2013年6月28日下午，航天八院副院長姜文正率八院總經(jīng)濟師、民用產(chǎn)業(yè)部部長丁紅旗、航天機電副董事長左躍及八院、機電相關(guān)人員一行到太陽能公司進(jìn)行工作調(diào)研。航天機電副總經(jīng)理、上海太陽能公司董事長吳昊，上海太陽能公司經(jīng)營班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會議。

調(diào)研會上，上海太陽能公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和同志分別從大型光伏電站的前期開發(fā)工作，青海、山西、云南地區(qū)專項開發(fā)工作，上半年電站的建設(shè)情況，電站運維工作情況，光伏應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)及銷售情況，分布式光伏發(fā)電的前期研究及實踐等六個方面進(jìn)行了專題匯報。

聽取匯報后，調(diào)研組成員對上海太陽能公司2013年上半年工作所取得的成績給予了肯定，認(rèn)為上海太陽能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的狀態(tài)良好，隊伍建設(shè)能力大幅提高，市場開發(fā)、項目儲備成效顯著，制度體系逐漸完善，品牌建設(shè)初具成效。隨后，調(diào)研組成員紛紛對于各自感興趣的業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行深入提問，并就自己的體會和想法進(jìn)行了交流。

左躍副董事長指出在電站建設(shè)過程中一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，注重成本控制與技術(shù)進(jìn)步，爭取在年底前成為國內(nèi)開發(fā)電站、建設(shè)電站、出售電站的佼佼者；同時要把電站運維工作當(dāng)作下半年的一項重點工作來抓，在電站運維這個新領(lǐng)域中，借用航天的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)高科技的運維。

丁紅旗總經(jīng)濟師認(rèn)為上海太陽能公司在光伏電站領(lǐng)域中的提前謀劃、提前介入已搶得先機，在行業(yè)中具有優(yōu)勢，建議上海太陽能要為光伏產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展做好兩手準(zhǔn)備，做好長遠(yuǎn)的應(yīng)對措施，對于在工作進(jìn)程中遇到的困難，民用產(chǎn)業(yè)部會和上海太陽能公司共同攻克難關(guān)。

最后，姜文正副院長提出四個方面的意見和要求，一是要堅定信心、堅定不移的全力發(fā)展以光伏發(fā)電為主的產(chǎn)業(yè)鏈終端業(yè)務(wù)，要腳踏實地，不驕不燥，居安思危，勇往直前，太陽能公司是航天光伏的龍頭企業(yè)，有責(zé)任帶動航天光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是要狠抓六大能力：項目（市場）開發(fā)能力、項目EPC建設(shè)能力、公司內(nèi)部管理能力、公司經(jīng)營模式的創(chuàng)新能力、電站運維建設(shè)能力、人才隊伍建設(shè)能力，他指出，提升這六大能力要從持續(xù)加強工作作風(fēng)入手，逐漸提高工作中的技術(shù)技能；三是要注重過程中風(fēng)險的管理和控制，太陽能公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、資金流量都非常巨大，一定要做好項目開發(fā)建設(shè)過程中的風(fēng)險控制；四是要超前謀劃2014年的工作，以此推進(jìn)公司“十二五”規(guī)劃的早日實現(xiàn)，要思考太陽能終端長線管理模式，優(yōu)化公司現(xiàn)有管理模式、洞察明年的市場動向、統(tǒng)籌規(guī)劃公司辦公環(huán)境，提升公司整體形象。

面對國內(nèi)光伏終端市場的激烈競爭，在八院和航天機電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上海太陽能公司一定會團結(jié)廣大職工，同心同德，攻堅克難，保持光伏電站建設(shè)的先發(fā)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和提升在光伏電站領(lǐng)域的技術(shù)、管理專長，全面完成2013年各項工作指標(biāo)，為更好實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出努力。