去年，文一波曾提出，垃圾分類這一新戰場已經打開，到2020年，將有望達到200億，而他所預計的未來似乎正在信步走來。隨著強制垃圾分類政策的逐層遞推，垃圾分類市場化的步伐明顯加快，不僅放出的項目數量明顯增多，體量上也“告別小打小鬧”，千萬級項目頻現，似乎市場化這劑“萬能藥”正在給蹣跚前行近20年的垃圾分類注入新的勃勃生機。
半年77個項目中標金額超5億
先來看一組數據。根據中國固廢網不完全統計，截止2018年6月底，今年上半年，共有77個垃圾分類項目放出，這些項目的服務內容大致包括垃圾分類試點運營、正式運營、垃圾分類裝備采購、宣傳、保潔、智慧分類系統建設與運營等，少數包含清運和后端處置。在可統計的數據中，項目累積中標金額超5億元(2018年上半年垃圾分類項目一覽表見文末附錄，如有遺漏，歡迎補充)。那么，火熱的市場，究竟誰率先吃到了這塊奶酪?
分析發現，按照核心主營業務劃分，這一大波項目大致去了7類企業手中，包括環衛企業、科技型企業(這里主要指以IT技術為核心競爭力、智慧垃圾分類為主業的企業)、垃圾焚燒企業、物業公司、再生資源企業以及工程類企業等，具體數據如下圖：
環衛企業分得最大塊奶酪
從統計數據來看，包括僑銀環保科技股份有限公司、浙江聯運環境工程股份有限公司、啟迪桑德環境資源股份有限公司等在內的環衛公司吞下了垃圾分類最大塊的奶酪，它們上半年共拿下22個垃圾分類項目，涉及中標金額13272萬元。其中，聯運環境收獲最豐，共囊括包括河南鄭州三個片區在內的5個項目。
E20研究院固廢研究中心高級分析師李少甫告訴中國固廢網，近兩年，環衛市場化熱潮迭起，很多環衛企業開始加速擴張，將產業鏈向上下游延展。垃圾分類市場之所以成為他們競相爭奪的“香餑餑”，可能的原因有二，一來，由于輕資產的環衛企業想要打通具有重資產特性的終端垃圾處置市場并不容易，于是眾多環衛企業傾向于將產業鏈條橫向或向前端縱向拓展，即進入垃圾分類市場。另一方面，環衛企業進入垃圾分類市場的好處則顯而易見。李少甫表示，對于傳統環衛企業而言，垃圾收運的“紅線”劃在了小區外，而垃圾分類市場化則使得環衛企業有機會打入小區內部，從源頭引導居民對垃圾進行規范化投放，同時減少與物業公司交涉等過程，促進整體環衛業務的開展。
三類企業志在打通縱向全產業鏈條
除了環衛企業的布局外，在垃圾終端處置上占據優勢的三類企業也向垃圾分類市場發起了進攻。
近年來，占據產業鏈終端的垃圾焚燒企業是“財大氣粗”的重資產企業隨著強制垃圾分類和環衛市場的崛起，開始布局前端市場以打通固廢處理的整個鏈條。統計數據顯示，今年上半年，共有12個垃圾分類項目被焚燒企業拿走，累積中標金額達7069萬元，而這十幾個項目中，絕大部分都落入了中國天楹手中。
同樣借助強制垃圾分類這股東風的，還有再生資源企業和那些以有機垃圾處理為主業的生物技術型企業。數據顯示，上半年，浙江省再生資源集團有限公司等再生資源企業共拿下7個項目，中標金額達12418萬元，其中，體量最大的項目為廣東海珠區大件垃圾分類收運處理項目，該項目中標金額9200萬元，項目合作期3年，由廣州市暉源環保科技有限公司拿下。另外，共有5個項目被生物技術型企業拿走，累積中標金額1168萬元。
李少甫表示，目前推行較廣的是將生活垃圾分類為廚余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾的“四分法”。而垃圾分類的主要痛點之一便是分出來的垃圾沒有地方去。從這個角度來看，垃圾焚燒企業(其他垃圾)、生物技術型企業(廚余垃圾)和再生資源企業(可回收垃圾)都可以解決部分垃圾的出路問題。
對此，蘇州市環境衛生管理處副處長何晟認為，垃圾分類中的某一類垃圾或者幾類垃圾的縱向全產業鏈模式是未來垃圾分類市場化的方向，“垃圾分類經過多年的發展，各個城市已經在垃圾的投放、收集、清運、處理四個環節中的某一個或幾個環節形成了自己的一套垃圾處理系統和既有的市場化流程，因此，建議可以在原有市場化模式的基礎上，探索全流程的模式，例如廚余垃圾，可以探索廚余垃圾的分類收集-分類運輸-分類處置全流程市場化模式，形成完整的產業鏈”，何晟說。
科技型企業和物業公司異軍突起
近年來，互聯網、物聯網、大數據等技術的迅猛發展，科技類企業正在試圖帶來垃圾分類運營模式的顛覆性改變。而統計數據對此進行了佐證，上半年，科技型企業們表現亮眼，共拿走15個項目，累積涉及金額6682萬元。其中，蘇州市伏泰信息科技股份有限公司拿下4個項目，中標金額2914萬(合同總額達到1.4億元)，如果加上7月初剛剛囊入懷中的3個大項目，2018年來伏泰科技在垃圾分類領域累積中標金額已經達到了1.23億元(合同總額已超過5億元)。
對此，伏泰科技相關負責人表示，經過多年的實踐可以看到，傳統的通過單一設備(包括智能設備)等點狀產業模式，在實現垃圾分類上存在著很難突破的瓶頸，而隨著大數據浪潮的席卷，因地制宜、整體規劃、以數據為精準導向的全循環生態體系或能打開全新局面。
“10年來，伏泰科技通過在智慧環衛領域積累下的行業經驗和大數據，可以精準分析用戶和政府需求，形成相對成熟的垃圾分類相關主體用戶‘數據畫像’，構建了線上線下深度融合的精準宣教、科學投收運處體系，商業生態貫通與循環經濟一體化的伏泰垃圾分類模式”，伏泰相關負責人表示。
另外值得一提的是，在垃圾分類項目爭奪戰中，上半年，共有5個價值1480萬的項目落入物業公司手中。作為離“垃圾”最近的企業，物業公司不僅具備“近水樓臺先得月”的優勢，同時，打入居民內部進行宣教的渠道也相對暢通。
火熱的市場，激起各路英豪的搶奪，割裂來看，每類企業都有著搶奪垃圾分類市場的自身邏輯，而事件背后，則可以隱約窺見大固廢時代的到來。隨著垃圾分類市場和環衛市場的放開，以“四分法”為脈絡，之前相對割裂的大固廢處理體系有望被打通，不僅使得以危廢處理、餐廚處理、再生資源等原先游走在傳統固廢處理系統之外的細分產業鏈被并聯進來，與此同時，處在產業鏈各個支點上的企業也開始有機會布局縱向全產業鏈，甚至形成相對完善而通暢的網狀業務鏈，比如垃圾焚燒企業拿下垃圾分類、環衛和餐廚市場后的整合升級。這其中，做得非常出色的企業將在大固廢時代脫穎而出。
E20環境平臺合伙人、中國固廢網主編谷林表示，垃圾分類作為垃圾處理的前端，是垃圾入口環節，就如當前的互聯網競爭，誰掌握了入口資源，即掌握了后期的資源優勢。在環境治理一體化趨勢下，未來垃圾分類的“入口”市場競爭應該會更加激烈。而面對陡然崛起的垃圾分類市場，清華大學環境學院教授、固體廢物處理與環境安全教育部重點實驗室副主任劉建國提醒道，市場化是推動垃圾分類的有效機制，但市場與居民、政府在垃圾分類鏈條中的邊界與職責應劃分清楚，市場不能替代“政府推動”，更不能替代“全民參與”，否則市場化就會成為政府護身符和居民遮羞布。
半年77個項目中標金額超5億
先來看一組數據。根據中國固廢網不完全統計，截止2018年6月底，今年上半年，共有77個垃圾分類項目放出，這些項目的服務內容大致包括垃圾分類試點運營、正式運營、垃圾分類裝備采購、宣傳、保潔、智慧分類系統建設與運營等，少數包含清運和后端處置。在可統計的數據中，項目累積中標金額超5億元(2018年上半年垃圾分類項目一覽表見文末附錄，如有遺漏，歡迎補充)。那么，火熱的市場，究竟誰率先吃到了這塊奶酪?
分析發現，按照核心主營業務劃分，這一大波項目大致去了7類企業手中，包括環衛企業、科技型企業(這里主要指以IT技術為核心競爭力、智慧垃圾分類為主業的企業)、垃圾焚燒企業、物業公司、再生資源企業以及工程類企業等，具體數據如下圖：
環衛企業分得最大塊奶酪
從統計數據來看，包括僑銀環保科技股份有限公司、浙江聯運環境工程股份有限公司、啟迪桑德環境資源股份有限公司等在內的環衛公司吞下了垃圾分類最大塊的奶酪，它們上半年共拿下22個垃圾分類項目，涉及中標金額13272萬元。其中，聯運環境收獲最豐，共囊括包括河南鄭州三個片區在內的5個項目。
E20研究院固廢研究中心高級分析師李少甫告訴中國固廢網，近兩年，環衛市場化熱潮迭起，很多環衛企業開始加速擴張，將產業鏈向上下游延展。垃圾分類市場之所以成為他們競相爭奪的“香餑餑”，可能的原因有二，一來，由于輕資產的環衛企業想要打通具有重資產特性的終端垃圾處置市場并不容易，于是眾多環衛企業傾向于將產業鏈條橫向或向前端縱向拓展，即進入垃圾分類市場。另一方面，環衛企業進入垃圾分類市場的好處則顯而易見。李少甫表示，對于傳統環衛企業而言，垃圾收運的“紅線”劃在了小區外，而垃圾分類市場化則使得環衛企業有機會打入小區內部，從源頭引導居民對垃圾進行規范化投放，同時減少與物業公司交涉等過程，促進整體環衛業務的開展。
三類企業志在打通縱向全產業鏈條
除了環衛企業的布局外，在垃圾終端處置上占據優勢的三類企業也向垃圾分類市場發起了進攻。
近年來，占據產業鏈終端的垃圾焚燒企業是“財大氣粗”的重資產企業隨著強制垃圾分類和環衛市場的崛起，開始布局前端市場以打通固廢處理的整個鏈條。統計數據顯示，今年上半年，共有12個垃圾分類項目被焚燒企業拿走，累積中標金額達7069萬元，而這十幾個項目中，絕大部分都落入了中國天楹手中。
同樣借助強制垃圾分類這股東風的，還有再生資源企業和那些以有機垃圾處理為主業的生物技術型企業。數據顯示，上半年，浙江省再生資源集團有限公司等再生資源企業共拿下7個項目，中標金額達12418萬元，其中，體量最大的項目為廣東海珠區大件垃圾分類收運處理項目，該項目中標金額9200萬元，項目合作期3年，由廣州市暉源環保科技有限公司拿下。另外，共有5個項目被生物技術型企業拿走，累積中標金額1168萬元。
李少甫表示，目前推行較廣的是將生活垃圾分類為廚余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾的“四分法”。而垃圾分類的主要痛點之一便是分出來的垃圾沒有地方去。從這個角度來看，垃圾焚燒企業(其他垃圾)、生物技術型企業(廚余垃圾)和再生資源企業(可回收垃圾)都可以解決部分垃圾的出路問題。
對此，蘇州市環境衛生管理處副處長何晟認為，垃圾分類中的某一類垃圾或者幾類垃圾的縱向全產業鏈模式是未來垃圾分類市場化的方向，“垃圾分類經過多年的發展，各個城市已經在垃圾的投放、收集、清運、處理四個環節中的某一個或幾個環節形成了自己的一套垃圾處理系統和既有的市場化流程，因此，建議可以在原有市場化模式的基礎上，探索全流程的模式，例如廚余垃圾，可以探索廚余垃圾的分類收集-分類運輸-分類處置全流程市場化模式，形成完整的產業鏈”，何晟說。
科技型企業和物業公司異軍突起
近年來，互聯網、物聯網、大數據等技術的迅猛發展，科技類企業正在試圖帶來垃圾分類運營模式的顛覆性改變。而統計數據對此進行了佐證，上半年，科技型企業們表現亮眼，共拿走15個項目，累積涉及金額6682萬元。其中，蘇州市伏泰信息科技股份有限公司拿下4個項目，中標金額2914萬(合同總額達到1.4億元)，如果加上7月初剛剛囊入懷中的3個大項目，2018年來伏泰科技在垃圾分類領域累積中標金額已經達到了1.23億元(合同總額已超過5億元)。
對此，伏泰科技相關負責人表示，經過多年的實踐可以看到，傳統的通過單一設備(包括智能設備)等點狀產業模式，在實現垃圾分類上存在著很難突破的瓶頸，而隨著大數據浪潮的席卷，因地制宜、整體規劃、以數據為精準導向的全循環生態體系或能打開全新局面。
“10年來，伏泰科技通過在智慧環衛領域積累下的行業經驗和大數據，可以精準分析用戶和政府需求，形成相對成熟的垃圾分類相關主體用戶‘數據畫像’，構建了線上線下深度融合的精準宣教、科學投收運處體系，商業生態貫通與循環經濟一體化的伏泰垃圾分類模式”，伏泰相關負責人表示。
另外值得一提的是，在垃圾分類項目爭奪戰中，上半年，共有5個價值1480萬的項目落入物業公司手中。作為離“垃圾”最近的企業，物業公司不僅具備“近水樓臺先得月”的優勢，同時，打入居民內部進行宣教的渠道也相對暢通。
火熱的市場，激起各路英豪的搶奪，割裂來看，每類企業都有著搶奪垃圾分類市場的自身邏輯，而事件背后，則可以隱約窺見大固廢時代的到來。隨著垃圾分類市場和環衛市場的放開，以“四分法”為脈絡，之前相對割裂的大固廢處理體系有望被打通，不僅使得以危廢處理、餐廚處理、再生資源等原先游走在傳統固廢處理系統之外的細分產業鏈被并聯進來，與此同時，處在產業鏈各個支點上的企業也開始有機會布局縱向全產業鏈，甚至形成相對完善而通暢的網狀業務鏈，比如垃圾焚燒企業拿下垃圾分類、環衛和餐廚市場后的整合升級。這其中，做得非常出色的企業將在大固廢時代脫穎而出。
E20環境平臺合伙人、中國固廢網主編谷林表示，垃圾分類作為垃圾處理的前端，是垃圾入口環節，就如當前的互聯網競爭，誰掌握了入口資源，即掌握了后期的資源優勢。在環境治理一體化趨勢下，未來垃圾分類的“入口”市場競爭應該會更加激烈。而面對陡然崛起的垃圾分類市場，清華大學環境學院教授、固體廢物處理與環境安全教育部重點實驗室副主任劉建國提醒道，市場化是推動垃圾分類的有效機制，但市場與居民、政府在垃圾分類鏈條中的邊界與職責應劃分清楚，市場不能替代“政府推動”，更不能替代“全民參與”，否則市場化就會成為政府護身符和居民遮羞布。
