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綠能寶在做什么？
7月5日，SPI綠能寶與著名的私募股權金沙江資本簽署5億美元可轉債協議，作為協議的一部分，綠能寶集團還計劃與金沙江資本旗下投資的公司——波士頓動力電池公司達成戰略收購協議。這是SPI綠能寶在美轉板上市后的又一個重大戰略。
從上線綠能寶布局互聯網+金融+光伏，到收購全球領先的儲能科技公司ZBB，從上線易卡充電樁業務、推出綠電通，到戰略投資叮叮宜維租車等，從收購海外太陽能系統分銷及服務商到最近戰略收購波士頓電池，綠能寶近年來的系列動作有些眼花繚亂。或許SPI綠能寶集團董事長兼CEO彭小峰更能說的明白。日前，彭小峰接受《華夏時報》記者采訪時說，我們現在所有的工作都是為了打造太陽能的生態鏈的閉環建設。
大力布局儲能市場
位于北京長安街邊的一處酒店，彭小峰準時來到采訪地，見記者們還沒有到齊，他用流利的英語進行了一個越洋電話的談判。歷經兩次失敗而東山再起的彭小峰，曾感嘆時間過得太快了，“日行千里都不夠。”
彭小峰再創業的地方，依然是他熟悉的太陽能領域，這次與金沙江資本的合作亦如此。據悉，這次與金沙江簽署5億美元可轉債，主要用于動力電池和儲能的布局以及將來的收購計劃，“選擇波士頓電池主要在于這是一家技術趨動的公司，細節還在談判中。”
彭小峰對記者表示，SPI通過對儲能的布局，希望將太陽能儲存起來，“要不斷降低太陽能成本，儲能是重要方面”。在他看來，這不是一種空想，而是未來的大勢所趨。“現在無論是美國還是德國，都用上了儲能，德國的家用電因為儲能，大大降低成本，未來在中國也會實現，我們現在所有的布局都是為了建立發、儲、用的生態體系，將SPI打造成清潔能源的發、儲、用的閉環。”
事實上，早在去年，SPI綠能寶就開始布局儲能，去年綠能寶收購全球領先的能源管理系統供應商ZBB，ZBB的尖端儲能技術被視作全球光伏系統發展的主要驅動力。彭小峰透露，正是基于儲能技術，現在美國夏威夷等島嶼上是用他們的設備，“我們目前在國內已建立了示范項目，儲能壽命達到20年，這與太陽能光伏發電設備 25年壽命比較匹配。”
互聯網金融緊跟步伐
目前，綠能寶正推進綠色能源生態系統，這個生態系統包括綠色技術服務平臺（海外開發與建設、新維電力、新維智能、綠能寶創客平臺）； 綠色金融平臺：綠能寶；綠色售電平臺：綠電通；綠色電商平臺：綠能桃。
這四大平臺，為滿足綠色能源應用的各個不同場景下的需求提供金融、技術、網絡銷售等服務，四個平臺各自獨立運作又優勢互補，最終形成有機連接。“我們所作的每塊都是相互支撐，比如太陽與儲能支撐，儲能又與充電樁支撐，充電又與電動汽車支撐，電動汽車又與新能源結合，而針對小而散的客戶則用電子商務、金融連接起來。”
彭小峰將自己所做的事比喻成新能源領域的Uber，通過互聯網+新能源，實現將老百姓與企業的零散資金與閑置的資源用于綠色發電、儲電、售電與用電，形成SPI綠能寶的綠色能源生態系統。
“我們每塊業務都在推進，這好比一個酒店，他的服務是多方位的，既有餐飲也有娛樂，這是一個巨大的市場，但需要產業鏈上下游同時發力，我們就是要做連接。”彭小峰向記者通俗地解釋。
“互聯網+金融＋新能源”模式
事實上，社會更加熟知的還是其互聯網金融平臺綠能寶。2015年，綠能寶上線，一年內就獲得20多億交易，但P2P跑路的傳聞也讓投資者擔心其安全問題。
彭小峰多次公開解釋，他們與P2P最大的不同在于綠能寶是做實物融資租賃，這個實物可能是光伏發電電池板、充電樁，然后委托綠能寶租賃給需要建設一個光伏發電站或充電站的業主去建設或運營。
目前，我國正在大力發展分布式光伏發電，但是光伏發電在前期建設存在融資難、融資貴的問題，而這正是綠能寶的切入口。
記者了解到，綠能寶通過“互聯網+金融＋新能源”的模式，圍繞太陽能的開發、建設和運營管理，提供投資、融資、建設、管理，而金融則是其中重要環節，等于通過互聯網金融平臺構建了投資人與光伏發電業主投融資的橋梁。
其中，投資者承擔出租人的角色，將購買的綠能寶產品委托綠能寶租賃給電站項目方使用，電站項目方則按月向投資者支付租金（由綠能寶代發）。并且，綠能寶主要是建設期融資，按彭小峰的說法，“分布式光伏最難解決的是0到1的問題，即建設期的融資比較難，這與互聯網金融短期融資匹配，如果建好后項目有收益率了，就有金融機構來了”。
彭小峰稱：“去年，我們從江西到安徽，再到西北寧夏，扶貧項目從農村到城市，為中國的分布式發電的建設解決融資難和融資貴的問題，很大程度上來源于投資者的資金。中國的太陽能要發展起來還是要靠分布式光伏，現在不僅缺資金，還有服務，我們的服務能力和網點還跟不上。”
他還透露，目前針對光伏產業的綠色金融服務，不會僅限于融資租賃，還在考慮其他形式。“現在電動汽車業務有，未來我們會開發汽車融資租賃，我們的業務到哪綠色金融服務將到哪，從生產到消費提供各種金融服務，建立場景金融服務。”
此外，針對外界對其公司虧損的質疑，彭小峰并不回避，他表示除了公司上市大量員工期權激勵、上市費用和項目撥備等原因，“隨著用戶越來越多項目越來越大，銷售收入每年翻番，公司不久就會進入盈利狀態。”
7月5日，SPI綠能寶與著名的私募股權金沙江資本簽署5億美元可轉債協議，作為協議的一部分，綠能寶集團還計劃與金沙江資本旗下投資的公司——波士頓動力電池公司達成戰略收購協議。這是SPI綠能寶在美轉板上市后的又一個重大戰略。
從上線綠能寶布局互聯網+金融+光伏，到收購全球領先的儲能科技公司ZBB，從上線易卡充電樁業務、推出綠電通，到戰略投資叮叮宜維租車等，從收購海外太陽能系統分銷及服務商到最近戰略收購波士頓電池，綠能寶近年來的系列動作有些眼花繚亂。或許SPI綠能寶集團董事長兼CEO彭小峰更能說的明白。日前，彭小峰接受《華夏時報》記者采訪時說，我們現在所有的工作都是為了打造太陽能的生態鏈的閉環建設。
大力布局儲能市場
位于北京長安街邊的一處酒店，彭小峰準時來到采訪地，見記者們還沒有到齊，他用流利的英語進行了一個越洋電話的談判。歷經兩次失敗而東山再起的彭小峰，曾感嘆時間過得太快了，“日行千里都不夠。”
彭小峰再創業的地方，依然是他熟悉的太陽能領域，這次與金沙江資本的合作亦如此。據悉，這次與金沙江簽署5億美元可轉債，主要用于動力電池和儲能的布局以及將來的收購計劃，“選擇波士頓電池主要在于這是一家技術趨動的公司，細節還在談判中。”
彭小峰對記者表示，SPI通過對儲能的布局，希望將太陽能儲存起來，“要不斷降低太陽能成本，儲能是重要方面”。在他看來，這不是一種空想，而是未來的大勢所趨。“現在無論是美國還是德國，都用上了儲能，德國的家用電因為儲能，大大降低成本，未來在中國也會實現，我們現在所有的布局都是為了建立發、儲、用的生態體系，將SPI打造成清潔能源的發、儲、用的閉環。”
事實上，早在去年，SPI綠能寶就開始布局儲能，去年綠能寶收購全球領先的能源管理系統供應商ZBB，ZBB的尖端儲能技術被視作全球光伏系統發展的主要驅動力。彭小峰透露，正是基于儲能技術，現在美國夏威夷等島嶼上是用他們的設備，“我們目前在國內已建立了示范項目，儲能壽命達到20年，這與太陽能光伏發電設備 25年壽命比較匹配。”
互聯網金融緊跟步伐
目前，綠能寶正推進綠色能源生態系統，這個生態系統包括綠色技術服務平臺（海外開發與建設、新維電力、新維智能、綠能寶創客平臺）； 綠色金融平臺：綠能寶；綠色售電平臺：綠電通；綠色電商平臺：綠能桃。
這四大平臺，為滿足綠色能源應用的各個不同場景下的需求提供金融、技術、網絡銷售等服務，四個平臺各自獨立運作又優勢互補，最終形成有機連接。“我們所作的每塊都是相互支撐，比如太陽與儲能支撐，儲能又與充電樁支撐，充電又與電動汽車支撐，電動汽車又與新能源結合，而針對小而散的客戶則用電子商務、金融連接起來。”
彭小峰將自己所做的事比喻成新能源領域的Uber，通過互聯網+新能源，實現將老百姓與企業的零散資金與閑置的資源用于綠色發電、儲電、售電與用電，形成SPI綠能寶的綠色能源生態系統。
“我們每塊業務都在推進，這好比一個酒店，他的服務是多方位的，既有餐飲也有娛樂，這是一個巨大的市場，但需要產業鏈上下游同時發力，我們就是要做連接。”彭小峰向記者通俗地解釋。
“互聯網+金融＋新能源”模式
事實上，社會更加熟知的還是其互聯網金融平臺綠能寶。2015年，綠能寶上線，一年內就獲得20多億交易，但P2P跑路的傳聞也讓投資者擔心其安全問題。
彭小峰多次公開解釋，他們與P2P最大的不同在于綠能寶是做實物融資租賃，這個實物可能是光伏發電電池板、充電樁，然后委托綠能寶租賃給需要建設一個光伏發電站或充電站的業主去建設或運營。
目前，我國正在大力發展分布式光伏發電，但是光伏發電在前期建設存在融資難、融資貴的問題，而這正是綠能寶的切入口。
記者了解到，綠能寶通過“互聯網+金融＋新能源”的模式，圍繞太陽能的開發、建設和運營管理，提供投資、融資、建設、管理，而金融則是其中重要環節，等于通過互聯網金融平臺構建了投資人與光伏發電業主投融資的橋梁。
其中，投資者承擔出租人的角色，將購買的綠能寶產品委托綠能寶租賃給電站項目方使用，電站項目方則按月向投資者支付租金（由綠能寶代發）。并且，綠能寶主要是建設期融資，按彭小峰的說法，“分布式光伏最難解決的是0到1的問題，即建設期的融資比較難，這與互聯網金融短期融資匹配，如果建好后項目有收益率了，就有金融機構來了”。
彭小峰稱：“去年，我們從江西到安徽，再到西北寧夏，扶貧項目從農村到城市，為中國的分布式發電的建設解決融資難和融資貴的問題，很大程度上來源于投資者的資金。中國的太陽能要發展起來還是要靠分布式光伏，現在不僅缺資金，還有服務，我們的服務能力和網點還跟不上。”
他還透露，目前針對光伏產業的綠色金融服務，不會僅限于融資租賃，還在考慮其他形式。“現在電動汽車業務有，未來我們會開發汽車融資租賃，我們的業務到哪綠色金融服務將到哪，從生產到消費提供各種金融服務，建立場景金融服務。”
此外，針對外界對其公司虧損的質疑，彭小峰并不回避，他表示除了公司上市大量員工期權激勵、上市費用和項目撥備等原因，“隨著用戶越來越多項目越來越大，銷售收入每年翻番，公司不久就會進入盈利狀態。”
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