你看好光伏行業(yè)嗎？

這是一個簡單的問題，光伏行業(yè)近幾年奇跡般的發(fā)展速度，已經給出了明確的答案。據IHS數據，2010年底全球累計光伏裝機只有40GW，今年底將超過310GW，6年間增長7-8倍。

但是，對于企業(yè)經營和戰(zhàn)略選擇來說，這不是一個簡單的YES還是NO的問題。無論光伏市場好還是不好，有人滿懷希望地入場，同時也有人慘敗而出、不忍回頭！

那么，到底是什么原因左右了他們的決定？進進出出中誰會踩錯節(jié)奏踏錯點？此刻的光伏市場到底還有金礦可挖么？

記者特別選取了幾家典型性的巨頭，讓我們來看一看資本進出光伏背后的產業(yè)邏輯到底是什么。

1、美國陶氏

美國的陶氏化學公司是一家以科技為主的跨國性公司，位居世界化學工業(yè)界第二名，主要業(yè)務是特種化學、高新材料、農業(yè)科學和塑料等。

2013年3月，陶氏化學收購光伏初創(chuàng)企業(yè)NuvoSun，依托后者開發(fā)的薄膜技術應用于光伏屋頂，自此進入了太陽能屋面瓦大規(guī)模實施階段，陶氏太陽能瓦片在建材內建太陽能電池，美觀且價格低廉、無需專業(yè)安裝技巧即可安裝，這種對屋頂革命性的改變一度令陶氏獲得美國能源部撥出的2000萬美元，用以開發(fā)適用于民用和商用住宅市場的“建筑集成式”太陽能陣列。

然而現實的進展并不順利：致命問題是太陽能電池用于建材，溫度越高，發(fā)電效率越差，且散熱比另外安裝的太陽能電池面板更差。

2015年12月，陶氏化學宣布與杜邦合并。新公司需要要裁員瘦身，市場表現黯淡的太陽能業(yè)務首當其沖成為了被整肅和裁減的對象，看上去很美的太陽能屋頂材料生產線不得不就此停產。

2、德國西門子

德國西門子股份公司是全球電子電氣工程領域的領先企業(yè)，專注于電氣化、自動化和數字化領域。

2009年10月15日，西門子斥資約4.18億美元收購以色列太陽能熱電設備公司SolelSolarSystems。SolelSolar主要開發(fā)和建造太陽能熱電廠并制造太陽能接收器，2009年上半年營收將近9億美元。

對于光伏，西門子CEO彼得·羅旭德(PeterLoescher)寄予了厚望，計劃使用Solel的技術在撒哈拉大沙漠建造一個千億美元的巨型太陽能發(fā)電廠，將生產的電力運送至歐洲家庭。

但現實卻是那么殘酷。由于Solel采用的聚光型太陽能發(fā)電(CSP)技術已經落后，光電比CSP發(fā)電便宜得多，且差價有擴大的趨勢。此外，在沙漠，風電的價格要低于光電，這樣以CSP技術發(fā)電的價格要遠高于風電，就使公司在向阿拉伯國家推廣沙漠科技項目時遇到麻煩。

2012年11月，西門子當家人羅旭德宣布停掉公司的太陽能業(yè)務，退出光伏市場。當初收購Solel花了4.18億美元，但該公司的虧損遠遠超過這個數。

3、殼牌集團

殼牌是一家全球化的綜合型能源公司、世界第一大石油公司。新能源是殼牌集團新開發(fā)的領域，由集團下屬的非傳統(tǒng)業(yè)務部門（NTB）負責。在光伏市場，殼牌經歷了進入—退出—再重返的曲折經過。

殼牌在全球布局光伏發(fā)電項目最早是在2001年，但由于這些項目投資規(guī)模大、成本高，而消費者尚未準備好為清潔能源支付更高的費用，隨后殼牌逐步退出光伏市場。

但現在，殼牌又重新回來了。“和15年前首次涉足新能源投資時的環(huán)境相比，現在處于好時機，這是一個深思熟慮的戰(zhàn)略決定。全球能源轉型正值其時，殼牌希望參與這次轉型。”6月28日，殼牌天然氣一體化和新能源事業(yè)部總裁魏思樂（MaartenWetselaar）在回答華夏能源網記者提問時，如此說道。

華夏能源網記者了解到，在殼牌每年10億美元的研發(fā)預算中，新能源業(yè)務占到1/5左右。在未來，新能源投資將成為殼牌的重要增長點。此外，殼牌正在積極探索利用太陽能技術實現低碳運營，目前已成為Glasspoint公司的非控股投資者，目前在阿曼建設容量約為1GW的項目。

4、德國博世

博世是德國最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車與智能交通技術、工業(yè)技術、消費品和能源及建筑技術的產業(yè),以其創(chuàng)新尖端的產品及系統(tǒng)解決方案聞名于世。博世的業(yè)務范圍涵蓋傳動與控制技術、熱力技術和安防系統(tǒng)等。

太陽能是博世重金投入的一個產業(yè)，但在2012年太陽能事業(yè)部卻為公司帶來了高達10億歐元的虧損。之后隨著Solarworld和臺灣中美晶集團分別對其光伏發(fā)電業(yè)務進行收購，博世集團在2014年初停止生產硅錠、硅片、光伏電池及相關組件。

退出晶硅領域后，博世仍持有其薄膜子公司。其最初的計劃是使薄膜技術達到市場成熟化，然后開始制造業(yè)務。但公司一直未找到具有恰當的理念來執(zhí)行該計劃的合作伙伴或投資方。

博世集團董事會成員、能源與建筑技術業(yè)務部門負責人斯蒂芬·哈通說：“盡管在過去幾年中采取了廣泛的措施來降低制造成本，但是依然無法抵消價格大幅下滑40%所帶來的虧損。哈通在接受記者采訪時，重申了“供過于求”對博世太陽能光伏發(fā)電業(yè)務的影響，他認為，當時的全球市場供應已經兩倍于需求，因而導致博世難以達到既定利潤率。

哈通沒有提及的一個更深層次的背景是，中國和歐盟太陽能企業(yè)的貿易糾紛持續(xù)上演。2012年，歐盟委員會啟動了對歐盟從中國進口的太陽能電池板的反傾銷和反補貼調查，涉及金額高達210億歐元。盡管雙方以“價格承諾”的形式達成了“友好解決方案”，但這一爭端并沒有結束。

2015年，博世公司宣布，由于未能找到合適的投資方，決定關閉其薄膜光伏開發(fā)中心——BoschSolarCISTechGmbH。這標志著博世集團徹底退出了晶硅和薄膜太陽能光伏產業(yè)。