豐田是世界最大的汽車公司,而Uber是世界最大的打車公司,現(xiàn)在兩家公司準備合作開發(fā)無人駕駛技術(shù)。
2月20日,Uber CEO達拉·科斯羅薩西(Dara Khosrowshahi)在Twitter發(fā)了一張照片,照片中出現(xiàn)的人正是他自己與豐田汽車總裁豐田章男(Akio Toyoda),還有豐田執(zhí)行副總裁友山茂樹 (Shigeki Tomoyama)。
照片是在豐田總部拍攝的。科斯羅薩西面帶微笑,拿著日本棒球明星鈴木一郎(Ichiro Suzuki)贈送的黑色棒球帽,豐田章男在另一側(cè)微笑。
科斯羅薩西在消息中說,與豐田章男和友山茂樹在一起很有趣,雙方討論了如何圍繞無人駕駛擴大合作,會面讓他受益匪淺,他對如何構(gòu)建出色的企業(yè)文化有了更深的理解。
在無人駕駛領(lǐng)域,豐田和Uber都很積極,但是談到合作,雙方始終不愿意透露細節(jié)。2016年,豐田向Uber投資,獲得了一些股份,但是它沒有透露投資的規(guī)模,也沒有解釋投資的原因。
不久前,Alphabet旗下公司起訴Uber,說它竊取商業(yè)機密,最終Uber賠款2.45億美元化解訴訟,科斯羅薩西似乎已經(jīng)跨過尷尬的訴訟,繼續(xù)前行。他與豐田高管會面,可以證明Uber會繼續(xù)與合作伙伴攜手開發(fā)技術(shù)。對于豐田來說,拉近關(guān)系可以幫助公司反擊對手,比如日產(chǎn),日產(chǎn)正在開發(fā)自有無人駕駛系統(tǒng)。
科斯羅薩西告訴投資者說:“我們與豐田的合作剛剛才開始,我們必須確保自己能獲得先進的無人駕駛技術(shù),簡單來說,就是及時擁有這些先進技術(shù)。我相信,光靠自己我們也能開發(fā)無人駕駛技術(shù),但是與此同時還要在無人駕駛領(lǐng)域的其它企業(yè)合作。”
在日本之行中,科斯羅薩西明顯傳達一個信號:雖然遭遇一系列挫折,但在某些亞洲市場,Uber的野心不會縮小。科斯羅薩西還說,為了成功,Uber愿意與日本的士公司合作,雖然Uber擁有的市場份額不到1%,服務(wù)也很有限。但他認為:“我們必須將合作記在心中。”
想征服日本市場不是一件易事。在日本已經(jīng)有強大的對手存在,比如Nihon Kotsu Co.,它是東京最大的出租車公司,Nihon Kotsu已經(jīng)推出打車App。去年,在軟銀的幫助下,滴滴出行開始與的士運營商Daiichi Koutsu Sangyo Co.洽談合作事宜。消息稱Uber也想與Daiichi Koutsu建立合資公司。
同一周內(nèi),索尼宣布與6家日本的士公司結(jié)盟,聯(lián)盟在首都圈有1萬多輛出租車。索尼的目標是團結(jié)大家的力量,開發(fā)一個打車App,用人工智能作為支撐,同時還會提供支付服務(wù)。
2016年,豐田向Uber投資,此舉招來大型日本的士司機協(xié)會的抨擊,它們是汽車制造商的大客戶。當時團體的主管發(fā)話說,豐田這樣做無疑是將供應(yīng)商推向敵人的懷抱。后來豐田被迫出面解釋,說豐田與Uber的合作不包括日本,所以不會構(gòu)成直接威脅。
日本的士市場的規(guī)模高達160億美元,況且大股東軟銀也在施加壓力,要求Uber更加關(guān)注核心市場。因為出現(xiàn)巨額運營虧損,Uber從一些市場撤退,比如中國、俄羅斯。還有消息說Uber準備出售東南亞業(yè)務(wù)。此次科斯羅薩西訪問亞洲,日本是第一站,接下來他會前往印度,在那里,Uber正在與當?shù)卮蜍噭?chuàng)業(yè)公司Ola競爭。
2月20日,Uber CEO達拉·科斯羅薩西(Dara Khosrowshahi)在Twitter發(fā)了一張照片,照片中出現(xiàn)的人正是他自己與豐田汽車總裁豐田章男(Akio Toyoda),還有豐田執(zhí)行副總裁友山茂樹 (Shigeki Tomoyama)。
照片是在豐田總部拍攝的。科斯羅薩西面帶微笑,拿著日本棒球明星鈴木一郎(Ichiro Suzuki)贈送的黑色棒球帽,豐田章男在另一側(cè)微笑。
科斯羅薩西在消息中說,與豐田章男和友山茂樹在一起很有趣,雙方討論了如何圍繞無人駕駛擴大合作,會面讓他受益匪淺,他對如何構(gòu)建出色的企業(yè)文化有了更深的理解。
在無人駕駛領(lǐng)域,豐田和Uber都很積極,但是談到合作,雙方始終不愿意透露細節(jié)。2016年,豐田向Uber投資,獲得了一些股份,但是它沒有透露投資的規(guī)模,也沒有解釋投資的原因。
不久前,Alphabet旗下公司起訴Uber,說它竊取商業(yè)機密,最終Uber賠款2.45億美元化解訴訟,科斯羅薩西似乎已經(jīng)跨過尷尬的訴訟,繼續(xù)前行。他與豐田高管會面,可以證明Uber會繼續(xù)與合作伙伴攜手開發(fā)技術(shù)。對于豐田來說,拉近關(guān)系可以幫助公司反擊對手,比如日產(chǎn),日產(chǎn)正在開發(fā)自有無人駕駛系統(tǒng)。
科斯羅薩西告訴投資者說:“我們與豐田的合作剛剛才開始,我們必須確保自己能獲得先進的無人駕駛技術(shù),簡單來說,就是及時擁有這些先進技術(shù)。我相信,光靠自己我們也能開發(fā)無人駕駛技術(shù),但是與此同時還要在無人駕駛領(lǐng)域的其它企業(yè)合作。”
在日本之行中,科斯羅薩西明顯傳達一個信號:雖然遭遇一系列挫折,但在某些亞洲市場,Uber的野心不會縮小。科斯羅薩西還說,為了成功,Uber愿意與日本的士公司合作,雖然Uber擁有的市場份額不到1%,服務(wù)也很有限。但他認為:“我們必須將合作記在心中。”
想征服日本市場不是一件易事。在日本已經(jīng)有強大的對手存在,比如Nihon Kotsu Co.,它是東京最大的出租車公司,Nihon Kotsu已經(jīng)推出打車App。去年,在軟銀的幫助下,滴滴出行開始與的士運營商Daiichi Koutsu Sangyo Co.洽談合作事宜。消息稱Uber也想與Daiichi Koutsu建立合資公司。
同一周內(nèi),索尼宣布與6家日本的士公司結(jié)盟,聯(lián)盟在首都圈有1萬多輛出租車。索尼的目標是團結(jié)大家的力量,開發(fā)一個打車App,用人工智能作為支撐,同時還會提供支付服務(wù)。
2016年,豐田向Uber投資,此舉招來大型日本的士司機協(xié)會的抨擊,它們是汽車制造商的大客戶。當時團體的主管發(fā)話說,豐田這樣做無疑是將供應(yīng)商推向敵人的懷抱。后來豐田被迫出面解釋,說豐田與Uber的合作不包括日本,所以不會構(gòu)成直接威脅。
日本的士市場的規(guī)模高達160億美元,況且大股東軟銀也在施加壓力,要求Uber更加關(guān)注核心市場。因為出現(xiàn)巨額運營虧損,Uber從一些市場撤退,比如中國、俄羅斯。還有消息說Uber準備出售東南亞業(yè)務(wù)。此次科斯羅薩西訪問亞洲,日本是第一站,接下來他會前往印度,在那里,Uber正在與當?shù)卮蜍噭?chuàng)業(yè)公司Ola競爭。