8月10日，水電十三局收到了阿爾及利亞233兆瓦光伏項目業主——阿爾及利亞電力及新能源公司漂洋過海送來的表揚信，信中寫到“中國水電作為全球清潔能源建設的領先者之一，具備太陽能發電項目的開發、投資、總承包、設計、采購、建造、運營能力，擁有先進的技術和完善的管理體系，具有較強的國際競爭力。”并稱贊“光伏項目管理團隊、現場工程師、技術人員工作努力，技術專業，業績突出，對為努力建設清潔能源項目的的全體員工表示感謝”。

這封振奮人心的表揚信如同沙漠里的一彎清泉，滋潤著艱苦奮斗的施工者內心，更激起了233兆瓦光伏項目1001名員工的斗志。是的，他們700多天的努力沒有白費。

首次結緣光伏電站

光伏發電是指根據光生伏特效應原理，利用太陽能電池將太陽光直接轉化為電能，與傳統的火力發電相比，具有可再生、清潔、無污染的優點，是電力行業的發展趨勢。

豐富的光熱資源讓阿爾及利亞這個被美麗的地中海與浩瀚的撒哈拉沙漠包圍的國家有著天然的優勢。為充分利用國內的光熱資源，阿爾及利亞政府制定了一份雄心勃勃的長期發展規劃，計劃至2030年投資600億美元建設新能源發電，完成22000兆瓦的光伏裝機容量。2013年，阿政府正式啟動光伏發電項目。

古人云：“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。”面對巨大的市場商機，水電十三局緊密依托集團公司平臺，聯合各方力量，運籌帷幄，憑借著深耕細作阿國市場十余載積累的良好形象和口碑，一舉中標343兆瓦光伏電站項目其中的三個標段，裝機容量為233兆瓦，合同金額約5.24億美元，這是阿爾及利亞國內首個大規模光伏電站，也是公司首次實施光伏電站項目，更是集團旗下顧問集團和水電國際的首次緊密合作。

多個“首次”，使整個光伏項目變得尤為重要，也讓公司在項目實施過程中取得了多次突破。

首開集團內部多方合作先河

233兆瓦光伏電站項目業主為阿爾及利亞電力與新能源公司，合同模式采用EPC模式（設計、采購、施工交鑰匙工程），質保期4年。主要工程內容包括：設計、設備的采購和運輸，土建工程的施工監督，光伏板電站的安裝、實驗和試運行，人員的培訓以及進行多晶硅光伏板發電站建設施工以及項目所需的各種服務工程。

該項目經水電國際公司和水電工程顧問集團有限公司分別授權，由十三局牽頭組織并負責，水電十三局、中南勘測設計研究院以及英利集團組成聯營體，與水電三局共同承擔實施，首開集團內部多家成員企業合作的先河。

233兆瓦光伏電站項目部共三個標段，16個電站，其中一標段5個電站，90兆瓦，由水電三局負責實施；三標段4個電站，90兆瓦，五標段7個電站，53兆瓦，均由水電十三局實施。各個電站分布相對分散，從北部沿海到中部高原再到南部沙漠，縱貫阿爾及利亞全境，管控難度大。聯營體項目常務副經理趙勇祥用了“點多、面廣、戰線長”三個詞語準確地概括了233兆瓦光伏項目的特點。

聯營體的組成復雜，國際公司、中南院、水電十三局、水電三局、英利等相互交錯，建立一套責任清楚但又不影響溝通效率的有效機制對光伏電站經理部來說迫在眉睫。

對此，聯營體經理部有著清醒的認識和充分的思想準備，保持了最大的耐心以及信心，多方溝通，認真思考，在兼顧各方利益的同時，采取了相對較強勢的做法。在標段的管理上，無論在施工管理、設備物資供應、圖紙供應還是后勤服務等方面都能急工程所急，想工程所想，千方百計創造條件為各個標段提供便捷服務，支持各個標段的工程建設。同時積極鼓勵各個標段相互溝通，更是硬性要求各個標段的項目負責人每周至少通話一次，互相通報彼此項目的基本情況以及面臨問題，經過一段時間，數家單位的員工們逐漸走到一起，從相互了解到相互磨合再到相互信任，正所謂“相生相長”。

“233光伏電站各標段之所以能在阿爾及利亞各施工區域順利推進光伏電站的施工建設，在短期內創出信譽，站穩腳跟，除了聯營體領導層及各職能部門的大力支持和幫助之外，最顯著的特點就是各個標段能精誠團結、密切合作、互通有無，加強信息交流和資源共享。”光伏一標段設備物資部主任、水電三局員工張森說。

2015年4月2日，聯營體經理部開展了“大干30天，堅決完成四個電站并網發電活動”，既然是一場比賽，三個標段之間的較量自是不可避免的。

“當時已經是4月底了，我們一標承建的蘇克哈斯電站正處在大干的沖刺階段，現場光伏板的安裝如火如荼，眼瞅著活動接近尾聲，但原來供應的光伏板數量不夠，需要從距離我們400多公里遠的十三局承建的三標段借調。”張森說，“當時比賽正酣，沒想到三標段拉格瓦特項目部得知此消息后毫不猶豫，連夜安排人員及車輛將104塊光伏板送到了蘇克哈斯，保證了我們光伏板的安裝順利進行”。

“還有一次，”說起合作的經歷，張森滔滔不絕，“一標項目部要到首都阿爾及爾購買一批施耐德開關，由于當時一標段翻譯不夠，無法安排一同前往，便請求聯營體經理部給予支援，經理部領導獲悉后，當場決定暫停內部業務，立即安排翻譯給我們服務”……

有競爭有合作，這場比賽最終獲得了“雙贏”。

實現人力資源共享，在施工管理、設備和物資采購等方面互通信息，三個標段互相支持、互相幫助、互通有無，不僅及時保證了各標段間信息的交流和傳遞，更溫暖了各標段施工人員的心，為光伏電站的順利實施奠定了堅實的“人和”基礎。

求同存異的國際化管理模式

國際化進程，本土化先行。由于項目工期短，工程量大，阿爾及利亞簽證手續耗費時間較長，從節約時間成本角度出發，聯營體雇傭了大批當地管理和勞務人員。項目施工高峰期，每個標段約700名當地雇員，三個標段就近2000名，如何對當地雇員進行有效管理、提高勞動生產效率是項目管理的重點之一。

阿爾及利亞1962年以前為法屬殖民地，國民信仰伊斯蘭教，長期受殖民影響帶來的西方現代文明與傳統的穆斯林保守文化在這里相互碰撞、相互融合，形成了獨特的人文和地理文化。

文化差異雖大，但項目全體員工有一個共同的目標，那就是確保工程按期發電，完美履約。光伏經理部采取“求同存異”的國際化管理模式，充分尊重當地的宗教信仰和風俗習慣，要求各個項目嚴格遵守當地的各類勞動法律，為外籍雇員提供相對優厚的工資待遇、公平可行的晉升通道和良好的工作環境，同時將中國電建的企業文化傳播給當地雇員，加強當地員工與中方員工的文化融合。

光伏五標項目雇傭的當地高級管理和技術人員已經超過了20名，他們當中，有畢業于中國河海大學的碩士研究生，有工齡10年的教師，有工作了20年的老警察。如今，他們都有了一個新的職業——阿爾及利亞光伏五標項目員工。在項目上，他們能夠用法語、阿拉伯語、英文和中文四種語言和中方員工交流，陣容堪比聯合國。

“我剛開始在這個公司工作的時候，也會因為語言習慣差異而跟大家產生一些誤解，但是隨著跟大家相處的時間越來越長，相互更加理解，這種誤解也逐漸消失，我也融入到了這種緊張活潑的工作氛圍中，大家像一個團結友愛的大家庭，朝著一個共同的目標努力奮斗，那就是推動項目又快又好地進行。”項目翻譯官拉提法說。拉提法曾在中國河海大學留學四年，并取得碩士學位，精通阿拉伯語、法語、英語和中文，聊起中國來倍感親切。

戴哈比是一名工作了近20年的老警官，在其公務員生涯退休之后加入了五標團隊，目前承擔五標項目的安全聯絡工作。“我進入中國水電工作之初，最令我困擾的問題就是他們長得太像了，然而時間久了之后我就慢慢能發現他們之間的區別了，當然我發現他們和我們一樣有著同樣的疑惑，隨著了解的加深，大家就會很容易區分彼此。和他們在一切的工作之中，我并沒有如預期般感到任何的不適應，我在這里得到了中國工人特別是管理層的充分尊重，他們的執行力讓人印象深刻，尤其是下屬對于其管理者意志的尊敬，他們會堅決的貫徹領導的意圖，無論多么困難都會將其執行跟蹤下去，并且付出一切。” 從臉盲到熟悉，警官戴哈比如今成了項目員工每一天都不可或缺的親密伙伴。

然而，并不是每一個當地雇員都像拉提法和戴哈比這樣通情達理。“出租車司機”漢姆宰就是這樣一個“較真兒”的雇員，不是因為他不守規矩，恰是因為他太守規矩。

漢姆宰是五標前期籌備時，因設備沒有到位而在當地租用的一位出租車司機，因為其表現良好，在項目各項工作步入正軌之后依然被項目“委以重任”，全面負責項目上小汽車的維護和保養工作。

由于阿爾及利亞前兩年發生過針對外國人的恐怖主義事件，所以政府對外國人的保護非常嚴格，要求外國人出城必須要提前三天寫信申請憲兵安全隨護。五標位于南部的阿德拉爾省，地處沙漠，安全隨護要求更為嚴格，即使是項目雇傭的當地司機，也不能在沒有安全隨護的情況下去任何地方，但總會有意外發生。

“我們畢竟無法準確預知三天之后會發生哪些事情，遇到一些緊急的情況必須要出去的時候，經常會與漢姆宰爭吵，有時甚至面紅耳赤，乃至于后來只要我們提出這一要求，他就直接一句：‘你開除我吧’！我們也是無可奈何。”和漢姆宰有著深情厚誼的五標項目副經理秦世偉說。

說起漢姆宰恪盡職守的例子，秦世偉用了“不勝枚舉”一詞。

“去年某天晚上我們正在吃飯，沙漠地區居然十分罕見地飄起雨來，想到現場的大批水泥沒有掩蓋，我們幾個人就毫不猶豫地要去現場，我腦中瞬間準備了無數套方案準備說服漢姆宰，遺憾的是我剛剛把事說完，他就打斷我說：‘你們別去，我和現場的保安來干就行，誤事了我來負責！’”隨后漢姆宰開著車拿著手電筒就出去了。

秦世偉說：“幸虧有了漢姆宰這樣員工的幫助，在當地法規和施工產生沖突時，幫助我們魚與熊掌兼得。”

存小異，求大同。項目求同存異的國際化管理模式，讓阿籍雇員與中方員工和諧相處，為了共同的目標努力奮斗。

“練三九戰三伏”的工作態度

16個電站，合同總工期8個月，扣除前期采購期之后，整個施工期寥寥無幾。工期短、工程量多、勞動強度大，如何合理分配施工，確保施工進度是項目施工過程中面臨的重要難題。

聯營體制定了嚴格的規章制度，實行“垂直領導、逐級負責、分工明確、責任到人、有令必行、有禁必止”的管理方式。一本78頁的員工管理手冊，里面明確了關鍵崗位職責、各部門工作職責和包括財務管理制度、勞動紀律規范制度、例會制度、人力資源管理制度等等在內的數十項規章制度，并確保經理部和各項目人員人手一冊，人人心中有數。

除了施工強度，光伏項目的員工們要面臨的還有各種極端天氣。從雨雪到高溫，從沙塵暴到洪水，用“冬練三九，夏練三伏”來形容他們艱苦的工作一點兒也不為過。

三標項目的4個電站分別地處姆西拉（一工區）、杰勒法（二工區）、拉格瓦特（三工區）和瓦爾格拉（四工區），位于阿爾及利亞中南部和南部，毗鄰撒哈拉大沙漠，風沙大、溫度高、氣候惡劣、環境條件差。

4月中旬至9月底是阿爾及利亞的盛夏時節，從“沙漠之門”拉格瓦特到“離太陽最近的地方”瓦爾格拉，溫度大都在40多度，最熱時能達到50度。三標項目的全體員工就是在這樣的高溫天氣下緊張而有序地進行施工，每天工作都在10個小時以上，沒有節假日和禮拜天，可以想象他們在這樣的環境下所承受的工作強度和壓力。盡管如此，他們仍在執著的堅守，那種執著與堅守的精神感動了阿爾及利亞人，同時也在鼓舞著身邊的員工。

為了避免職工在炎熱天氣下施工中中暑，項目部通過各種渠道，采購了一定數量的國產綠豆，為生產一線的職工熬制綠豆湯，并從國內帶來霍香正氣丸為職工防暑降溫。除此之外，項目部還針對炎熱天氣，及時調整作息時間，在確保施工進度的前提下，盡量避開高溫時段。

沙塵暴是光伏三標常遇的天氣之一，沙漠的風從極遠的天邊奔騰而來，呼嘯著鼓蕩在天地間，沙塵肆虐，吹得人睜不開眼睛，連嘴里全部都是撒哈拉沙子。

讓光伏三標員工趙鑫記憶猶新的是今年2月初的超級沙塵暴：“雖說阿爾及利亞沙塵暴天氣頻繁，但這次沙塵暴大得讓人驚訝，四五米之外根本看不清任何東西，風大得讓人無法直立行走，施工現場到營區300米左右的路程，撤離的員工用了半個多小時時間。”

這次沙塵暴給三標施工現場、營區基礎設施帶來了一定損失，但并未給員工心理造成影響，沙塵暴過后，員工們一如既往地奔赴施工現場。

除了沙塵暴，三標也同樣遭遇了洪水。同樣是在今年，8月18日晚8時，杰勒法下起了大雨，并伴有雷電、大風和冰雹，大雨持續了接近兩個小時。

“這是我來阿爾及利亞之后第一次見到雨量最大、并且持續時間最長的大雨，”趙鑫說，“當時杰勒法營區內并沒有多少積水，大約過了15分鐘，營區內突然涌來洪水，并且水流湍急，僅僅半個多小時的時間，營區內的洪水達到半米多深，部分員工宿舍也開始進水。”

看著迅速上漲的洪水，三標項目領導一邊電話通知進水的宿舍員工暫時不要開門、不要睡覺，隨時做好撤離準備；一邊組織相關人員待命，以應對突如其來的洪水。

“幸虧一個小時后營區內的洪水水位逐漸下降，一個半小時后洪水退去，營區內所有員工懸著的心才慢慢落地……”趙鑫回憶起這場突如其來的洪水，仍心有余悸，“由于沒有照明，營區內漆黑一片，員工們就回宿舍休息了，第二天一早才發現營區內被洪水沖的一片狼藉，但是項目部人員二話沒說，迅速對營區進行清理，以最快的速度恢復了生產生活”。

素有“死亡三角“之稱的光伏五標除了經理了上述天氣之外，還遭遇了 一次罕見的蟲災。

“最可怕的是六月初爆發的一場蟲災，漫天的蟲子如網一般在你面前，衣服根本不頂用，大家每個人都不同程度的有過敏反應，有些人的后背上簡直不能看了，當地的員工甚至在五十幾度的太陽底下渾身裹著一塊厚塑料布來抵擋蟲子，那是我第一次，也是唯一的一次，感到有些絕望……”五標項目負責人說，“好在運氣不差，持續了一周就被一場空前的沙塵暴刮走了，所以，現在大伙看見沙塵暴，一般還是比較親的。”

學必求其心得，業必貴其專精。從奠基伊始就備受關注的233光伏電站項目如今已經部分并網發電，其他項目也都在按照計劃有序推動，建設速度在各大公司之中首屈一指，并收到了業主特發的表揚信。

光伏項目的全體員工和當地雇員們一起，站在離太陽最近的地方，堅守施工一線，晝夜奮戰，練三九、戰三伏、抗沙塵、擊洪水、滅蟲災，取得了今天的成績。一封表揚信，讓他們甘之如飴卻不會驕傲自滿，因為未來有更大的挑戰在等待著他們，讓我們和他們一起，向著光明，繼續前進！