中國用了短短幾年時間從光伏制造大國變成了光伏電力大國，在產業變化的過程中，光伏企業也在不斷調整發展策略。在新能源行業的十年深耕發展過程中，愛康集團始終憑借著前瞻的戰略視野，一步步實現著穩健而成功的戰略轉型，成長為中國新能源產業的龍頭企業。

在合適的時機布局光伏電站

2006年，愛康集團從20萬注冊資本金、13名核心員工起步，彼時專注于光伏配件的制造，旗下全資子公司愛康科技在2012年行業洗牌期到來之前，于2011年登陸資本市場，同年便將目光投入到了電站終端的投資運營上。

2011年，愛康科技通過收購青海蓓翔新能源開發有限公司80%的股權開始進入光伏發電領域，同年青海共和20MW光伏電站項目并網。當大部分的行內企業還在與當年因歐美雙反等引起的蕭條行情作斗爭時，愛康在這一波寒潮中留足了糧草蓄勢待發。

智者順遂潮流，經過2012年和2013年積蓄的力量，愛康抓住行業新一輪契機于2014年正式將光伏電站業務納入公司重點經營板塊，彼時，負責上游制造業的愛康集團副總裁李家康不負重托調任蘇州愛康能源工程技術股份有限公司，正式扛起EPC業務的大旗。

李家康介紹道，2011年前后，愛康的上游制造業已發展至一定規模，公司敏銳地察覺到了下游業務的發展契機，公司在拓展制造業的同時，將觸角延伸到下游產業。

事實證明，愛康集團早在2011年的業務延伸與轉型已然走在了市場前端，即使經歷電站扎堆建設熱潮，到2014年底，愛康科技仍躋身前十大光伏電站運營商，是當年為數不多的民營開發企業之一。 截至2015年底，愛康科技持有的光伏電站累計約為1GW。

建電站，愛康講究“力出一孔”

“我們講究‘力出一孔’，以上游制造業為輔助，將電站業務作為公司發展的核心業務之一，全公司投入了較大的人力、物力、財力，這是愛康的優勢之一”，愛康集團副總裁、愛康集團工程公司董事長、總經理李家康在接受光伏們采訪時表示， 愛康集團是國內為數不多同時涉足光伏電站投資建設并持有運營的企業之一”。

目前國內真正意義上的光伏EPC公司少之又少，尤其體現在電力設計力量的薄弱。為了打通整個產業鏈，愛康集團于2015年正式成立了專業的電力設計院，能夠為海內外的電站工程提供施工方案設計、電力設計、安裝設計以及復雜地質環境下的土建設計等專業服務。

整合產業鏈，除了能夠降低電站建設成本，在電站質量的保障方面也為愛康夯實了信心。李家康介紹道，“從電站前期的勘測設計到設備選購、EPC建設及后期的檢測運維，愛康可以為光伏電站提供一系列的整體解決方案，達到降本保質目的的同時可以有效的規避風險。”

大勢所趨——有陽光就有未來

年加入愛康的李家康談起愛康時神采飛揚，自豪感溢于言表，他說愛康是一個實在的企業，每走一步力求扎實穩妥，在電站開發建設上也是如此。即使面對當前西部限電困境、、補貼不到位、電價競爭上網的行業迷茫期，這位陪伴愛康多年的老員工沒有過多抱怨，依然很樂觀中立的表達他的觀點，“光伏作為一個還未完全市場化的行業，受國家政策影響大些，當前的問題確實存在，然而既然身在這個市場，就應該看到很多積極的措施正在努力去解決，2017年有多條特高壓將投入使用，將為新能源電力輸出提供物理上的保障。”

除此之外，新電改也為解決當前新能源面臨的窘境提供了一個契機，李家康認為，售電側的放開將催生一個售電主體與用戶直接聯系、長期潛在交易金額超萬億的新市場。長期來看，售電側的放開對于電力消費領域金融化、限電問題的解決、市場競爭倒逼下的新能源發電成本的下降和技術的進步都有積極的推動意義。目前民營資本已經進入這塊市場，即使推行過程中或將面對一系列難題，但不可避免的，這是大勢所趨。

隨著電力體制改革意見的發布和具體措施的明確，新一輪電力體制改革進入全面實施階段，涵蓋輸配電價改革、電力市場建設、交易機構組建、放開發用電計劃、售電側改革、自備電廠監管等六大方面，也說明未來5年的發展規劃，能源開始進入消費側。

未來，愛康更將利用自身所開發的高效率小系統，將每一個個體都變成“自能源”的發電主體，并利用“微電網”，將分散式、零星式的“自能源”發電主體鏈接起來，改變傳統能源集中式的發、輸、配、送方式，掀起能源生產端的一場偉大變革。

另外，行業的成本下降也將是一個趨勢，李家康介紹道，過去EPC建設成本以15%/年的速度下降，未來在上游制造業及EPC方面仍有下降的空間。最終，隨著技術進步、融資成本降低以及整個行業的努力，光伏發電一定可以實現平價上網，在新電改的推行下，使得光伏電力可以跟火電等傳統能源有同臺競爭的機會，到那時候，補貼就不再是市場發展的瓶頸了。”

“在我的認知中，光伏行業一直在不斷的努力前進中，即使中間經歷波折與洗牌，那也不會阻擋新能源事業向前的方向。”在SNEC 2016喧囂的會議室中，李家康如是說，像在回味，又或是期許。