剛才在電腦上書寫“鄭建明”時，竟然寫成了“鄭建民”，這是在2013、2014年絕不可能發生的事情。因為那時，每天不是會看到就是要寫到“鄭建明”三個字。

那時的鄭建明，是最黑暗時期光伏產業的一盞明燈。那時的“順風光電”(后更名順風清潔能源)，是光伏人最想交換的一張名片。

2011-2012年的光伏產業，出現了全球全行業虧損的奇觀，風光無限的無錫尚德、賽維LDK，一夜間走進了破產的境地。在那個對光伏產業，金融機構緊閉大門、投資人唯恐避之而不及的時候，只有一個投資人走進了中國光伏產業，他就是鄭建明。

2012年底，鄭建明的“福來投資”先是控股了香港上市公司順風光電，2013年，順風光電又收購了無錫尚德，在中國光伏資產價格最低的時候，鄭建明動員了百億資金。

獨立寒秋，逆風而上，在那個時期沒有人有這樣的認知和勇氣，就是有這樣的認知和勇氣，卻又沒有這樣的資本動員能力。在光伏人眼中，鄭建明就是英雄，就光伏產業而言，順風光電就是白衣騎士。那時的老紅寫道：“此時敢于逆勢留下重重一筆的人，一定是不僅看到今天，而且看到光伏未來的人。一定是敢于先手爭取未來，自信有能力承擔風險并動員各種能力實現未來的人。如果想做這樣的人，在光伏產業，這一歷史時刻到了”。

那時，鄭建明不僅成了最有競爭力的光伏加工者，還成了最大的民營光伏電站投資者，一時成為低谷時期光伏的最大抄底者。順風光電的股價也從2011年的最低0.38港幣上漲到2012年的最高12.08港幣。

作為資本市場的長勝將軍、最低谷時期進入光伏產業的人，面對2013年以來平均每年增長不低于30%的光伏市場，鄭建明理應成為今天全球光伏最大的贏家。

可就在2019年的7月1日，順風清潔能源的股價已經跌到0.295港幣，光伏人看到的卻是這樣兩則消息：《順風清潔能源延長出售太陽能電源組件生產業務的最后截止日期》，《無錫尚德失信母公司曾被計劃出售》。

面對這兩則消息，結合順風過去三年的變化，光伏人不會感到意外，老紅也只能是拍案長嘆。雖然“三百年必有王者興”，不同時期的光伏產業一定是由不同的企業家引領的，但是，畢竟在投資光伏之前，鄭建明在資本市場是常勝將軍，而當前快速增長的光伏市場，是一個讓智慧的投資者想不贏都難的市場。

兩個原因決定了鄭建明今天的悲哀結果。一個一定是所有早期大型地面光伏電站投資人都在劫難逃的原因，一個可能是老紅最不愿意看到的原因。

“所有早期光伏電站投資人都在劫難逃的原因”，來自兩個誤判：一個是傳統煤電投資思維的誤判。凡是早期投資大型地面電站的企業家，大都難逃傳統能源投資思維，只知道煤電投資計劃發電時間是5500小時/年，實際總是大于5500小時/年，不知道光伏發電是計劃發電1500小時/年，實際卻總是小于等于1500小時/年;一個是對國家信用的誤判。凡是早期投資大型地面光伏電站的企業家，怎么也想不到并網那么難、并網了送電那么難，更想不到時至今日國家已欠光伏發電補貼款項近兩千億元。

“老紅最不愿意看到的原因”，可能來自2014年老紅的一個誤判：對于鄭建明的重兵投入光伏，讓老紅一直在是戰略投資還是財務投資的判斷中，并最終在《鄭建明劍指何方》中斷言是戰略投資。可是從當前順風的大潰退看來，鄭建明更像是財務投資。如果是財務投資，鄭建明是賺錢走人了，過去是老紅判斷有誤;如果是戰略投資，鄭建明一定是沒賺到錢只好走人了，是老紅當年判斷無誤，是鄭建明判斷有誤。無論哪種原因，結果都讓光伏人唏噓。

2014年，對于鄭建明的逆勢而為老紅曾說：“光伏產業未來的歷史將會如何書寫，只有上帝知道”。現在結果有了，江湖上只有關于鄭建明的傳說。老紅也曾說“此時是風險最大的時候也是光伏資產價格最低的時候、有沒有能力把現在想到的事情做好、有沒有能力把對未來判斷的事情做好”。現在看來鄭建明在光伏產業，“有能力把現在想到的事情做好、沒能力把對未來判斷的事情做好”。

不久前英國《金融時報》一篇文章高度評價過去十年的中國光伏：“如果沒有中國在過去10年內對風能和太陽能的開發，可再生能源的產量就不會增長，向低碳經濟的轉型也幾乎不會開始”。而在過去十年的中國光伏中，鄭建明留下了別人替代不了的一筆。

鄭建明，你還好嗎?