天威保變各單位以“大干100天”活動為契機，緊密結合公司全年62億元生產經營目標，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，精心籌劃，廣泛動員，組織廣大干部員工以飽滿的熱情投入到生產經營工作中，取得了喜人的成績。

　　鐵芯車間結合物料信息和產品轉交日期，周密制定了生產作業計劃，要求各班組加強協調配合，嚴格落實計劃，加強產品的質量控制和生產信息反饋，縮短信息處理時間，提高工作效率。八天的時間里，縱剪組、橫剪組分別完成了兩臺國網青海日月山750kV變壓器產品的鐵芯片剪切任務，疊鐵組完成了一臺國網青海日月山750kV變壓器產品和一臺國電河南滎陽72萬千伏安變壓器產品的鐵芯疊裝任務，機電修組在確保不影響生產進度的情況下對車間的重大設備進行了全面檢修保養，全力將設備故障停機率降至最低。

　　總裝車間10月份生產任務比較重，其中國網青海日月山750kV變壓器、拉西瓦800kV變壓器、晉東南1000kV變壓器均屬于重難點產品，為了保證生產進度，總裝車間組織員工在長假第二天就投入到緊張的工作中，并廣泛發動團員青年承接“青年號”產品。節日期間，總裝車間共計對39臺產品進行了裝配，員工累計加班時間10000余小時。

　　卓創公司承接的太陽能跟蹤器、可調繞線模等重點產品交貨期日益臨近，為了確保產品質量，提高員工質量意識，卓創公司開展了“講安全、抓質量、保進度、比效益”主題活動，在長假期間，組織員工分兩班日夜工作，同時加大產品質量檢查力度，嚴把質量關，保證了太陽能跟蹤器產品按時發運，4臺可調繞線模整機裝配順利完成。

　　合變公司在國慶節期間緊緊圍繞“保增長，破難題，促發展”主題，緊密結合深入向吳大觀同志學習活動成果，號召廣大干部職工統一思想，將全部熱情凝聚到完成全年生產任務上來，取得了累累碩果，鐵芯車間完成3臺變壓器產品的剪切和疊裝任務；線圈車間繞制線圈39個；總裝車間完成3臺變壓器產品的總裝配任務；檢測中心成功完成5臺變壓器的成品試驗工作。

　　秦變公司提前入手，周密部署，制訂了詳細的生產計劃和實施方案，在做好交流變壓器生產工作的同時全力確保換流變壓器的生產進度和產品質量，在國慶節期間線圈車間完成10Z01云廣±600kV換流變產品的配焊工作，結束了11Z02葛滬±250kV換流變產品的線圈真空干燥工作；鐵芯車間完成了10S13廣東汕尾78萬千伏安變壓器產品的疊裝工作；總裝車間完成了8Z02向上±200kV換流變產品的整套工作，11Z01云廣±800kV換流變產品的配線工作，6Z03云廣±400kV、7Z02向上±200kV換流變產品的總裝配工作。

　　特變公司在“大干100天，奮力促發展，確保完成全年150億經營目標”活動中，明確責任、制定措施、狠抓落實、強化監督，要求各部門、各工序自檢和互檢相結合，做到“每周一小查，半月一中查，一月一大查”，確保大干活動取得實效。

　　油箱車間開展了“比安全、比進度、比質量、比技術”的四比活動，對生產一線的員工工作效率和質量進行認真考評，對成績突出者給予獎勵；部件車間提出“趕進度、保任務、保生產”的目標，科學組織、周密安排，目前，鐵芯、線圈產品的月生產進度均比作業計劃超額15萬kVA以上；總裝配車間把“質量和安全年”和“大干100天”的活動相結合，對重點產品的生產過程進行全程跟蹤，在保證產品生產進度的同時嚴把質量關，確保產品按期高質量完成。

　　結構公司為了確保生產的順利進行，把設備工程部機電修人員分為幾組，按照事先的安排以飽滿的精神狀態和奮勇爭先的干勁迅速投入到了工作當中。機修人員主要對小件吊掛、400T折邊機、預處理斗提斗子進行了修理并對天車聯軸節護罩進行了安裝。電修人員還對車間200多個配電柜子進行清理，并為所有天車貼上了設備標示牌。

　　保菱公司在大干100天活動中，認真組織，科學排產，制定有效措施，并通過召開動員會、懸掛宣傳標語、倡議書等形式鼓舞干勁，在全公司范圍內掀起了“數英雄論好漢大干100天比比看”的高潮。大家表示要爭時間搶任務，克服一切困難全力確保全年各項任務的順利完成。