二季度以來，市場普遍認為水環境治理政策風向不確定性頗多，擔憂種種信號或意味資本狂歡時代中止，治水將重回技術驅動老路。國內券商預計，未來治水服務可能會通過技術+資源雙輪驅動的方式，以PPP模式塑造盈利流動性，以保障水務產業鏈的總體平穩。

作為生態環境治理的重頭戲，水處理經歷了2016年的高速增長，也經歷了2017年的理性回歸。和整個環保產業鏈一樣，如今，水處理也站在一個充滿挑戰與機遇的十字路口。下一步該怎么走？在很大程度上，方向決定成敗。

顯然，這與業界對水處理當前難點的判斷有關。在一些業界資深人士看來，“目前，水處理最緊迫的是解決資本對這個‘老樹煥新芽’業態的理解問題。”之前部分水環境治理工程建設可能給業界造成了一些不良印象：項目占用經濟性土地問題、生態問題，且承攬企業在項目投運后幾年內現金流吃緊。這一固有印象需要扭轉。

水處理的核心要素是技術，其擁有者大多是水環境治理綜合服務商；而生態環境治理項目的核心要素是資源區域和資本實力，其擁有者大多是部分大型企業和擁有核心技術優勢的中小企業。因此，著力構建水生態環境修復系統，幫助企業樹立對黑臭水體治理的價值認知，調動各路資本的積極性成為當前亟待破題的困局之一。

在用地方面，水處理完全可以利用污水處理廠、垃圾處理廠等公共設施用地，與可再生能源、土壤修復等環保平臺型企業合作，利用項目資源等，不影響城市規劃和城建用地交易；在安全方面，水處理從項目設計到裝備制造，治理系數要求更高，實現“水清岸綠”的治水希冀已成為行業共識；在項目承建方面，系統化、差異化的治理路徑已經成熟，這一技術能補齊以往治標不治本的治理短板；而在環境生態方面，行業也有共識，在嚴格守住底線的同時，也要夯實生態紅線。

此外，在平衡工程項目利益方面，水處理行業已經樹立了典范。地方政府完全可以通過PPP合作、設立地方投資公司的形式參與項目的開發、運作，共享項目收益。顯然，通過“水處理合伙人”解決的是項目渠道的問題。另外，水資源長遠看呈現漲價趨勢，水處理項目的經濟性會越來越凸顯，同時可以發揮平衡城市基建工程的作用。

推動水環境治理項目的落地，很重要的一個環節是，把水處理做到城市生態效益發展的整體規劃中，但前提還是供需側對項目的認可。扎根服務于污水處理行業、以核心治理技術為特色產業鏈，一些業界資深人士對“如何讓技術發揮價值”也有著自己的思考。無論是如火如荼的黑臭水體治理，還是暫時受挫的海水淡化，其指向的大趨勢都是水環境治理需求不斷增加，在生態修復系統中占比不斷提升。

但一些業界資深人士指出，除了渠道外，產品價值的傳遞如何跟上更重要。正如一位企業負責人指出，“木桶效應告訴我們，一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。”而水處理項目的價值表達不能成為那塊短板。基于治水服務的優勢，從進行水生態環境資源評估到開展治理預測，從點源面源防控到智能運營平臺，在這波治水的潮流中，眾多中小型企業同樣希望借助手中的資源優勢，成為行業領跑者。

換言之，治理成效是多數“小而美”企業認識產業、服務行業、識別性技術與項目的基礎手段。而這些中小型企業首先是立足于核心技術領域的驅動型企業，與追求規模截然不同的是，追求效益也就是追求更具智慧的產業解決方案。其次，要在資源匯合的基礎上，成為擁有較高回報率的產業服務平臺。