近日，天威集團公司本著實現光伏產業天威集團化管控、產業化運營、專業化管理，提升光伏產業生存能力的目標，對天威集團公司光伏事業部職能職責進行了界定和劃分，在確保有邊利、不新增經營虧損、不增加流動資金貸款的前提下，對下屬光伏企業銷售職能進行了調整，標志著天威集團公司光伏產業改革調整工作全面啟動。

職能調整后的天威集團公司光伏事業部將在天威集團公司光伏產業市場管理、規劃管理、投資管理、經營管理、資金管理等方面進行總體管控。其中，在市場管理方面將構建光伏產業統一營銷和市場推廣平臺的建設，根據光伏產業的總體發展戰略，組織下屬公司制定并監督實施相應的市場戰略、目標、計劃，并對光伏企業銷售目標、計劃的制定及銷售業務進行評價與考核；在投資管理方面負責光伏產業內所有的固定資產投資、產權性投資、固定資產投資項目的審批、調整、進度跟蹤和組織驗收以及產業資本運作等；在經營管理方面負責制定光伏企業年度經營計劃、編制全面預算，并負責考核、總結和實施管控；在資金管理方面負責光伏產業整體的財務管理、資金管理、會計核算、成本管理、稅務管理等工作。

天威集團公司根據光伏產業各企業生產經營實際對各企業銷售職能進行了調整。新能源系統公司負責電站設計、開發、建設、運維等項目；新能源（揚州）公司負責組件國際業務的銷售，可在國內市場銷售其產品；新能源控股公司按照市場原則，在有指標的前提下，銷售硅片、電池片和組件以及背接觸類組件。在市場邊界方面，揚州公司側重國際組件銷售，新能源控股公司側重背接觸類組件銷售及國內組件銷售。

本次各光伏企業銷售職能調整和市場整合是天威集團公司光伏產業改革調整的第一步。各光伏企業銷售職能調整后，其銷售指標及業績由天威集團光伏事業部進行管控，對外銷售統一采用天威品牌，同時天威集團公司光伏事業部將全面加強對光伏企業的訂單管理和應收與應付賬款管理，進一步提高光伏企業的經營質量，把“聚焦主業、聚焦市場、聚焦資源、聚焦管理”的措施真正落到實處。