2017年6月11日,董明珠出現在央視《對話》欄目。這次她不是以格力電器董事長身份出現,而是以銀隆新能源投資者的身份。她也不再言必談格力空調,而是不斷地表達自己對新能源和儲能未來的看好。在銀隆生產方面,她要求嚴格,為了完美的產品不惜和魏銀倉吵架。
投資銀隆是考慮大局而不是個人
當然銀隆是有值得董明珠看好的東西——以銀隆鈦為核心的儲能技術。
“特別在產品質量上,格力的管理手段使我們真正的領會到對工業產品追求的完美性,銀隆比如說在造車方面,一個十幾米長的車,晃動起來,走起來是有柔性的,嘎吱嘎吱是有響聲的,這一點董總是必須不放過,我們要晝夜加班,徹底解決,無論什么手段要徹底解決,追求完美。”魏銀倉說。
投資銀隆是考慮大局而不是個人
“他是埋在沙子里面的金子,我們去把他挖出來。”董明珠一句話讓銀隆一下子進入世人眼中。
去年12月15日,董明珠投入全部身家甚至舉債,同時拉上王健林等四家企業投資人一同增資30億人民幣獲得珠海銀隆22.388%的股權。
如今已過去半年,仍有不少聲音在問:值得嗎?董明珠在大大小小場合回答過這個問題,這次也不例外。
在格力收購銀隆方案被否決后。董明珠很著急,心里想著這個紐帶到底誰來牽。對于身經百戰的她,早已不再局限于一家企業的發展,她想要看得更遠,“考慮大局而不是個人”。所以她站出來了,還帶上小伙伴。
“我想我不出面沒有人去做,因為很多人對他當時的評估,也是認為這個企業未來在哪里?新能源這個領域,很多人看眼前是沒有利潤的沒有錢賺的怎么辦?當時我就去找了王健林、劉強東投這個項目。我們走到今天,就是投資這個錢失敗了,也要去投,因為這個產業我覺得是一個國家的戰略。”
當然銀隆是有值得董明珠看好的東西——以銀隆鈦為核心的儲能技術。
“格力把整個家居里面所有的電器產品都組合成功了,但是發現缺一樣東西——儲能,因為沒有儲能,我們可能遇到比如說突然斷電。另外,大家現在都知道,國家的峰谷電類別,而夜里很多的電被放棄,這都是一種資源浪費。”
董明珠認為銀隆的銀隆鈦電池的優勢令她必須與銀隆合作,第一,銀隆鈦的使用壽命長,具備30年循環使用壽命,第二,安全性能高,不起火不爆炸。
在《對話》現場,銀隆新能源董事長魏銀倉介紹,在未來,汽車是一個儲能的平臺,這個儲能首先為家庭的能源安全,家庭辦公儲存交通工具,它是一個多功能的高檔消費品,或者叫固定資產。而儲能電池技術從能量密度、功率密度、安全性能、充電時間、耐環境的高低溫這五個角缺一不可。
“銀隆的技術起碼四個角是圓滿的,那么差一個能量密度。當然這個能量密度也在進步。這個電池在五年前同樣這個體積重量,它只有20安時,但是現在我們已經做到同樣體積能做到40安時。就像打一場球賽一樣,我已經進了四個球,只差一個球,而且我這個球離球門越來越近。”魏銀倉表示。
力求產品完美,董明珠和魏銀倉吵了一架
眾所周知,董明珠對自己對企業對產品都有極高要求。有人說她是做什么產品都要爭取世界第一。而在對待銀隆的產品上面,董明珠也十分操心。
有一天,董明珠看到銀隆的新能源車有一處地方縫隙太大,當即要求重做。魏銀倉說很多車也都是這樣。董明珠非常堅持要重新生產,還說“你必須給我做到零毫米,就是無縫對接,你沒有理由說做不到。”她鼓勵銀隆以現有價格要是能夠實現價值上百萬的汽車品質。
魏銀倉也感慨,在董明珠等投資人的關注下,壓力倍增,雖苦尤榮。這半年來,銀隆的企業管理和企業文化都在悄然變化,“學習格力、華為”,團隊作風有了明顯的變化。魏銀倉也從過去對優良品質的追求,開始追求極致和完美。
“特別在產品質量上,格力的管理手段使我們真正的領會到對工業產品追求的完美性,銀隆比如說在造車方面,一個十幾米長的車,晃動起來,走起來是有柔性的,嘎吱嘎吱是有響聲的,這一點董總是必須不放過,我們要晝夜加班,徹底解決,無論什么手段要徹底解決,追求完美。”魏銀倉說。
不過,董明珠也夸贊了銀隆,“其實他的電池生產說實話還是令我很震撼的,銀隆電池生產的整個過程,他們的納米技術應該說目前是非常先進的。但是一個電池不能解決所有的一個車子的問題,車子由那么多部件組合而成,所以要每一個部件都要是最完美的。你必須按照消費者最滿意的標準來設定我們制定的標準。你只有敢于做成極致,這市場未來才能屬于你。”
中國新能源汽車有望領跑全球,核心技術要中國造
中國在新能源汽車發展在全球領先。2016年全國新能源汽車產量51.7萬輛,世界第一,且占據全球市場保有量50%以上。目前新能源產業在全球范圍內的發展水平基本相當。董明珠認為,當下是我國新能源產業創新的最好機會,“所以我們要求銀隆技術必須不斷升級,不斷地去超越自己。”
“新能源是一個國家戰略,而且未來的人類追尋的一種更好的生活必需品。作為中國汽車行業來講,一直長期以來我們沒有自己的技術,你看在馬路上跑的奔馳寶馬,都是在中國生產的,但不是我們的品牌。因為里面核心關鍵的部件不是我們創造出來的。所以我覺得真正中國強大,中國制造一定要成為中國創造,產品的核心的東西,應該由自己來開發出來。”
新能源的發展面臨著“最后一公里”的難題,儲能被認為是解題關鍵。而為了解決“最后一公里”的問題,銀隆則把重心放在動力電池的技術創新,打造兼顧安全、使用壽命、充電時間以及續航里程的新能源產品方面。
另外,面對新能源汽車這片藍海市場,各路資本尤其互聯網企業紛紛加入,“互聯網造車”興起。對于這種全新的造車模式,董明珠認為,我們要先明白互聯網時代究竟是什么?
“對于格力,我們體會最深,我們過去傳統用人來控制機器,現在我們不是,而用計算機來控制機器,所以人均效率提高了,品質控制更好了。但是我認為如果僅僅有互聯網這個東西,沒有人才,沒有相關的環節,靠一個互聯網就能造一部車,這是不現實的。”