“堅持穩中求進總基調，打好突破提升攻堅戰，企業改革發展取得新成效。”2017年上半年，國家電投瞄準風向標，遵循方法論，形成安全穩健的發展態勢，保持“彎道超車”的良好勢頭。

面臨開年以來生產經營的嚴峻形勢，國家電投以穩求進，以進促穩，以提高發展質量和效益為中心，堅持改革創新，聚焦突破提升。上半年經濟效益符合預期，產業結構與布局持續優化，國家重大科技專項取得新進展，瘦身健體提質增效取得新成效，為完成年度目標任務及長遠發展奠定了堅實基礎。

經濟效益穩得住 產業結構與布局優勢凸顯

2017年上半年，國家電投實現收入940.54億元,利潤32億元，凈利潤13.48億元，利潤、凈利潤均位居五大發電集團前列，在逆勢中穩住了經濟效益。

今年以來，受煤價高位運行、電價下調、煤電利用小時數下降、棄風棄光等多重不利因素疊加影響，國家電投生產經營形勢十分嚴峻。

在逆勢中突圍，更考驗企業復雜形勢下的駕馭能力，更彰顯艱難困苦中的奮斗精神。經過冷靜分析與準確判斷，國家電投一手抓市場拓展，一手抓降本增效。煤電企業全面加強電量、電價、燃料管理，理性、規范參與市場化交易，上半年完成發電權交易電量7.9億千瓦時，增加銷售收入2.4億元。新能源板塊盡力降低棄風、棄光損失，棄風棄光率同比下降8和10個百分點，利潤支撐作用凸顯。核電板塊加大市場開拓力度，實現了時間過半、利潤過半。電煤采取煤價高位多檢修、煤價低位搶發電的策略，拓寬渠道增加低價進口煤采購，累計節省燃料成本2.54億元。

在市場開拓的強勁推動下，國家電投生產實現增長，上半年發電量1936億千瓦時，同比增長2.35%;煤炭產量3762萬噸，同比增長14.35 %;電解鋁產量115萬噸，同比增長6.89%。如果剔除煤價上漲因素，實現利潤同比增長60%。

發展活力的吐故納新，是國家電投始終保持穩定發展態勢的制勝法寶。持續優化的產業結構與發展布局實現了新舊動能的轉換，發揮了重要的利潤支撐作用，構建起健康持續發展的能力。

秉持大力發展清潔能源的原則，國家電投上半年新增電力裝機233萬千瓦，全部為清潔能源裝機。電力裝機規模達到1.19億千瓦，清潔能源裝機占比為43.9%，在五大發電集團繼續保持大幅領先。

上半年，國家電投“省為實體”的區域布局效應初步顯現。6月17日，青海在全國首次連續168小時使用清潔能源為全省供電，其中國家電投黃河公司提供了60%清潔能源發電量，在青海打造全國清潔能源示范省中扮演重要的角色。

同時，跨國經營平臺的布局和境外重大項目的穩步推進也為國家電投開拓了更廣闊的海外發展空間。

在國資委剛剛披露的中央企業2016年業績考核結果中，國家電投再次獲得A級。該集團安全穩定的發展態勢為穩增長做出了堅強貢獻。

供給側改革見成效 在薄弱環節取得關鍵突破

2017年是供給側結構性改革深化之年，國家電投始終堅定踐行這一國家重大戰略舉措，并將其作為自身結構調整、轉型升級的基本遵循和治疾良方。

上半年，按照國家相關部署，國家電投有序推進煤電項目建設，合理控制新增煤電規模，適當緩建一批項目，關停5臺煤電小機組38.6萬千瓦。推進貴州金元相關煤礦的關閉退出工作，完成設備撤除招標。“一企一策”推進“僵尸企業”處置和特困企業治理工作。開展“三供一業”移交，63個項目簽署分離移交協議，完成68戶法人清理。一系列瘦身健體、提質增效的堅定舉措有效化解了落后產能，防范產能過剩，破除薄弱環節對企業發展的禁錮，減少企業“出血點”，為集中力量發展主業騰挪空間。

向改革要活力。不斷挖掘并為自身注入發展活力的國家電投始終是改革的先行軍。正如國家電投總經理、黨組副書記孟振平所說，用發展的辦法解決前進中的問題，是國家電投人的共識。

2017年，隨著國有企業改革進入向縱深推進的關鍵階段，國家電投的內部改革扎實推進。該集團以建設國有資本投資公司為方向，優化集團管理體制，升版集團公司權力清單。公司董事會、董事會專門委員會規范、高效運行。完成三項制度改革頂層設計，穩步推進職業經理人試點工作。制定實施集團公司債轉股總體方案，實現吉林能交總債轉股28億元，黃河公司簽署債轉股合作協議10億元。開辟境外融資新渠道，首次實現跨境低成本融資等值50億元港幣，作為首日試點發行人，成功發行10億元“債券通”信用債。發布《內控合規手冊》(A版)，集團總部質量管理體系建設有序推進，企業現代化管理水平有效提升，國有企業改革的系列舉措強化了企業發展內力。

對2017年下半年工作，孟振平指出，提高資產運營效率，控制資產負債率，是下半年必須下大力氣抓好的兩項重點工作。要堅持問題導向，奔著問題去，跟著問題走。在建設國有資本投資公司、完善公司治理、推動集團內部重組、深化三項制度改革、加快供給側改革、解決歷史遺留問題上狠下功夫，以嶄新的姿態迎接央企集團層面的改革重組。

技術創新強優勢 打造國家戰略性科技力量

創新是國家電投改革發展的靈魂，是打造企業核心優勢的不竭動力之源。作為唯一牽頭組織實施兩個國家級重大專項的中央企業，國家電投把創新創造融入使命職責，堅定不移地推動技術創新。

2017年上半年，國家電投三代核電自主化依托項目迎來重大節點，AP1000自主化依托項目首臺機組即將進入裝料階段。壓水堆核電站重大專項扎實推進，CAP1400屏蔽電機主泵、爆破閥等核島關鍵設備研制取得積極進展，核電數字化儀控系統自主化工作基本完成，由科研轉入生產制造階段，示范工程開工前各項準備工作就緒，CAP1700核電概念設計通過集團專家審查。重型燃機重大專項全面啟動，300兆瓦F級燃機總體及若干分系統的概念設計已完成。

國家電投在三代核電自主化的實踐過程中打造的世界先進的技術、品牌，掌握的先進管理文化和能力經驗，構成了國家電投的核心競爭力和持續發展能力。

創新創造已深入國家電投改革發展的精神氣質，滲透并支撐著企業發展的方方面面。綜合智慧能源、多能互補集成優化示范項目等一批能源示范項目和技術創新項目穩步推進，集團新業務、新業態取得積極發展。

國家電投董事長、黨組書記王炳華強調，技術創新是國家電投的國家使命，加快技術創新已成為電力行業走出困境的迫切要求。國家電投要持續貫徹能源技術革命，實施創新驅動發展，確保AP1000三門、海陽依托項目兩個1號機組在四季度并網發電，重大專項CAP1400示范工程開工建設。明確重燃專項的創新模式和技術路線。深化技術創新體系建設，把國家電投建設成為一支國家戰略性科技力量。

本次年中工作會議上，國家電投對發展形勢做了冷靜深入分析。當前，公司經營的外部約束力日益增強，結構調整和轉型升級任重道遠，企業的市場開拓能力、精細化管理水平仍有待進一步提高。

道雖邇，不行不至。2017年下半年，國家電投將把握“穩”的大局，瞄準“進”的目標。以“彎道超車”的精神，在安全生產、經濟效益、深化改革、結構調整、科技進步、管理創新等各方面實現新的突破和提升，高質量完成全年任務，始終在行業改革調整和創新發展中保持前列，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。