2013年，中國企業(yè)在不斷“走出去”的過程中，增強(qiáng)自身競爭力。聯(lián)想打敗惠普成為世界第一大計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商，清華紫光收購展訊和銳迪科成為集成電路龍頭企業(yè)，光伏企業(yè)漢能控股集團(tuán)通過并購美國及德國3家公司掌握前沿薄膜電池技術(shù)一舉成為世界光伏發(fā)電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。可以看出，我國企業(yè)在各重要領(lǐng)域的兼并重組加快，行業(yè)龍頭通過整合使得國際競爭力不斷增強(qiáng)。

清科研究中心公布最新數(shù)據(jù)顯示，2013年中國并購市場海外并購共完成99起，其中披露金額的案例共78起，涉及交易額共384.95億美元，同比增長29.1%。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，中國企業(yè)對外投資步伐加快，“走出去”成為中國企業(yè)進(jìn)行全球整合的主要方式，近4萬億元的外匯儲備和人民幣國際化加快了資本輸出的速度。中國各行業(yè)龍頭企業(yè)通過全球整合實(shí)現(xiàn)跨越式成長，將成為未來中國企業(yè)做大做強(qiáng)的主旋律。

由于中國制造業(yè)總體處于各自產(chǎn)業(yè)鏈的底端，其價(jià)值創(chuàng)造能力較弱，且相伴的是高能耗、高污染，發(fā)展不具可持續(xù)性。如何從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為各界積極探討的問題。以并購吸收全球優(yōu)秀技術(shù)同時(shí)激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，可以確保企業(yè)在制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中獲得先機(jī)。

漢能控股集團(tuán)的跨國并購就是中國企業(yè)通過并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的成功案例，在一年時(shí)間內(nèi)完成了三次并購動作，從而一舉躍升為全球薄膜太陽能頂尖企業(yè)。2012年9月25日宣布并購德國Solibro公司，其采用主流的共蒸發(fā)技術(shù)，是銅銦鎵硒電池技術(shù)商業(yè)化的先驅(qū)者和開拓者；2013年1月9日宣布并購美國MiaSolé公司，其采用獨(dú)特的不破真空連續(xù)濺射方式，被譽(yù)為硅谷最具科技潛力的新能源公司；2013年7月25日宣布并購美國Global Solar Energy公司，其采用的不銹鋼襯底僅30微米厚，是銅銦鎵硒柔性薄膜技術(shù)商業(yè)化最成熟的公司。三次技術(shù)并購，從最初的Solibro技術(shù)，到MiaSolé技術(shù)，再到如今的Global Solar Energy技術(shù)，漢能整合了全球最先進(jìn)的薄膜技術(shù)，就此成為世界上規(guī)模最大的薄膜太陽能企業(yè)，站在了世界光伏薄膜技術(shù)的最前沿。

漢能控股集團(tuán)站在整合全球先進(jìn)光伏技術(shù)的高度，通過“引進(jìn)—吸收—創(chuàng)新”的模式，整合三家海外公司獨(dú)具特色的技術(shù)資源，使其優(yōu)勢互補(bǔ)，從而奠定了漢能控股在銅銦鎵硒技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。目前，漢能控股掌握非晶硅-鍺、非晶硅-納米硅、銅銦鎵硒等7條全球領(lǐng)先的薄膜技術(shù)路線，薄膜太陽能組件量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率已達(dá)到15.7%，研發(fā)轉(zhuǎn)化率最高已達(dá)19.6%。

預(yù)計(jì)2014年，在國際寡頭競爭格局加速形成的帶動下，以漢能為代表的我國龍頭企業(yè)的行業(yè)整合能力和“走出去”步伐將持續(xù)加快，國際競爭力不斷提升。