為全力確保完成2013年全年銷售和利潤目標，為產供銷系統提供交流平臺，光伏集團于1月11日-12日召開營銷會議暨營銷知識培訓，對2012年的工作進行全面總結，詳細安排部署2013年營銷工作，并對電池、組件、品質、電站建設進行系統知識培訓。

會議期間，歐洲區、亞太區、中東區、美洲區、國內銷售、電站項目部及商務管理部門分別就2012年銷售任務完成情況、2013年市場形勢、營銷模式轉變、市場布局與渠道、海外辦事處及倉庫建立、新市場開拓、“雙反”應對及2013任務完成保障措施等進行了深入細致系統地分析。其中，歐洲區詳細闡述了針對不同市場的不同策略及歐洲分公司的運營體系。亞太區針對澳大利亞、日本、泰國三個核心市場進行銷售模式分析，并提出三維平衡客戶關系理念，提高公司營銷抗風險能力；中東區借力現有客戶的資源，聯合參展，共同建造光伏電站；美洲區根據部分市場特殊性提出跨行宣傳策略以協助新市場開發。為實現2013年銷售模式升級、國際化營銷、公司轉型進，光伏集團總經理李秉霖、營銷副總經理王洪在總結發言時指出，力諾光伏集團2013年重點工作在于營銷市場整合，細分市場開拓模式，強化客戶管理與開發，提高業務技術能力、同時加強市場信息的捕捉力度和反應速度，以確保2013年光伏集團銷售任務全面達成。

此外，全體營銷人員還統一學習了電池、組件、品質、電站建設的相關知識，。增強了營銷人員的業務能力和專業知識。以“凝聚力 領導力，決策力”為主題的互動游戲，加深了團隊合作，增進團隊理解與默契，為打造2013年全新的營銷團隊給予了深刻的啟發。