前些天，漢能薄膜發(fā)電發(fā)布2016年財報顯示，年度盈利2億多港元，實現(xiàn)扭虧為盈。市場分析，因2015年年中股價被“腰斬”而被迫停牌近兩年的漢能，距離回歸或許更近了一步。

漢能和李河君在光伏行業(yè)，算是晚輩，但他們搞出的動靜一點都不小。

起先，靠經(jīng)營水電站發(fā)家的李河君是看不上光伏行業(yè)的。他在2006年擔任全國工商聯(lián)副主席時，還曾表示，“你們成本這么貴，搞到什么年月是個頭啊。”不過后來，當他了解了這個產(chǎn)業(yè)后，便決定開始進入這一領(lǐng)域。

2009年，李河君進入光伏產(chǎn)業(yè)，決定打一場未來之戰(zhàn)。他選擇入手的項目是薄膜發(fā)電。晶硅和薄膜是制造光伏電池的兩種原料，相對于晶硅而言，薄膜的技術(shù)門檻更高，應用尚不普及，從業(yè)者很少。但是，同行們又普遍將薄膜光伏視為下一代產(chǎn)品。

通常來說，搞薄膜發(fā)電，一要口袋深，持續(xù)大資金投入;二要高精尖，必須有世界頂尖的技術(shù)才能建立競爭力;最后還要有耐心，扛得住，大筆大筆的錢扔進去，看不到結(jié)果，要愿意堅持下去，并且有能力繼續(xù)往里扔。

而李河君直接用口袋深解決這三個問題。沒有團隊，他去買;沒有技術(shù)，他去買。他有這個底氣，當時漢能旗下，僅僅一個金安橋水電站，每天都可以給他上千萬的凈現(xiàn)金。所以，別人算的是，我能做什么搞到錢，他思考的，我有錢能搞到什么。

2012至2014年，李河君先后將德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家公司收入麾下。全世界在薄膜太陽能技術(shù)與生產(chǎn)方面領(lǐng)先的公司，除了打死也不賣的，他幾乎都給買下了。

幾年下來，在薄膜發(fā)電領(lǐng)域一窮二白的漢能，瞬間成為全球薄膜太陽能的高富帥。

通過并購、消化吸收及整合創(chuàng)新，李河君擁有了硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵等薄膜發(fā)電領(lǐng)域的最主流產(chǎn)品技術(shù)路線，而且都代表著世界最高水準。如砷化鎵(GaAs)組件的最高轉(zhuǎn)化率達到 30.8%，當時全球只有他漢能一家能辦到。

通過全球的技術(shù)整并，李河君還同時完成了從上游高端設備制造，到中游生產(chǎn)太陽電池能板，再到下游發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，并打出全球化清潔能源公司，全球薄膜太陽能發(fā)電領(lǐng)導者的漢能新旗幟。

到了2013年，早在港交所借殼上市的漢能開始發(fā)力。2014年7月還將上市公司更名為“漢能薄膜發(fā)電”，正式以“薄膜發(fā)電”的概念吸引投資者;同時，其宣傳方面大舉造勢，同年8月1日，在央視《新聞聯(lián)播》前、后的黃金廣告時段，打出“漢能大了，霧霾就少了”的主題廣告。廣告播出后，漢能的股價大漲。

隨著2015年2月3日，胡潤研究院將李河君以1600億元身家列為超越馬云和王健林的新“中國首富”，同期《福布斯》雜志將他評為“超越李彥宏和馬化騰的中國第三大富豪”之后，這種瘋漲達到了一個頂峰。2015年3月5日，漢能的股價飆升至最高9.07港元/股，公司市值一度超過3000億港元，比李嘉誠旗下長江實業(yè)的市值還要高!

這期間，漢能斥資11億美元在非洲的加納投建薄膜電站項目;又與武漢市黃陂區(qū)人民政府簽約，投建占地150畝的10兆瓦薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地，在光伏界，一時風頭無二。

然而，這種氣吞山河的架勢沒有維持多久。

2015年5月20日，漢能在港交所被投資者瘋狂拋盤，其股價從每股7.35港元一路跌至3.88港元，公司市值蒸發(fā)了1435億港元，李河君個人身家蒸發(fā)了1167億港元。

7月15日，漢能的股票更是被港交所勒令停牌，股價被懸在每股3.91港元至今。

但具體是什么原因?qū)е铝诉@場暴跌，至今撲朔迷離。

一般的說法是，李河君原本是控股股東，但他很缺錢，于是在股價上揚時將股票抵押給銀行貸款，抵押到一定程度后，他本人已經(jīng)接不住盤子了。而這時，銀行也對漢能股價的繼續(xù)上漲和李河君的還貸能力產(chǎn)生了懷疑，為了止損，大債主們紛紛拋盤，引發(fā)了多米諾骨牌效應。

一場浮華落幕后，李河君展開了自救行動，包括引入戰(zhàn)略投資者、移動能源轉(zhuǎn)型、直銷改經(jīng)銷、公司結(jié)構(gòu)重組等。據(jù)媒體爆料，當時資本市場和金融機構(gòu)似乎都指望不上了，漢能還抵押了旗下三家水電站部分資產(chǎn)以融資，繼而走上民用化發(fā)展路線。

去年，漢能薄膜專注于家用太陽能發(fā)電系統(tǒng)和小型工商業(yè)分布式項目，收入比2015年同比增長340%。而戶用發(fā)電業(yè)務的強勁增長，使得漢能去年溢利為2.52億港元，成功扭虧為盈。這份成績單，可能使這家停牌近兩年的企業(yè)距離復牌更近了一步。

此外，3月22日李河君旗下一家公司場外增持漢能3.25億股，涉資約16.85億元。市場由此認為，李河君或為申請復牌作最新部署。

對于這些，漢能或者李河君并沒有做出回應。

不過，在這次年報中，漢能坦言， 2016年受到停牌的持續(xù)深入影響，公司面對多種困難，但公司一直在不懈努力，進行機構(gòu)制度改革，建立了更快速高效反應市場的組織架構(gòu)和機制。

未來，也會牢牢抓住技術(shù)優(yōu)勢，推動技術(shù)創(chuàng)新和升級，探索先進薄膜技術(shù)的國產(chǎn)化及大規(guī)模量產(chǎn)，保持在薄膜太陽能技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。同時，還要提高市場競爭力，繼續(xù)推進實施下游分布式及移動能源應用業(yè)務的戰(zhàn)略，加強大客戶的開發(fā)和管理，力爭在2017年為股東創(chuàng)造更好的收益與回報。