2021年6月17-18日，在以“規范健康發展，服務能源轉型”為主題的“第八屆中國風電后市場交流合作大會”中，協合新能源集團有限公司副總工程師、北京協合運維風電技術有限公司（以下簡稱“協合運維”）副總經理胥佳出席 “風電場數字化與智慧運維”高峰對話，協合運維技改服務事業部總經理王彥龍帶來《風機技改的思考與探討》主題演講。兩位探討了作為新能源投資運營商旗下的專業技術服務公司，協合運維在與行業共同走過的快速發展的十幾年歷程中，蹚過的坑、踩過的雷和感受的痛，并分享了基于新能源資產運營視角下針對數字化及技改業務獨特的洞見、呼吁和主張。

一、 行業即將面臨的重大問題：放量增長是機遇，但放量且高速增長會帶來撕裂

根據國家“雙碳”目標，到2030年，風電、光伏發電累計裝機要從2020年的5.3億千瓦達到12億千瓦以上，這意味著未來風電后期市場的規模將成倍增長。

這里要看到兩個關鍵值：一個是量，另一個是增速。量是美好的，但速度是痛苦的。尤其是在有效勞動力減少、社會提供了更多擇業機會，而新能源運營仍需要大量人才填充進來的供需失衡的背景下，速度會對業內所有的企業管理造成很大的撕裂。

因此舊有的工作方式很難適應高速增長帶來的巨大壓力，且在電價不斷降低的邊界條件下，只要是能夠為重塑行業、提升產業效率、降低成本帶來實際價值的技術和最佳實踐，都將會被加速使用。

二、 做正確的事：要真實地站在企業經營的立場上去看待技術

當前，相當一部分企業的生產管理與科技管理環節過度重視技術細節本身，而忽略了對技術要素的配置和使用。

技術要素，是指為保障新能源電站安全且高效地發電而開展的各項工作任務，如運維、技改、數據服務、數字化產品、備件維修等，都只是手段，其最終目的是為了實現讓一個場站最高效地工作，以最少的投入獲得最大的資產價值回報。

1. 以技改為例，目前技改業務不是缺技術，而是不知道應該改什么

傳統的技改因為缺乏有效的技術和數據支撐，業務的開展由技改供應商的PUA驅動，需求的起源不在生產運營部門，腳痛醫腳，頭痛時也往往醫腳，就算花錢改完，技改效果也難以評估。

如果每個電站運營管理者在選擇技改項目及方案之前，都能按順序回答出“靈魂五問”，那么技改一定能夠實現“藥到病除”的成效：

1) 與周邊電站相比，我所管理的電站是85分還是100分，發電量排名第幾？

2) 差在哪里/可提升的空間在哪里，造成電量損失的Top故障頻次有哪些？

3) 對于可挽回的損失電量，我有多少預算，每一種方案需要多少投入？又能帶來怎樣的“可證真或證偽”的產出？

4) 有沒有已經成熟的貨架產品來可靠地給出答案？ 需要怎樣與日常維護作業相結合或綜合優化？

5) 是否有措施手段確保方案的標準化執行？

運營商視角下的技改，需要力求避免大水漫灌或者頭痛醫腳式的技改方案。應當通過數據分析手段去尋求最優投入產出的方案，像治病一樣，在準確判斷病灶、病因的基礎上，“養”、“治”結合，并隨時通過“診斷手段”，迭代判斷治療效果，修正優化治療方案。

在此，數據的價值不是為了窮極技術認知、為分析而分析，而是為技改指明到底用什么樣的成本投入才能夠最高效地挽回最大的電量，它作用是指明干什么才是最明智的。唯有以此才能甄別偽需求，呈現真價值。

2. 數字化領域也有相似的“忘卻初心”的問題

整個行業易深陷技術攻關，而忽略對其的組織和使用。

2015年前后，當行業刮起了“云大物移智”的風潮后，大量運營商的時間和精力都花在數據的質量和標準化、預警、神經網絡等高難度技術上，但對于電場真正具有重大經營意義的損失電量根源挖掘、深度的動因分析卻沒有匹配相應的精力去研究，更沒有分配精力去提升維護工藝，或者做技改項之間的有效選擇。更加令人困惑的是，全行業似乎都只關注“設備本身”這單一類的動因，數字化的目的似乎也僅在于此。

在經過若干年的實踐與探索后，對于“數字化重塑新能源產業”這樣一個宏偉的概念所發揮出的實際價值，行業并沒有給出很高的評價。其主要原因就在于當深陷技術細節時，我們容易忘卻使用技術的初心到底是為了解決什么問題。

深層的原因其實很尷尬：找回電量看似是個相對簡單的事，但它的實現最終依賴遍布全國的數萬從業者，在成千上萬個遙遠的現場，敏銳地發現問題、專業地確診問題、忠實地履行職責。數字化是僅有的將技術支撐和管理過程閉環起來的驅動手段。企業將面對自身生產管理和決策體系，與數字化技術支撐體系的深度融合，這本質上是一種“改革”。相比之下，將其他產業領域的成熟技術套用到新能源產業場景中這樣一種“創新”工作，還算是“短平快”的了。

事實上，隨著市場供給端的競爭日趨激烈，各生產要素供給之間的差異性越來越小，電站運營效果的好壞在很大程度上更取決于如何開展對技術要素的高效組織，“只有當你自己知道需要什么樣的技術時，你才能更好的應用技術”（《從優秀到卓越》 吉姆·柯林斯）。

技改和數字化領域的例子實際都在說明一個基本原理：技術與管理相匹配才能真正創造價值，而創造價值才是我們這個寄托著人類未來希望的產業本源的追求。

站在今天，我們看到的過去是行業快速發展的十年，新能源領域的數字化、智慧化相較于其他工業領域，都走在前列并且取得了進步；但如果站在2060年看今天，行業仍然處在剛剛起步的初級階段，數字化的變現和價值還沒有充分凸顯。

未來也一定不乏很多新技術、新產品的概念和風潮的涌現，但作為企業的經營者，必須認識到：數字化并不是高科技，技改也是提升資產價值的手段之一，只有能夠持續不斷地創造價值和產生結果的工具和方法才會在一波波浪潮過后長期留存。無論選擇跟隨時代浪潮，或者用最簡單的想法看問題，但回歸本質都要看技術和產品是否解決了實際的問題。