昱晶、新日光、升陽光電三家臺灣主要光伏電池片廠今日(10/16)下午宣布：上午已簽署「合并意向書」開始推動三家合并為一家之計畫，協議由新日光作為合并后之存續公司，采用合并吸收方式合并其他兩家，合并基準日后將存續公司更名為“聯合再生能源股份有限公司”，合并后規劃由新日光洪傳獻博士擔任董事長、昱晶潘文輝博士擔任執行長，預計于2018Q3完成合并案。

記者觀點

三家電池廠合并之后，從純電池廠產能來看，“聯合再生能源股份有限公司”總產能僅略低于世界最大的電池廠通威太陽能5.8GW，然而三家電池廠產能分散、設備效能也遠不及近兩年新擴線的電池產能，除了PERC能力較為成熟、采買原材料議價能力增強之外，其實綜效難以發揮。

盤點三家廠商的產能布局，雖昱晶有上游硅片廠昱成，新日光、升陽光電有下游組件產能，但其實產能大小遠低于電池片，尤其整并最為重要的出海口來看，三間廠家的組件總產能不到1GW，故其實出海口的拓展還是得依據各家電池廠先前積累的客戶渠道。

銷售端

回顧過去三家電池廠的發展，其實與其余臺廠差異不大，約有6 - 7成的訂單都銷往大陸、或大陸廠商的東南亞海外組件廠，三家廠商銷售客戶重疊性高。海外部分，升陽在歐洲深耕已久，昱晶則在印度、東南亞近期頗有突破，但各地電池片廠最后終須回歸到成本面去與其他電池廠做競爭。

若合并并未讓成本顯著降低，臺灣廠商依舊與大陸電池廠成本有接近US$ 0.02 / W的差距，在銷售面上的進展與并購前并無太多變化，且面對龐大的產能包袱，面臨淡季時銷售壓力將比以往龐大。

采購端

合并的另一大好處是在采購端的綜效，過去一年，臺灣電池廠在面對單晶、多晶硅片缺貨之時，總是率先面臨硅片斷貨問題。若產能合并，供應商對合并后的“大電池廠”或許信心、供應意愿都將增強，讓未來的采購較有優勢。

研發端

昱晶、新日光的強項在于單晶PERC，升陽光電的強項則在多晶PERC，且新日光另有異質結(HJT)研發經驗，但目前高效產能各自分散、三家廠商合并之后，在研發端是否可以順利互通有無、擇強補短還難以窺探。

從整體戰略角度來看，合并后的采購及營運費用或許能降低些許成本，也較易取得臺灣相關的基金及金融機構支持，不排除之后也會有其他電池廠加入，讓此平臺繼續擴大。而相關基金不僅能讓已經縮減資本支出已久的臺灣廠商能再次提高電池片、及下游組件的設備投資，也可能強化相關材料的供應鏈。

整體而言，合并將于明年三季度開始，而淡季的寒冬已在眼前，在接下來的季度里若能否先啟用資金開始強化現有能力、如何不重蹈未有品牌優勢、下游出海口不明確、成本持續較大陸電池產線高、市場轉折臺灣廠商反應不夠即時的覆轍還有待此合并案深思。