央視財(cái)經(jīng)（《對(duì)話》）中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)用了三、五年的時(shí)間，走完了別的國(guó)家十年所走的路。當(dāng)我們回望過(guò)去，審視當(dāng)下，開(kāi)始新的出發(fā)的時(shí)候，如何去跨過(guò)面前的障礙？如何避開(kāi)過(guò)山車式的戲劇化場(chǎng)景？

產(chǎn)能過(guò)剩最嚴(yán)重的時(shí)候睡一覺(jué)100萬(wàn)就沒(méi)了

天合光能有限公司董事長(zhǎng)兼高紀(jì)凡：實(shí)際上產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)是在2008年、2009年、2010年已經(jīng)形成了，2011年階段性的產(chǎn)能過(guò)剩開(kāi)始出現(xiàn)了供過(guò)于求，價(jià)格急劇下跌。那個(gè)時(shí)候我們倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存將近30億人民幣，晚上睡一覺(jué)，第二天差不多就100萬(wàn)沒(méi)了，100萬(wàn)的價(jià)值就消耗了，造成整個(gè)行業(yè)持續(xù)八個(gè)季度的價(jià)格下跌，嚴(yán)重虧損。

電池組件轉(zhuǎn)換效率13次創(chuàng)造世界紀(jì)錄

天合光能有限公司董事長(zhǎng)高紀(jì)凡：這是在2014年日本舉行全球太陽(yáng)能賽車，獲得第一名的，以世界紀(jì)錄的高效電池做成的賽車，這個(gè)電池就是天合生產(chǎn)的，這是我們破解產(chǎn)能過(guò)剩的一個(gè)核心之所在。我們用創(chuàng)新引領(lǐng)了后來(lái)的發(fā)展，而不是用規(guī)模。產(chǎn)能過(guò)剩以后，天合就下定決心建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，過(guò)去四年中間，我們電池和組件的轉(zhuǎn)換效率有13次創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。靠這個(gè)，后來(lái)我們不僅自己的盈利上去了，還干了一件事情，人家的產(chǎn)能為我所用，我整合其他公司技術(shù)水平低的產(chǎn)能，我給他進(jìn)行技術(shù)提升。所以現(xiàn)在我對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩抱著一個(gè)淡泊的心態(tài)。

中國(guó)成為全球最大的光伏應(yīng)用市場(chǎng)

中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王勃華：還是要靠技術(shù)進(jìn)步，習(xí)主席不是提出來(lái)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)嘛，實(shí)際上核心就是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步。最近這五年，拿轉(zhuǎn)換效率來(lái)講，我們每年提高0.3—0.4%，另外就是我們要得益于中國(guó)市場(chǎng)的高速發(fā)展，因?yàn)樵瓉?lái)我們產(chǎn)能過(guò)剩有一條原因就是因?yàn)槭袌?chǎng)過(guò)度地依賴國(guó)外。現(xiàn)在，截至2015年底，中國(guó)累計(jì)裝機(jī)容量超過(guò)4300萬(wàn)千瓦，超越德國(guó)，成為全球最大的光伏應(yīng)用市場(chǎng)。 

產(chǎn)能過(guò)剩淘汰落后技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

國(guó)家發(fā)改委能源研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)主任李俊峰：產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題我們不用太過(guò)于糾結(jié)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是產(chǎn)能過(guò)剩，通過(guò)產(chǎn)能過(guò)剩才能推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)消費(fèi)的升級(jí)換代。光伏就悟出這一點(diǎn)來(lái)了，落后的東西早就不存在了，只有先進(jìn)的東西在往前走，你如果是想把落后的東西保存下來(lái)，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題就解決不了。

用“神燈”解決貿(mào)易摩擦

阿特斯陽(yáng)光電力有限公司董事長(zhǎng)瞿曉鏵：歐美雙反是在2010年開(kāi)始的，但是也是因?yàn)槟且淮危@些企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，當(dāng)時(shí)最大的四家企業(yè)，尚德、我們，還有英利，天合，一起在北京舉行了一個(gè)記者招待會(huì)。那是第一次，我們因?yàn)樾袠I(yè)利益走到一起來(lái)了。

歐美雙反影響了中國(guó)光伏行業(yè)巨大的市場(chǎng)，怎么辦？這個(gè)產(chǎn)品是叫阿特斯神燈，比阿拉丁神燈要好多了，你別看這么一個(gè)小小的太陽(yáng)能電池板，曬五個(gè)小時(shí)的太陽(yáng)，可以用五天照明，給你的電話或者是給你的平板電腦充電，都可以做到。它對(duì)于我們這些人來(lái)講，就是一個(gè)應(yīng)急必備，或者叫做驢友神器，但是在亞非拉還有11、12億人口沒(méi)電，對(duì)他們來(lái)講，這就是光明，這就是一家人的希望。我舉這個(gè)例子來(lái)說(shuō)明什么呢？世界大得很，世界市場(chǎng)大得很，我們要用一種差異化的精神來(lái)做市場(chǎng)，來(lái)找到應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易壁壘的解決方案。

非理性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)傷害企業(yè)，更傷害行業(yè)

舒樺協(xié)鑫集團(tuán)副董事長(zhǎng)：在2011年北美的展會(huì)上，我就看到了行業(yè)的企業(yè)在展會(huì)上擺出了價(jià)格擂臺(tái)賽，喊出了一家售價(jià)后，另外一家當(dāng)場(chǎng)亮出更低的價(jià)格。但更低的價(jià)格成為展會(huì)上一個(gè)主流價(jià)格的時(shí)候，另外一家企業(yè)又喊出了更低的價(jià)格。這樣的價(jià)格擂臺(tái)賽是自殘，也擾亂了行業(yè)正常的價(jià)格次序。

從另外一個(gè)角度去看，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)在當(dāng)你企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，成本下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有合理利潤(rùn)的時(shí)候，你能夠把利潤(rùn)空間讓利給客戶，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的成本下降，我認(rèn)為是對(duì)光伏行業(yè)做出的極大的貢獻(xiàn)。