“在一個(gè)沒有什么資源的小縣城，成長起這樣一個(gè)高科技企業(yè)真是太了不起了。”最近，一位網(wǎng)友在瀏覽了晶龍集團(tuán)董事長靳保芳的博客后發(fā)出了這樣的贊嘆。

　　2008年10月份，晶龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了銷售收入118億元，實(shí)現(xiàn)稅金5.77億元,實(shí)現(xiàn)利稅26.5億，順利進(jìn)入中國企業(yè)“百億俱樂部”行列。

　　借力使力 賺第一桶金

　　晶龍總部位于河北寧晉縣，一個(gè)離石家莊還有60公里的農(nóng)業(yè)小縣城。這里一沒有資源、二沒有資金、三沒有人才，但晶龍的確從這里啟程，僅用了12個(gè)年頭，把原來30人的小廠迅速成長為光伏產(chǎn)業(yè)界巨頭。“晶龍速度”令業(yè)界驚嘆，而這一切都離不開晶龍高瞻遠(yuǎn)矚、特有的發(fā)展思路。據(jù)了解，在創(chuàng)立之初，晶龍集團(tuán)就確定了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”、借力發(fā)展的思路。

　　1997 年，晶龍找到了與其第一個(gè)合作伙伴――松宮半導(dǎo)體技術(shù)株式會(huì)，晶龍和松宮共同出資成立河北寧晉松宮半導(dǎo)體有限公司。借助松宮雄厚的資金、技術(shù)、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，這個(gè)合資企業(yè)不僅迅速成為全球最大的太陽能單晶硅生產(chǎn)基地，同時(shí)，松宮也為寧晉單晶硅打開了海外市場(chǎng)，開辟了晶龍走向世界的通道。自此，晶龍集團(tuán)通過合資合作借力發(fā)展之路越走越順，幾乎平均每年成立一家合資企業(yè)，到2008年，該集團(tuán)已擁有10家合資企業(yè)。

　　選擇合作伙伴，晶龍集團(tuán)有著自己的標(biāo)準(zhǔn)，其目的就是要借外力將晶龍的發(fā)展提升到一個(gè)新平臺(tái)。晶龍屢屢受益這樣的經(jīng)營思路：與松宮合作，其單晶硅產(chǎn)量雄踞亞洲第一；與香港其昌等公司合作，其單晶硅產(chǎn)量躍居全球首位；與澳大利亞光電科技公司合作，其具備了生產(chǎn)太陽能電池片能力；與美國克郎公司合作，其可以生產(chǎn)太陽能電池組件，打造成全球光伏產(chǎn)業(yè)最完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　自主創(chuàng)新 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　晶龍集團(tuán)是世界上年產(chǎn)單晶硅最多的企業(yè)集團(tuán)，以生產(chǎn)太陽能電池用大直徑單晶硅棒、片和半導(dǎo)體器件為主。2007年單晶硅年產(chǎn)量達(dá)1300噸。高產(chǎn)量使得晶龍集團(tuán)對(duì)石英坩堝需求量大增。石英坩堝是生產(chǎn)太陽能電池原料過程中的一種器具，長期以來，高純石英坩堝生產(chǎn)技術(shù)均被美國、法國等發(fā)達(dá)國家壟斷。我國太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)只能主要依靠進(jìn)口滿足需求，不僅花費(fèi)大量外匯，而且時(shí)常得不到供貨，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。為降低生產(chǎn)成本，擺脫受制于人的局面，晶龍集團(tuán)依靠自己的研發(fā)隊(duì)伍自主創(chuàng)新。2002年，晶龍集團(tuán)成立寧晉昌隆石英制品有限公司，專門組織專家開展石英坩堝的研發(fā)，當(dāng)年就成功生產(chǎn)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石英坩堝，不僅打破了國外技術(shù)壟斷，改變了長期依賴進(jìn)口的局面，而且把全球石英坩堝的售價(jià)每只拉低了近200多元。按晶龍集團(tuán)每年需求石英坩堝超過18 萬只計(jì)算，僅此一項(xiàng)，企業(yè)每年節(jié)約成本就達(dá)3600多萬元。

　　2003年，晶龍集團(tuán)把石英坩堝研發(fā)繼續(xù)作為攻關(guān)重點(diǎn)。經(jīng)過艱難的科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，成功研制出了高質(zhì)量的16英寸高純石英坩堝。目前，昌隆石英制品有限公司已經(jīng)能夠生產(chǎn)16英寸、18英寸、20英寸全系列的石英柑禍，晶龍集團(tuán)所需的石英坩堝已經(jīng)實(shí)現(xiàn)完全自產(chǎn)，徹底結(jié)束了從國外進(jìn)口的歷史。

　　另外，2008年7月10日晶龍石墨廠自主創(chuàng)新也喜結(jié)碩果：三瓣堝“1＝3”生產(chǎn)工藝及特制刀具分別申報(bào)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，為增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展國際大市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。　

　　世界強(qiáng)企 下一個(gè)目標(biāo)

　　據(jù)了解，我國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量的95％左右是靠國外需求拉動(dòng)的。其中德國市場(chǎng)需求占全球的57%，成為拉動(dòng)這一產(chǎn)業(yè)的主要?jiǎng)恿Α?006年以來，德國政府減少了對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼，需求量直接縮減一半，整個(gè)國際市場(chǎng)減少了1/4，太陽能片價(jià)格應(yīng)聲下跌，使晶龍當(dāng)年減少利潤近兩億元。在這種格局下，晶龍深深認(rèn)識(shí)到，依托國際市場(chǎng)的單晶硅產(chǎn)業(yè)，需要一個(gè)穩(wěn)定而安全的市場(chǎng)空間。此后，企業(yè)為搭建長期穩(wěn)定發(fā)展的國際化市場(chǎng)平臺(tái)，2007年5月，晶龍集團(tuán)在德國與當(dāng)?shù)匾患医?jīng)營性企業(yè)合資建立太陽能電池組件公司，讓企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)國際化邁出了一大步。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，晶龍集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)國際化的步子邁得越來越大。不僅參股世界最大的多晶硅原料制造商企業(yè)――美國海姆洛克三期擴(kuò)能計(jì)劃，確立了長久戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)在國際的資本市場(chǎng)掘金成功。2007年2月7日，晶龍集團(tuán)控股公司晶澳公司在成立不到兩年，擴(kuò)產(chǎn)不足一年后，便實(shí)現(xiàn)在美國納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市。5個(gè)月后，晶澳股票價(jià)格上升到每股42.76美元，比上市時(shí)15美元增長近兩倍。這意味著晶澳公司在納斯達(dá)克市值高達(dá)19.6 億美元。晶龍集團(tuán)擁有上市公司中31％的股票，也就是說晶龍集團(tuán)賺了46億元人民幣。

　　毫無疑問，來自國際資本市場(chǎng)的強(qiáng)力支撐，讓晶龍擁有更強(qiáng)的實(shí)力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)謀劃。2008年初，晶龍集團(tuán)提出了“跳出晶龍看世界，站在世界看晶龍。”不斷審視自己的國際化發(fā)展之路，向?qū)崿F(xiàn)聚大博強(qiáng)的國際化空間進(jìn)一步靠攏。