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雖然創業30年間，輾轉多個行業，但光伏才是苗連生成就一生功業的“十里洋場”。
老兵依然在
“如果英利被收購，你會怎么辦?
“如果有那么一天，我就在英利總部大門口插一面旗，我敢保證，我的團隊會跟我出來，白手起家，再創一個英利，這也是英利發展到今天我最自豪的一點。”
十年前，在被媒體問到如果英利被收購時，創始人苗連生如是回答。
但十年后，英利陷入債務逾期困局之時，苗連生卻“食言”了：他沒有選擇常見的金蟬脫殼，明哲保身后再建一個“英利”，而是選擇個人扛下了天量的債務。
債務具體數字雖從未公開，但據悉可能會占到英利債務的一半。
這或許也是英利并未如其它遇到困難的光伏企業一樣破產重組局面，而是能夠幾經波折，艱難卻穩步的進行債轉股的最重要原因。
老苗不跑，英利不倒。
而代價就是苗連生不止將全部身家投入其中，還身負巨債，被列入失信人名單，高鐵、飛機都坐不了。自2016年7月卸任英利集團董事長起，近幾年的苗連生對外像一個隱者，不接受媒體采訪報道，跑步，打籃球，養豬種菜，釣魚遛狗，高興了給員工燉魚燉肉。
去年八月，筆者驅車去保定英利探望他時，他剛跑完步，聽說我們這些超過十年的英利老朋友來了，挺開心的破例見了面。
雖然創業30年間，輾轉多個行業，但光伏才是苗連生成就一生功業的“十里洋場”。
英利的冬天
2019年4月，苗連生撰文回顧英利危機：“2011年起，美國、歐盟等連續發起對華光伏“雙反”調查，用貿易保護手段打壓中國優勢產業，遏制我領先地位，龍頭企業挺起脊梁帶頭反擊，維護合法權益，受到巨大沖擊。加上全球經濟下行、實體經濟發展困難等多重因素疊加影響，2015年以來英利出現經營性虧損、償債能力不足等突出問題。與此同時，集團其他產業因承擔對上市公司連帶擔保責任，喪失了融資能力，企業發展舉步維艱，一度瀕臨崩潰。”2015年10月，英利子公司保定天威英利新能源有限公司一筆超10億元的債務未能按期足額兌付，步入債務違約。2016年5月，天威英利發行總額14億元的債券也宣告違約，最終導致英利的債務危機。數據顯示，2017年，英利資產負債率高達201%。
同時他談的最多的也是感謝：“在各級政府、金融機構和供應鏈合作伙伴的大力支持下，企業咬緊牙關不放松，全力自救，變現存量資產，創新營銷模式與上下游企業進行產銷合作，把錢花在刀刃上，利用有限資金開展技改，不間斷推動技術研發和創新，降低成本費用，始終注重知識產權與發明專利保護，竭盡全力在發展中解決困難。過去三年，過得很辛苦很不容易，但也很充實，社會各界朋友的支持和關注，讓我們心懷感恩，充滿信心和力量。令人欣慰的是，在波折、坎坷、磨難中，敢打敢拼、不服輸不認慫的英利團隊團結一致，爆發出強大的凝聚力、戰斗力和創造力，困境之中隊伍不散、人心不亂，技術進步不斷，終于挺了過來，實現了2萬名員工就業穩定，企業靈魂也進一步凈化升華。”
他崇拜毛主席，在結束會談，在大廳的主席像前合影時，他出聲提醒：“不要擋住老人家。”這位參加過越戰的老兵也曾說過，如果“國有戰事，愿傾其所有。”而在英利當年急速擴張之時，業務國際化的英利也并沒有刻意的讓員工國際化起來，名額大多用在當地就業上，當然，這樣急速擴張下，保定的優秀人才儲備有些跟不上，也是英利日后的負擔之一。
但或許也正是這種特征，和老苗對英利全部身家的投入，才讓政府愿意支持和協調英利的重組方案。銀保監會、國家能源局、河北省政府、保定市政府參與其中，也給了債權人較大的信心。
此次新冠疫情期間，老苗親自部署了改編自《英雄兒女》的《英雄贊歌》戰疫視頻，致敬英雄的同時，也表達復工復產，支持國家建設的決心。
越戰老兵苗連生守著光伏老兵英利，只要他在，英利的員工就很安心。
男兒到死心如鐵，看試手，補天裂。
英雄的重生
英利在一點點的渡過危機。
2019年6月，歷經3年，英利債務重組取得實質性進展。據多方了解，其框架性重組方案已形成，并完成向相關部門和國務院報告，將正式進入實施階段。
“本次重組的目的是降低企業資產負債率，支持企業走出困境，激發發展活力，實現產業升級，重組成功將對客戶、供應商和其他合作伙伴是重大利好。”英利綠色能源首席財務官王亦逾在去年接受《證券日報》記者采訪時透露，過去幾年，通過盤活資產、剝離非光伏業務、強化精細管理等一系列措施，公司的經營已經得到穩定和改善，2016-2018年，組件銷量累計近7吉瓦，累計實現產值212億元，累計上繳稅金5.7億元，出口創匯7.58億美元。
據Solarbe索比光伏網記者報道：在上月獲超100兆瓦海外訂單后，英利近日再獲260兆瓦國內某央企訂單，將為張家口張北縣“互聯網+智慧能源”示范項目供應高效組件。這說明隨著重組的深入，英利的業績有望逐漸恢復。
自2019年進入實施階段以來，英利重組工作正在深入推進。英利首席財務官王亦逾表示，債權人、政府、法院等相關方面就重組方案基本達成一致，已形成多項具體工作安排，正在全面導入司法程序。在司法程序內，公司將依法配合法院及管理人的工作，保障公司的正常運營。
王亦逾介紹，英利重組工作的主要思路是按照市場化、法治化原則，最大程度保護全體債權人利益，促進企業的長期可持續發展。其核心內容是“金融債權部分留債+債轉股”，經營債權合理分期償還，地方政府下屬平臺通過相應土地使用權處置注入資金。此外，公司和重組工作小組也在與數個潛在產業投資人深入接觸，產業投資人參與重組的意愿明確，已完成盡調等前期工作。
據了解，債轉股重組后，英利的負債率將降到行業最低水平，擺在新英利面前的新挑戰也是新機遇是：由于較長時間未擴產現有生產線須技改或更換，但由于PERC、HIT等技術百花齊放，166與210的尺寸之爭又趨于激烈，英利這樣沉默數年后突然殺入戰場，很可能成為戰局中的一支重要力量，而CTO宋登元在業內素有聲望，相信在技術路線選擇上，不會犯大的錯誤。
而在英利重組委員會問苗連生在新英利有何訴求時，他說：“沒有訴求，把我從失信人名單中解除就行了。”
十年過去，原是一片荒地的英利工廠所在地早已一片繁華，員工以內部成本價購得的家屬樓片片矗立，配套學校紅旗飄揚。提起領導，這些許多都是“內部消化”的員工都是滿滿的欽佩與感激。
而苗連生對他的半生功業，卻是閉口不言，就那么微笑著，也無風雨也無晴。
老兵依然在
“如果英利被收購，你會怎么辦?
“如果有那么一天，我就在英利總部大門口插一面旗，我敢保證，我的團隊會跟我出來，白手起家，再創一個英利，這也是英利發展到今天我最自豪的一點。”
十年前，在被媒體問到如果英利被收購時，創始人苗連生如是回答。
但十年后，英利陷入債務逾期困局之時，苗連生卻“食言”了：他沒有選擇常見的金蟬脫殼，明哲保身后再建一個“英利”，而是選擇個人扛下了天量的債務。
債務具體數字雖從未公開，但據悉可能會占到英利債務的一半。
這或許也是英利并未如其它遇到困難的光伏企業一樣破產重組局面，而是能夠幾經波折，艱難卻穩步的進行債轉股的最重要原因。
老苗不跑，英利不倒。
而代價就是苗連生不止將全部身家投入其中，還身負巨債，被列入失信人名單，高鐵、飛機都坐不了。自2016年7月卸任英利集團董事長起，近幾年的苗連生對外像一個隱者，不接受媒體采訪報道，跑步，打籃球，養豬種菜，釣魚遛狗，高興了給員工燉魚燉肉。
去年八月，筆者驅車去保定英利探望他時，他剛跑完步，聽說我們這些超過十年的英利老朋友來了，挺開心的破例見了面。
雖然創業30年間，輾轉多個行業，但光伏才是苗連生成就一生功業的“十里洋場”。
英利的冬天
2019年4月，苗連生撰文回顧英利危機：“2011年起，美國、歐盟等連續發起對華光伏“雙反”調查，用貿易保護手段打壓中國優勢產業，遏制我領先地位，龍頭企業挺起脊梁帶頭反擊，維護合法權益，受到巨大沖擊。加上全球經濟下行、實體經濟發展困難等多重因素疊加影響，2015年以來英利出現經營性虧損、償債能力不足等突出問題。與此同時，集團其他產業因承擔對上市公司連帶擔保責任，喪失了融資能力，企業發展舉步維艱，一度瀕臨崩潰。”2015年10月，英利子公司保定天威英利新能源有限公司一筆超10億元的債務未能按期足額兌付，步入債務違約。2016年5月，天威英利發行總額14億元的債券也宣告違約，最終導致英利的債務危機。數據顯示，2017年，英利資產負債率高達201%。
同時他談的最多的也是感謝：“在各級政府、金融機構和供應鏈合作伙伴的大力支持下，企業咬緊牙關不放松，全力自救，變現存量資產，創新營銷模式與上下游企業進行產銷合作，把錢花在刀刃上，利用有限資金開展技改，不間斷推動技術研發和創新，降低成本費用，始終注重知識產權與發明專利保護，竭盡全力在發展中解決困難。過去三年，過得很辛苦很不容易，但也很充實，社會各界朋友的支持和關注，讓我們心懷感恩，充滿信心和力量。令人欣慰的是，在波折、坎坷、磨難中，敢打敢拼、不服輸不認慫的英利團隊團結一致，爆發出強大的凝聚力、戰斗力和創造力，困境之中隊伍不散、人心不亂，技術進步不斷，終于挺了過來，實現了2萬名員工就業穩定，企業靈魂也進一步凈化升華。”
他崇拜毛主席，在結束會談，在大廳的主席像前合影時，他出聲提醒：“不要擋住老人家。”這位參加過越戰的老兵也曾說過，如果“國有戰事，愿傾其所有。”而在英利當年急速擴張之時，業務國際化的英利也并沒有刻意的讓員工國際化起來，名額大多用在當地就業上，當然，這樣急速擴張下，保定的優秀人才儲備有些跟不上，也是英利日后的負擔之一。
但或許也正是這種特征，和老苗對英利全部身家的投入，才讓政府愿意支持和協調英利的重組方案。銀保監會、國家能源局、河北省政府、保定市政府參與其中，也給了債權人較大的信心。
此次新冠疫情期間，老苗親自部署了改編自《英雄兒女》的《英雄贊歌》戰疫視頻，致敬英雄的同時，也表達復工復產，支持國家建設的決心。
越戰老兵苗連生守著光伏老兵英利，只要他在，英利的員工就很安心。
男兒到死心如鐵，看試手，補天裂。
英雄的重生
英利在一點點的渡過危機。
2019年6月，歷經3年，英利債務重組取得實質性進展。據多方了解，其框架性重組方案已形成，并完成向相關部門和國務院報告，將正式進入實施階段。
“本次重組的目的是降低企業資產負債率，支持企業走出困境，激發發展活力，實現產業升級，重組成功將對客戶、供應商和其他合作伙伴是重大利好。”英利綠色能源首席財務官王亦逾在去年接受《證券日報》記者采訪時透露，過去幾年，通過盤活資產、剝離非光伏業務、強化精細管理等一系列措施，公司的經營已經得到穩定和改善，2016-2018年，組件銷量累計近7吉瓦，累計實現產值212億元，累計上繳稅金5.7億元，出口創匯7.58億美元。
據Solarbe索比光伏網記者報道：在上月獲超100兆瓦海外訂單后，英利近日再獲260兆瓦國內某央企訂單，將為張家口張北縣“互聯網+智慧能源”示范項目供應高效組件。這說明隨著重組的深入，英利的業績有望逐漸恢復。
自2019年進入實施階段以來，英利重組工作正在深入推進。英利首席財務官王亦逾表示，債權人、政府、法院等相關方面就重組方案基本達成一致，已形成多項具體工作安排，正在全面導入司法程序。在司法程序內，公司將依法配合法院及管理人的工作，保障公司的正常運營。
王亦逾介紹，英利重組工作的主要思路是按照市場化、法治化原則，最大程度保護全體債權人利益，促進企業的長期可持續發展。其核心內容是“金融債權部分留債+債轉股”，經營債權合理分期償還，地方政府下屬平臺通過相應土地使用權處置注入資金。此外，公司和重組工作小組也在與數個潛在產業投資人深入接觸，產業投資人參與重組的意愿明確，已完成盡調等前期工作。
據了解，債轉股重組后，英利的負債率將降到行業最低水平，擺在新英利面前的新挑戰也是新機遇是：由于較長時間未擴產現有生產線須技改或更換，但由于PERC、HIT等技術百花齊放，166與210的尺寸之爭又趨于激烈，英利這樣沉默數年后突然殺入戰場，很可能成為戰局中的一支重要力量，而CTO宋登元在業內素有聲望，相信在技術路線選擇上，不會犯大的錯誤。
而在英利重組委員會問苗連生在新英利有何訴求時，他說：“沒有訴求，把我從失信人名單中解除就行了。”
十年過去，原是一片荒地的英利工廠所在地早已一片繁華，員工以內部成本價購得的家屬樓片片矗立，配套學校紅旗飄揚。提起領導，這些許多都是“內部消化”的員工都是滿滿的欽佩與感激。
而苗連生對他的半生功業，卻是閉口不言，就那么微笑著，也無風雨也無晴。
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