在進京之前，曹仁賢剛拒絕在一份關于發展“清潔”火電的征求意見上簽字。

幾天后，他在兩會上再次開炮抨擊某些化石能源企業提出的“清潔”、“低碳”、“近零”等偽命題，呼吁可再生能源附加提高一分錢，并建議國家成立能源部，用能源管理升格的方式去解決現在能源工作存在的頑疾。

他是圈中大佬好友最多的企業家之一，也是見證了中國光伏全發展歷程的資深專家，許多客戶遇到技術難題，也會向“曹老師”請教。
曹仁賢

實業興邦，清潔能源報國的夢想;身為企業掌舵者和行業領袖，尋找方向、尋求突破的責任和焦灼;與傳統能源合作競爭的艱難與執拗;在行業受到誹謗讒毀和不公待遇時拍案而起;待人誠懇和善，但在工作和專業領域從來不妥協，自1997年辭去安穩的大學教職創立陽光電源至今，曹仁賢沒有一天不在與自己戰斗。

奮起能源千鈞棒，澄清霧霾萬里埃。

跨界融合：3毛1超低電價背后的秘密

2005年，中科院電工所馬勝紅研究員到甘肅調研，曹仁賢隨行，想在敦煌做一個1MW的并網項目。“后來大家覺得太小，準備做5MW。”敦煌光伏特許權招標就是從這里開始，這里也是許多中國光伏人最早的起點。最終2009年2個10MW特許權招標項目出臺，為產業發展奠定了基礎。

10年后，陽光電源與三峽新能源聯合開發的青海格爾木500MW項目以0.31元/kWh的上網電價震驚行業，數位坐不住的業內大佬還專程跑來找曹仁賢取經。

給筆者介紹到這時，曹仁賢面露喜色、非常自豪。曹仁賢表示，電站可靠性是設計出來的，優秀的發電績效也是設計出來的，但根基是研發出來的。所以2018年下半年，陽光電源又進行了一系列的電站研發、設計方面的整合，調集精銳技術與市場人員整合到電站研發中心。“要讓聽得見炮聲的人來研發炮。”這個中心的研發人員更多的是奔赴電站前線，找毛病挖潛力，找理論的依據，然后為設計人員提供理論輸入。

更重要的是這個研發部門做的另外一件事：如何讓逆變器技術創新延伸到系統端，簡而言之：跨界。

1500V逆變器技術最早是陽光電源在2015年于中國首推，但這項降本增效、推動平價上網進程的利器卻并沒有如預期般在中國遍地開花，而是在國內應用停滯數年，直到已成為全球其它地區主流解決方案后，才回到中國。

于是陽光電源考慮如何從整體出發，將研發的成果更好的落實到項目中，并通過產業配套，將新技術價值發揮到最大化。在陽光電源的電站研發中心，研發人員會綜合考慮電站PR和可利用率提高、發電量提升、系統成本的優化和降低、智能清洗、提高容配比等問題，為設計人員提供理論輸入，然后通過建設電站獲取實際數據，又為系統研發工作提供支撐和依據。在陽光電源自己的電站中，他們還會用一些較為“激進”而無法在客戶那里得到驗證的先進技術方案。所以這樣也確保了經驗和理論的結合，更好的促進先進技術的研發和應用。

所以，1500V與這些優勢方案的完美融合，才是青海格爾木超低電價的最大秘密，這也是2019年陽光電源的重點工作之一——在業內推廣以1500V為基礎的先進光伏系統。

“我們在做一個電站的時候，已經為下一個電站的優化做好準備了。如果只局限于某一個零件再看這個零件，那就太狹隘了。我們要跳出來，走出大數據，擁抱物聯網和產業生態鏈，引入更多的邊界條件，讓越來越多的項目能夠實現平價。”曹仁賢認為，通過數據挖掘和產業跨界，每一個電站都將在原有基礎上做得更好。

除了技術成本，目前我們實現平價有三座大山：

1●首先是融資成本過高

2●第二是其他非技術成本，如稅收、電網接入線路投資、土地使用成本等非技術成本，這些非技術成本目前占到光伏電站總投資成本的三分之一

3●第三是棄光、棄風的風險，平價的前提是電站能夠滿發，但目前接入電網困難，算好的模型如果被限電，那平價模型就不對了。所以，我們邁過了這些座大山，才能真正實現中國的平價

但他同時強調，外部雖然存在困難，但企業一定要有內生動力，點滴漸進，螺旋式上升，保持技術優勢。“我們一直在加大技術研發的投入，否則何談領跑企業，打鐵還需自身硬。”

與時逐而不責于人

2018年下半年光伏政策劇烈震蕩，光伏大佬們或咬牙堅持，或云淡風輕，只有曹仁賢旗幟鮮明的表示反對，并數次批評財政部不作為造成光伏產業的困局。也有外界認為曹老師太激動，政治上也不夠成熟。對此，曹仁賢說，“我不僅是企業負責人，也是人大代表，為產業健康發展直言本就是我應盡的責任。”

這個“激進”的人在過去半年里，對內穩定軍心，專注研發，降本增效，積極拓展海外市場;對外為光伏產業正名，為解決新能源產業困局獻計獻策。根據1月30日陽光電源發布的2018年業績預告，陽光電源2018年凈利潤8億元，順利度過過去最煎熬的六個月。

“去年，531新政之后，我們做了積極應對，無論是組串還是集中逆變器都取得很好成效，牢牢抓住市場占有率。在光伏發電和儲能結合取得成果，海外儲能業務成倍增長，發電側儲能邁出重要一步，截至2018年底，我們累計參與的全球重大儲能項目超過720個，去年成績來之不易。”曹仁賢總結道。

但在公告之外，曹仁賢還做了一件筆者看來更有意義的事：給產業以尊嚴，給從業者以希望。

希望，是這個時代像鉆石一樣珍貴的東西。

——《流浪地球》，韓朵朵同學

在“531”之后，戶用光伏震蕩最嚴重，大批庫存積壓在經銷商的倉庫，許多企業也無力承擔退貨帶來的損失，只得“屈辱地”按合同“照章處理”，互相推諉、扯皮多有發生。

但陽光電源拒絕了這份“屈辱”：曹仁賢決定，不管合同如何簽訂，都退款給有要求的經銷商。

選擇“尊嚴”，讓曹仁賢付出了比“鉆石”更昂貴的代價，他親口告訴筆者：“這是個天文數字。”產業的火種和外界對于光伏的信心，陽光電源保護的很好。

與時逐而不責于人，對曹仁賢來說，習以為常，因為這二十二年來，他做的最多的，就是為難自己，以己為敵。

北極熊

受益于光伏領跑者項目數年的推動，光伏產業技術發展取得了豐碩成果，2018年起光伏技術路線細分變革與競爭前所未有的激烈，各個環節企業都在開展“軍備競賽”。于是筆者問曹仁賢：“您有時也會感到焦慮嗎?”

他半開玩笑的回答：“何止焦慮，有時還會狂躁。做好光伏企業，經營要穩健，創新要開放，管理要改革，思想要超前，好難喲。”

外界看到中國光伏產業擴張如此迅速，規模以上玩家數量如此之多，常常認為產業門檻不高，而“531”帶來的一個好處是讓產業看到“誰在裸泳”。

實際上，光伏這種技術、資本雙密集，成本控制與發展速度要求極高的產業，可以說是最難做的產業之一。在風口上，豬確實能飛起來，但經風刀霜劍仍能扶搖直上的，只有鯤鵬。即使從全球范圍來看，二十二年來，能夠一直持續盈利的光伏企業，只有陽光電源。
陽光電源業績增長表

“我的壓力，首先來自于市場，政府干預會對市場造成波動性。”曹仁賢說，“但光伏目前仍然需要一小段時間，才能達到完全市場化，因此這種波動無論是積極的還是消極的，都必須著重考慮。”

此外，光伏技術升級，路線細分，產業迭代速度加快，企業領導者專業化水平尤為重要。“我看了光伏產業20多年，也只敢說能測準51%，行業發展實在是太快。”曹仁賢感慨，“萬一偏差過大，企業就會陷入困局。”

他雖然對可再生能源產業充滿信心，但在企業經營上卻不過分樂觀，反而覺得如履薄冰，還有儲備“脂肪”的習慣。

“深挖洞，廣積糧。”

為化解單一市場的風險，陽光電源2011年就加大了海外市場的開拓，儲備前沿技術、資金用于應對變革。“許多一路走來的老朋友，也有十年前國內外的數十家競爭者，現在都離開光伏產業了。”曹仁賢說，“這是非常遺憾的，也讓我們保持警惕，即使沒有冬天，也要像北極熊那樣做好過冬的準備。”

2019，再出發

“2019年我們會加快國際化步伐，受惠于海外市場較大幅增長，今年我們海外市場銷量將超過國內。所以，我們要牢牢抓住東南亞印度等新興市場、正在復蘇的歐洲市場，夯實中東、日本市場，堅守住有關稅壓力的美國市場。”曹仁賢說，“陽光電源今年還會積極申報示范項目，爭取把去年的經驗教訓用到新的項目中，努力進一步降低國內光伏電站成本。”雖然外界認為今年光伏市場在30-40GW之間，但曹仁賢仍然樂觀認為2019年市場不會低于去年。

光儲業務也是陽光電源今年的重點工作，曹仁賢希望通過儲能技術進步、成本下降，讓新能源+儲能成為標配。“解決了穩定性問題的新能源，將潛力無限。”

“我本人非常有信心，電能將逐步走向獨立、安全、清潔、零碳。”曹仁賢說，“我們每隔幾天都要敲警鐘：我們是誰?我們在哪兒?我們為什么要這樣做? 要不忘初心。”他說陽光電源的初心就是在盡量不改變大家消費習慣的同時，讓新能源像現在的化石能源這樣，被大家接受并習以為常。他指出，未來光伏不只是平價，還要比化石能源有更低的價格。“這個目標激發著陽光科研工作者的創新動力，努力的去反復迭代優化我們的技術路線，我對陽光電源平價戰略充滿信心。”曹仁賢說。

與己為敵的曹仁賢，還不能，也似乎并不想與自己握手言和。