11月24日，光伏們“們道”系列會議之“光伏發(fā)電運(yùn)維及后評價研討會”在北京貴都大酒店如期舉行。來自國家電投、黃河上游水電、中廣核新能源、三峽新能源、協(xié)鑫新能源、中民新能、愛康中康電力、正泰新能源、晶科電力、中興能源等公司的30位電站站長和部分運(yùn)維管理人員，參加了此次會議。

期間，邀請三峽新能源曲陽電站站長張俊龍就其逾百兆瓦山地電站的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)做了分享，具體如下：

三峽新能源曲陽公司電力運(yùn)行部概況：目前有員工16人，配置經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，值班長2人，主(副)值班員12人。負(fù)責(zé)曲陽120兆瓦光伏電站的運(yùn)維工作。

組織架構(gòu)

光伏電站精細(xì)化運(yùn)行管理

1、建立完善的技術(shù)文件管理體系

(1)建立電站的設(shè)備技術(shù)檔案和設(shè)計施工圖紙檔案

(2)建立電站的信息化管理系統(tǒng)

(3)建立電站的運(yùn)行期檔案

2、建立規(guī)章管理體系

(1)收集光伏電站運(yùn)維相關(guān)的國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)編制并網(wǎng)光伏電站相關(guān)的管理制度及運(yùn)行規(guī)程，檢修規(guī)程。

(3)編寫各個崗位職責(zé)。

(4)光伏發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置相關(guān)標(biāo)識、標(biāo)志，以起到清晰警示作用。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

(1)運(yùn)維人員要求 


(2)人員培訓(xùn)

主要培訓(xùn)內(nèi)容：

對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對運(yùn)行維護(hù)管理存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行各種專題的內(nèi)部培訓(xùn)工作，或者技術(shù)人員送出去進(jìn)行系統(tǒng)的相關(guān)知識培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能。

對電站操作人員的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)后，使其了解和掌握光伏發(fā)電系統(tǒng)的基本工作原理和各設(shè)備的功能，并達(dá)到能夠按要求進(jìn)行電站的日常維護(hù)工作，具有判斷一般故障的產(chǎn)生原因且能解決的能力。

4、設(shè)備管理

日常管理：巡視、維護(hù)、故障查找、原因分析、匯報和處理方案。

問題排查：設(shè)備缺陷消缺、提出改造或改進(jìn)方案。

檢修管理：制定管理制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書、制訂檢修計劃(停電檢修和預(yù)防性試驗(yàn))。

備品備件管理。

運(yùn)維的難點(diǎn)及應(yīng)對策略

難點(diǎn)一，光伏區(qū)面積大，分布比較分散，光伏發(fā)電陣列，全部利用山體的南坡進(jìn)行布置，北坡、山溝和耕地都不能利用，曲陽公司120兆瓦光伏區(qū)綜合占地幾十平方公里，處理缺陷時查找和定位故障很困難。

應(yīng)對策略，首先繪制光伏區(qū)陣列分布地圖，在道路上標(biāo)識清楚，使運(yùn)維人員能找到光伏陣列;第二，每一個光伏發(fā)電陣列內(nèi)繪制逆變器、匯流箱分布圖，張貼在每一個法陣列箱變內(nèi)，方便運(yùn)維人員根據(jù)地圖迅速找到故障的匯流箱或者逆變器;第三，在每一個光伏組傳之家上標(biāo)記唯一編號，根據(jù)編號，方便運(yùn)維人員能夠迅速定位到故障光伏組串。

難點(diǎn)二，光伏區(qū)防火，山地光伏區(qū)灌木植被茂盛，周圍有耕地、樹林、墳地，冬春季節(jié)防火壓力大。

應(yīng)對策略：首先，在光伏的入口和制高點(diǎn)安裝攝象頭，對光伏區(qū)情況進(jìn)行監(jiān)控;第二，加大宣傳，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村建立聯(lián)動機(jī)制;第三，每年秋季對光雜草進(jìn)行清理;第四，在火災(zāi)高發(fā)期，比如春節(jié)期間、清明節(jié)和春耕期，增加臨時用工，對光伏區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行不間斷巡查，嚴(yán)防死守進(jìn)行防火。

難點(diǎn)三，光伏區(qū)發(fā)、配電設(shè)備多，曲陽公司120兆瓦共有139個光伏發(fā)電整列，集中式逆變器80臺，組串式逆變器1680臺，直流匯流箱958個，交流匯流箱297個。

應(yīng)對策略，每天通過監(jiān)控后臺對光伏區(qū)設(shè)備進(jìn)行巡屏兩次，發(fā)現(xiàn)停運(yùn)或者故障設(shè)備后，通知檢修人員立即處理;檢修人員對光伏區(qū)箱變、逆變器進(jìn)行巡檢，每月兩次，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;每年定期停電檢修，對箱變、逆變器、匯流箱等連接電纜進(jìn)行發(fā)熱檢查和螺栓緊固;對每臺設(shè)備進(jìn)行臺賬管理，分期、分區(qū)建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的消缺、異動、試驗(yàn)、檢修、修理等信息。

難點(diǎn)四，光伏區(qū)地形復(fù)雜、坡度大，最適合鋪設(shè)光伏板的35度以下山地資源有限，很大部分組件都安裝在坡度大于45度的山坡上，這樣就給光伏組件的清掃和雜草清理等維護(hù)工作工作帶來很大難度。

應(yīng)對策略，光伏區(qū)防火割草也委托給勞務(wù)分包公司，采用便攜式割草機(jī)與人工割草相結(jié)合進(jìn)行作業(yè)，陡坡作業(yè)人員佩戴安全繩;組件清掃承包給專業(yè)勞務(wù)公司，根據(jù)不同區(qū)域的地形，采用便攜式水洗和人工清掃相結(jié)合進(jìn)行作業(yè)。

難點(diǎn)五，架空線路、電纜線路長，曲陽公司有110kV架空線路21公里，35kV架空線路10公里，35kV直埋電纜43公里，直流電纜和低壓交流電纜上百公里，電纜分布范圍廣，埋設(shè)地形復(fù)雜。

應(yīng)對策略，對110kV和35kV架空線路維護(hù)、試驗(yàn)等專業(yè)性強(qiáng)的工作，承包給有資質(zhì)的專業(yè)公司;35kV直埋電纜，直流電纜和低壓交流電纜埋設(shè)路徑上除了埋設(shè)電纜標(biāo)識樁外，還用GPS留下路徑坐標(biāo)，把路徑坐標(biāo)形成電子版保存。

難點(diǎn)六，巡檢道路及光伏圍欄等輔助工程多，由于光伏發(fā)電陣列布置分散，每個發(fā)電陣列都有檢修道路相互連接，檢修道路達(dá)50公里。每年雨季到來后，在雨水的沖刷作用下，都會對場區(qū)道路產(chǎn)生不同程度的水土流失。

每個發(fā)電陣列都有圍欄與非生產(chǎn)區(qū)隔離，曲陽公司圍欄達(dá)110多公里，容易遭到人力或者畜力的破壞。

應(yīng)對策略，對巡檢道路中的大坡度進(jìn)行硬化，路邊設(shè)有排水渠;對巡檢道路的低洼處和雨水匯集處修排水溝，防止水土流失;三期圍欄網(wǎng)與圍欄立柱的連接，更換固定抱箍進(jìn)行加固。


創(chuàng)新運(yùn)維管理

第一，運(yùn)維人員參與工程管理，實(shí)現(xiàn)工程運(yùn)維的無縫對接。每一期工程的建設(shè)過程中，都會安排1-2名有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行人員充實(shí)到工程部門，參與工程前期的設(shè)計評審和工程建設(shè)管理中去，并對施工遺留問題進(jìn)行統(tǒng)計，避免在新項(xiàng)目建設(shè)中重復(fù)出現(xiàn)。運(yùn)行人員參與到工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，在工程交接驗(yàn)收時，對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)。

第二，明確分工，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢分離。根據(jù)運(yùn)行人員各自特點(diǎn)，劃分為運(yùn)行組和檢修組，運(yùn)行和檢修進(jìn)行分離。

第三，利用集控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)水峪電站少人值守。

第四，通過智能運(yùn)維系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維效率提高。

第五，開展五小活動，即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小改革。全員進(jìn)行參與，人人出點(diǎn)子，事事有想法，形成很多小創(chuàng)新，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時大大提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營工作。

譬如，1)示溫貼的應(yīng)用，示溫貼張貼在導(dǎo)線線夾表面，當(dāng)溫度超過80℃，示溫貼片的顏色就會變成醒目的紅色，從而判斷聯(lián)結(jié)質(zhì)量的好壞，它具有直觀、醒目和價格低廉的特點(diǎn)。公司將示溫貼應(yīng)用在升壓站導(dǎo)線連接處以及箱變低壓側(cè)的三相連接母排上，實(shí)現(xiàn)了對電氣重點(diǎn)部位的監(jiān)控，同時提高了工作效率。

2)制作光伏板更換簡便工具，由于光伏板有兩層，上層部分比較高，難以拆卸螺絲，所以在更換上層光伏板時，工作難度比較大。為了解決此問題，研究制作了一個簡易攀登工具，將一段U型鋼焊接成“豐”字樣式，不僅提供了方便，而且保證了安全。

3)配電室明燈定時開關(guān)的應(yīng)用，針對升壓站外和配電室內(nèi)照明燈原來需要有值班人按時開、關(guān)，不僅增加了運(yùn)行人員的工作量，而且有時工作繁忙，忘記關(guān)燈，造成資源浪費(fèi)。運(yùn)維人員經(jīng)過大家集思廣益，在照明電路上安裝了一個定時控制器，從而在夜晚照明，白天自動關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。

夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理

1、安全管理

a)修訂各類安全管理制度。組織重新修訂了《安全生產(chǎn)制度匯編》《應(yīng)急預(yù)案》等安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。

b)制定安全工作計劃，確保安全工作有序開展。每年初下發(fā)年度《安全檢查計劃》、《安全培訓(xùn)計劃》、《應(yīng)急演練計劃》和《安全費(fèi)用計劃》等。

c)定期組織員工開展安全教育活動，提高員工安全意識。

d)定期召開安全例會、班組安全日活動等，開展無違章創(chuàng)建，對工作中危險點(diǎn)進(jìn)行告知，杜絕習(xí)慣性違章。

e)根據(jù)季節(jié)開展防汛、消防、線路單相接地等應(yīng)急演練，提高員工緊急情況下的應(yīng)變能力。


2、穩(wěn)步推進(jìn)6S管理

a)6S管理與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。通過開展6S管理，推進(jìn)安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善典型操作票、工作票，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施及標(biāo)識配置標(biāo)準(zhǔn)，提升了現(xiàn)場安全風(fēng)險防范能力。

b)6S管理與設(shè)備管理、檢修工作相結(jié)合。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，開展現(xiàn)場設(shè)備的巡檢、檢修工作目視化管理，制作設(shè)備檢修二維碼、逆變器布置圖貼在設(shè)備上，備品備件定置擺放，臺賬記錄清楚，實(shí)現(xiàn)工作便捷化。

c)6S管理與紅旗班組建設(shè)工作相結(jié)合。建立“行跡線”目錄文件盒，建立紙質(zhì)和電子臺賬，制作班組文化展板，實(shí)行班務(wù)公開管理，辦公室環(huán)境美化，工作效率顯著提高。