“學(xué)霸”

成名后的施正榮給外界的印象是一個典型的“技術(shù)男”，其實在其很小的時候，他就渴望讀書，不用像父輩一樣種地。

這個出生于長江中一個沙洲的孩子，6歲就跟著大孩子去學(xué)校聽課，十多歲時，徹底厭煩了插秧的施曾跟生母抱怨說，“狗日的才插秧”。

在施正榮的同學(xué)老師的印象中，中學(xué)和大學(xué)期間的施正榮“除了刻苦，其他的并不怎么樣”。如果用現(xiàn)在比較時髦的話形容，他是一個典型的“學(xué)霸”。

他的高中同學(xué)王學(xué)起（化名）說，中午回家吃飯，為了節(jié)省時間，他走路速度極快。這個習(xí)慣一直保留到現(xiàn)在——尚德的下屬也很難跟上他的步伐。

高中班主任對施正榮的印象是“家庭條件不好，綜合素質(zhì)還不錯，喜歡展示自己”。他的一位同學(xué)說，施從來沒有當(dāng)過三好學(xué)生，而施在紀(jì)錄片中站在中學(xué)教室的門口說，自己是三好學(xué)生。施的物理和數(shù)學(xué)成績突出，語文和政治則是弱項。施還是化學(xué)課代表，他的化學(xué)老師后來被安排到了尚德工作。

也正是這種韌勁，他從剛?cè)敫咧袝r的100名左右爬到全年級前十名。高考時，他只有16歲，這年全國有760萬考生參加了高考。為了能一次考上，施正榮報了長春光學(xué)精密機(jī)械學(xué)院（現(xiàn)長春理工大學(xué)），一個遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的地方的冷僻專業(yè)——光學(xué)儀器。

很難想象，正是這次選擇奠定了施正榮此后的發(fā)展路徑。

1979年，年僅16歲的施正榮來到了長春。這個南方的同學(xué)小巧玲瓏，但不談戀愛，也不參加文體活動，每天過著教室、食堂、寢室三點一線的生活。很快，便樹立了“理工科研男”的形象。

大學(xué)時期的班長靖繼賢說，他那時就感覺這個人“怕是要當(dāng)科學(xué)家”。另一位大學(xué)同學(xué)鄭建平清晰地記得，施正榮曾說20年后，他的名字一定要登在某本學(xué)術(shù)雜志上。后來他的名字上了美國《時代》雜志。

四年的苦行僧生活，讓施正榮成為本專業(yè)唯一一名考上中科院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所研究生的學(xué)生。沒有考研的同學(xué)，則分配非常差。唯有施正榮，不僅獲得了業(yè)界最有名的光學(xué)教授的錄取，還成功回到了大城市上海，這直接改變了施的命運(yùn)。

真正讓施正榮走上“出國深造”，以至后來踏入光伏圈，有一件事情不得不提。

有次，他與哥哥在上海看見一家很有檔次的餐廳，兩人想進(jìn)去，卻被告知餐廳只接待洋人。回去后施正榮生氣地跟母親說：“我以后也要當(dāng)洋人，也要西裝革履的！”

5年后，他出了這口氣——不僅拿到了澳大利亞新南威爾士大學(xué)的博士學(xué)位，還如愿在30歲時加入了澳大利亞國籍，成為了真正的“洋人”。


首富

后來的故事被所有人熟知。施正榮在37歲時以海歸洋人的身份回到中國，創(chuàng)辦了一家小型制造公司尚德電力，這家公司踩準(zhǔn)了國外市場爆發(fā)的時機(jī)，在2005年一舉成為了第一家在美紐交所上市的中國公司。

2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，施正榮以22億美元排名第350位。這個揚(yáng)中農(nóng)民家的棄兒三年積累的財富超過了榮智健家族30年的積累，成為大陸新首富。

有的人說“首富先生”變了，他變得缺乏安全感，為此雇用了6名保鏢24小時保障他和家人的安全，盡管這些年從未真正遇過一次危險。

他似乎還“變”得冷酷無情了，他開始重用一些背景更體面的人才，創(chuàng)業(yè)之初從底層跟隨他奮斗的員工則感到他們被施正榮拋棄，沒過兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了，2009年，他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。

事業(yè)的大成，讓他對光鮮亮麗的追求達(dá)到了頂峰。他愿意花20萬美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇，也愿意在企業(yè)社會責(zé)任上一年擲出6000萬人民幣，他與美國副總統(tǒng)戈爾共進(jìn)晚餐，與英國查爾斯王子談合作……

也有人說“首富先生”沒變。他依舊不愛應(yīng)酬，不去酒吧，不去KTV，不打球，不玩古董，也不信宗教，只每年帶著全家去澳洲度假。他依舊愛吃河豚，再喝點白酒，或者下班后去尚德附近的一家日本料理店點一份涼拌三文魚。跟同學(xué)在一起高興時，“還是那個樣子，還是那個味道”。

有人說，他留給自己的那一面沒有變，變的是給別人看的那一面。盡管個人簡樸，他卻給自己買了近十輛頂級豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃……他身邊的人說，他見不同人時會開不同的車，他一向是個特別注重禮儀的人。

總之，首富的日子里，他得到了他過去所有渴望的東西，這些名利對于那個揚(yáng)中少年來說更具有補(bǔ)償性質(zhì)。

信任

“可惜了他的名聲。”一家大型能源央企的董事長慨嘆道。要知道，過去的幾十年內(nèi)，他曾那么注重自己的名聲。

導(dǎo)致信任喪失的最主要原因，是過去幾年一系列牽涉他個人利益的關(guān)聯(lián)交易，這損害了上市公司尚德電力的利益。美國投資者已經(jīng)對此提起集體訴訟。此舉直接導(dǎo)致施正榮在尚德董事會和無錫市政府面前失去了信譽(yù)。

就在尚德財務(wù)危機(jī)爆發(fā)的這7個月，本可挽回信任危機(jī)的施正榮又再一次“失策”，他一直在無錫市政府與美國投資者之間扮演著“中間人”的角色。

“他告訴投資者他能讓無錫市幫忙償還到期的5.71億美元可轉(zhuǎn)債，又告訴無錫市政府他能搞定美國投資者，到最后他都沒有做到，只能被兩邊拋棄。”一位參與了債務(wù)談判的知情人士說，這讓雙方都對他失去信任。

創(chuàng)業(yè)13年，他打造了一個上萬人的新能源帝國，卻沒有建立起一支核心管理團(tuán)隊。他一手在尚德內(nèi)部打造的管理團(tuán)隊也陸續(xù)分崩離析。

從創(chuàng)業(yè)初期的楊懷進(jìn)、李延人，到副總裁葉得軍、CFO張怡、首席商務(wù)官Andrew Beebe、首席運(yùn)營官David Hogg，以及副總裁張光春、季廣峰……10年間其核心高管全都相繼離開，目前唯一留在尚德的核心高管僅剩下集團(tuán)副總裁雷霆一人。

冷酷的同時，他卻又對犯了錯誤的員工“心慈手軟”。“他最大的缺點就是過分老實，太好說話，從來不懲罰人。”施正榮的一位親戚說，家人曾提醒過他多次注意公司內(nèi)部的混亂，但他總說哪有這回事。

“他是個好人，是真心想把公司做好，吃虧在用人上，真心幫他的都走了，留下的都是些拆臺的。”這位親戚感嘆。

更早之前，施正榮在薄膜電池、多晶硅長單等環(huán)節(jié)多方擴(kuò)展的“章魚戰(zhàn)略”已被證明失敗，行業(yè)對他的判斷失去了信任。“多方擴(kuò)張的背后還是他什么都想抓住，什么都想要。”一位施正榮身邊的人說，關(guān)聯(lián)交易同樣是他希望占有更多。

一位尚德的高管說，施正榮并不是一個成熟的企業(yè)家，他性格里有缺陷，其實當(dāng)時管理層都知道，只是不知道缺什么。

“他一開始要很多很多的錢，后來又要很多很多的名，這些都占有之后，發(fā)現(xiàn)自己還是覺得匱乏，想擁有更多。”一位施正榮的生意伙伴說，或許他缺的，正是他從來不知道自己真正想要什么。