對創立于2006年的江蘇愛康科技有限公司(以下簡稱“愛康”)來說，今年是成立的第11個年頭。對于下一個10年，愛康集團董事長鄒承慧先生有著清晰的規劃：做能源互聯網。

十年磨一劍，礪得梅花香

其實，愛康是一個憑著劍走偏鋒起家的企業，10年前，它依靠制造太陽能光伏電池鋁邊框起家，這并不是太陽能行業的主流業務。然而，愛康卻用5年時間將自己打造成中國最大的光伏配件綜合供應商。

2012年-2015年，愛康再度轉型，從光伏上游制造業進入產業下游電站運營端，以電站投資、開發建設及運營為核心業務，一躍成為國內一線光伏電站綜合運營商。

2月25日，在愛康戰略轉型發布會上，鄒承慧總結，愛康在第一個10年內完成了3次戰略轉型：一是完成太陽能電池鋁邊框制造到A股首家光伏配件上市公司;二是從光伏配件制造到民營電站運營龍頭，在全國擁有39座太陽能發電站，綜合實力位居全國同行業第8名。三是從電站運營商到能源綜合服務商，鞏固新能源發電實力，深入開拓新能源售電市場。

愛康集團副總裁張喜冬在演講中列舉了愛康10年間創下的諸多成績：鋁邊框產品全球行業第一名，安裝支架產品全國行業第一名，EVA產品全國行業第3名，焊帶產品全國行業前5名，組件、電池片產品全國行業前20強……

用10年時間，愛康以年均80%以上的增長率高速發展，躋身中國民營企業500強之列，全球新能源企業排名第46位。

然而，愛康人的字典里沒有“自滿”一詞。

撫劍夜吟嘯，雄心日千里

立志要做百年老店的愛康有了更大的雄心，劍鋒一轉，逐鹿能源互聯網時代。

先天下之憂而憂，在張喜冬看來，中國能源現狀存在諸多問題，在發電側，可再生能源比例過小，發電基礎設施亟需智能化改造，控制中心也未打通;在輸配電過程中，信息互聯、用電、用熱、用冷等信息采集不充分;在用電側存在電氣化程度較低，電力交易未激活等問題。

問題就是機會。在愛康人看來，在能源革命、“互聯網+”和創新驅動等國家戰略的背景下, 能源互聯網將成為能源領域創新創業的沃土。

在鄒承慧看來，隨著國家對能源互聯網重視和推廣，“互聯網+智慧能源”正迎來快速發展的新機遇，擁抱能源互聯網成為時代熱詞，在能源領域，企業正積極“聯姻”互聯網，以“互聯網+”與智慧能源融合發展為契機，驅動新一輪產業變革。

具體到愛康的能源互聯網發展規劃，鄒承慧表示，愛康將努力建設發、配、售一體化的綜合能源服務機構，實現大規模綠色電力的智能化生產運營，構建以分布式能源為主的多能協同供應的區域能源綜合運營網絡，結合信息技術與金融手段為廣泛的電力客戶提供創新的智慧能源解決方案與增值服務，推動能源生產和消費方式的變革。

有專家預計，未來5年，能源互聯網行業發展預計將保持18.5%的增長率。在中國，每年可帶動電網投資1萬億元人民幣，同時帶動新能源、儲能電站、電動汽車、直流電源等產業投資1萬億元人民幣，拉動GDP增長1.5%左右。未來10年能源互聯網產業規模預測將達20萬億人民幣。

面對巨額市場，愛康有備而來。愛康擁有多座太陽能發電站、裝機容量超過1000MW，健全的太陽能全產業鏈運營體系，較強的資本運作能力，有一支專業能力強、創新謀變的優秀團隊，信息化運營、管理經驗豐富。

為了將能源互聯網戰略落地，愛康已經譜寫出了自己的路線圖：自張家港出發，沿絲綢之路經濟帶布局、布點，直至新疆邊境口岸。項目包含能源互聯網的主要組成部分：多種能源互補項目、新能源項目、智能配電網項目、大數據項目、能源云計算項目以及電力市場(售電)項目，形成自東到西沿絲路經濟帶布局的廣域能源互聯網;每一個項目，還將形成各自區域的、有項目特色的局域能源互聯網。

據悉，為提升能源互聯網服務效率，愛康計劃聯手百度、東軟集團共同打造新能源大數據平臺。同時，還將與湖南大學合作成立湖大愛康能源互聯區塊鏈研究中心，擬全面構建新的能源價值鏈，推進能源區塊鏈建設，進而開發能源區塊鏈的新商業模式、打造能源區塊鏈示范基地。