作為參建單位，中國能建葛洲壩二公司將發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和特大型水電工程管理優(yōu)勢，持續(xù)推動抽水蓄能技術(shù)升級，以匠心鑄就夢想，以誠信合作共贏，為我國抽水蓄能發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　

　　從“魯班獎”到世界裝機(jī)最大抽水蓄能電站

　　

　　多年來，葛洲壩二公司先后承建了江蘇宜興、山西西龍池、內(nèi)蒙古呼和浩特、河北豐寧、山東文登、廣東深圳等抽水蓄能電站，樹立了葛洲壩抽水蓄能品牌，為國家清潔能源開發(fā)作出了突出貢獻(xiàn)。

　　

　　江蘇宜興抽水蓄能電站是葛洲壩二公司首次承建大型百萬千瓦抽水蓄能電站。電站在華東電網(wǎng)中主要擔(dān)負(fù)調(diào)峰、填谷、調(diào)頻、調(diào)相和旋轉(zhuǎn)備用等任務(wù)，是江蘇省網(wǎng)最大的“穩(wěn)壓器”和“蓄電池”，在2011年獲中國建設(shè)工程領(lǐng)域最高榮譽“魯班獎”。

　　

　　繼宜興電站之后，葛洲壩二公司又承建了河北豐寧電站上、下水庫土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。“該電站建成后將對保障京津冀電網(wǎng)安全、滿足電網(wǎng)調(diào)峰要求、提高供電質(zhì)量和電網(wǎng)運行的經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)資源有效利用起到重要作用。在2022年北京冬奧會上，豐寧抽水蓄能電站還將為奧運賽事提供堅強(qiáng)的電力保障。”葛洲壩二公司豐寧項目經(jīng)理耿軍介紹道。

　　

　　豐寧電站是三百萬千瓦級抽水蓄能電站，綜合規(guī)模是宜興抽水蓄能電站的3.6倍。在建設(shè)過程中，葛洲壩豐寧項目部通過創(chuàng)新數(shù)字化大壩、碾壓質(zhì)量快速檢測、智能數(shù)字灌漿、翻模固坡等先進(jìn)技術(shù)手段，實現(xiàn)了大壩安全優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

　　

　　“目前，我們已具備建設(shè)‘全領(lǐng)域’抽水蓄能電站的綜合實力。”葛洲壩二公司總工程師林本華表示，“這里說的‘全領(lǐng)域’主要指不受南北地域影響、不受電站規(guī)模限制且具備建設(shè)主體工程、地下廠房、引水系統(tǒng)等部位的綜合施工能力。”

　　

　　從傳統(tǒng)管理到模式創(chuàng)新

　　

　　如何做好現(xiàn)場施工管理，實現(xiàn)項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效履約，是擺在葛洲壩豐寧項目部管理團(tuán)隊的一道難題。項目部通過管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了對項目成本、文明施工等方面的有效管理。

　　

　　2016至2017年，葛洲壩豐寧項目部先后創(chuàng)建8個質(zhì)量樣板工程、6個安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板部位，創(chuàng)建數(shù)量位居豐寧電站12家參建單位第一；連續(xù)五個季度保持豐寧電站安全文明施工考評第一；榮獲豐寧電站2017年質(zhì)量月先進(jìn)單位并排名第一；先后獲得7次業(yè)主、監(jiān)理來函表揚、表彰；耿軍還獲評豐寧電站2016年優(yōu)秀項目經(jīng)理，這是該項目自開工以來頒發(fā)的首個優(yōu)秀項目經(jīng)理。

　　

　　2017年6月13日，國家電網(wǎng)新源控股公司董事長林銘山在豐寧電站考察時，對葛洲壩豐寧的管理模式發(fā)揮的成效予以贊賞，并表示將在新源控股公司在建項目中復(fù)制。

　　

　　葛洲壩二公司豐寧項目部安全負(fù)責(zé)人龔輝說，“我們的管理模式就是，它由隊長、技術(shù)、安全、質(zhì)量四人管理層及施工作業(yè)人員組成，能有效實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和科學(xué)化管理。同時，還建立了五大類管理制度，包括考核管理制度、內(nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度。”

　　

　　“該管理模式最大的特點就是強(qiáng)化考核管理，有效避免了對現(xiàn)場作業(yè)人員管理無序、安全質(zhì)量風(fēng)險高等情況的發(fā)生。”龔輝介紹說。

　　

　　從“安全歸零”到安全“一崗雙責(zé)”

　　

　　豐寧電站作為國家重點工程，從中央到地方都高度重視該項目的安全生產(chǎn)管理。2016年在水利部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)考評中，達(dá)到了水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　葛洲壩項目部不斷強(qiáng)化“安全歸零”意識，即保持清醒頭腦，將安全長周期“歸零”；強(qiáng)化憂患意識，將責(zé)任死角“歸零”；查糾閉環(huán)管理，將違章作業(yè)“歸零”；狠抓現(xiàn)場管控，將風(fēng)險隱患“歸零”。通過增強(qiáng)“歸零”意識，切實筑牢安全防線，提高本質(zhì)安全水平。

　　

　　為有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任，葛洲壩項目部忠實履行安全“一崗雙責(zé)”。在今年8月17日葛洲壩集團(tuán)印發(fā)的《安全監(jiān)察簡報》上，葛洲壩二公司豐寧項目部葉暉作為安全“一崗雙責(zé)”典型人物進(jìn)行推廣。

　　

　　為什么葛洲壩集團(tuán)要對他進(jìn)行推廣？筆者了解到，2017年7月8日上午9時，葉暉在施工現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)下水庫二期進(jìn)出水口右側(cè)邊坡坡腳處有零星塌方現(xiàn)象，他當(dāng)機(jī)立斷，立即組織該部位正在施工的4名作業(yè)人員緊急撤離至安全地帶，并做好了現(xiàn)場警戒，同時向區(qū)片負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報告。半小時后，該部位發(fā)生整體垮塌，因人員提前撤離，沒有造成人員傷亡和設(shè)備損壞。

　　

　　正是葉暉平時的積累，讓他在此次事件中及時發(fā)現(xiàn)隱患、果斷應(yīng)急處置，履行好了本崗位的安全職責(zé)，避免了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，忠實踐行了“一崗雙責(zé)”的要求。

　　

　　為提高安全培訓(xùn)效果，項目展開“微創(chuàng)新”。“項目部通過‘互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)模式’，有效破解現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)難題。”龔輝介紹說，今年8月，項目部引進(jìn)多媒體安全培訓(xùn)工具箱，以簡單易行的手段完成考勤、建檔、培訓(xùn)、考試等一系列繁瑣環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)效率。