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在碳中和背景下，傳統石油公司開始加速推進新能源業務布局。
近日，中石化與協鑫集團、天合光能、隆基集團、中環電子等4家新能源企業，共同召開新能源產業發展視頻對話會，表示將圍繞新能源產業鏈開展合作。除了中石化外，中石油、中海油、中化等大型石油央企，也紛紛加速布局新能源業務。
在業內人士看來，當前傳統能源公司轉型已是大勢所趨，但對于深耕石油領域幾十年的傳統油企來說，新能源可謂是全新領域。那么，石油公司布局新能源將面臨何種挑戰？勝算幾何？
石油企業發力新能源
據中石化相關方面透露，未來將與協鑫集團、天合光能、隆基集團、中環電子4家企業圍繞新能源產業鏈，開展更寬領域、更深層次合作。包含合作建設大型集中式光伏發電、制氫、運氫、加氫設施，全力降低成本，實現協同發展；加大電池材料方面的技術攻關力度，全力降低光伏組件生產成本；合作推進光伏、氫能等新能源項目在中國石化的落地，降低用能成本；推動風光氫一體化分布式能源示范工程建設。
合作之外，中石化還通過設立新能源公司、參股等方式，加快布局新能源業務。據悉，中石化成立了專門的新能源辦公室和資本公司，統籌規劃、整體布局。去年8月，中石化資本入股亞瑪頓集團全資子公司鳳陽硅谷智能，布局超薄光伏玻璃產業鏈；12月，中石化資本又入股了常州百佳年代薄膜科技股份有限公司，布局光伏膠膜產業。
除了中石化，其他“幾桶油”在新能源領域也屢有動作。
中海油早在幾年前就進入風電、光伏等領域。近日，中海油宣布正式啟動碳中和規劃，“十四五”時期將以提升天然氣資源供給能力和加快發展新能源產業發展為重點，推動實現清潔低碳能源占比提升至60%以上。中石油目前在風電、氫能、充電樁等業務上也多有布局。
在中國石油大學（北京）油氣政策與法律研究中心主任陳守?？磥恚笮蛧惺推髽I加速布局新能源是個好事情。“首先，碳達峰和碳中和目標是國家戰略，也是我們對全世界作出的承諾，石油央企是國家的主力部隊，需要去進行戰略部署。另外，從行業發展角度講，傳統能源戰略轉型是大勢所趨，大型石油公司也必需這樣做。”
二者確有協同之處
多位受訪者表示，傳統石油公司進軍新能源，看似是進入新的領域，但二者之間確有共通和協同的地方，石油企業可以發揮傳統能源優勢，更好地與新能源結合。
“傳統能源和新能源其實完全有互相結合的點。石油企業既生產能源，同時也是能源消耗大戶，油氣的生產、儲運、加工都耗能，主要是耗電，尤其是大的煉廠、管道公司、油田，一年要消耗幾億甚至十幾億度電。而新能源最大的著力點就是發電，比如風力發電、光伏發電。傳統能源企業消耗的這些電能，可以從傳統煤電轉換為清潔能源，這是最好的結合點。比如西北地區的油田分散很廣，可以布局光伏發電、風力發電。”國際清潔能源論壇（澳門）理事姜銀濤對記者表示。
“這一方面可以節能減排，助力實現碳中和目標，另一方面也可以減少企業生產成本，并且在自身消耗之外，還可以上網、外輸，這本身也是一個新的業務增長點。”姜銀濤補充說。
陳守海也對此表達了相同看法：“地熱、風電、光伏這些新能源與傳統能源有一定的協同，不同類型的能源協調形式不一樣。比如地熱開發，主要是地質勘探、打井，再通過熱交換技術把地下的熱量取出來。‘三桶油’在地質勘探、打井上很專業，在這方面有一定的共通之處。風和光又是另一種協同，它們所能夠布局的地方，比如東北地區、西北地區，這些都是‘三桶油’傳統的作業區，油企在當地有人力、設備、機構等資源，而這些資源是可以通用的。雖然業務要轉型，但不需要重新去開拓，從這個意義上講它們是有基礎的，這很重要。”
應把握好轉型節奏
盡管傳統能源與新能源具有可協同之處，但石油企業面臨的風險和挑戰不可小覷。
“石油企業在投資本身上沒有什么問題，最大的挑戰是如何整合。”陳守海直言，“和小公司相比，國有大公司的決策鏈更長，在決策效率和執行力度上是處于劣勢的。雖然上面定下了戰略，但到執行環節可能存在偏差，最后結果就不一樣了，我認為這是國有大公司轉型中的最大風險。”
姜銀濤也表示：“最大的問題不是資金問題，而是決策效率問題。小企業‘船小好調頭’，經營機制、體制都是很靈活的，但是大型國有企業做決策需要研究、規劃、上會、討論、審批等一系列程序，而做投資決策有一個時效性問題，折騰一兩年可能行業的投資風口就過去了。”
此外，多位專家指出，石油公司還應準確把握轉型節奏。
“總的來講，石油時代總會過去，它只是一個歷史的產物，但在可以預見的時間內，新能源進行完全替代是不太可能的，石油行業的生命周期還是有的。”陳守海指出，“主力部隊還是要把石油的陣地堅守住，一方面要發展新能源、推動轉型，另一方面仍要加大油氣資源勘探開發力度，保障能源安全。”
姜銀濤表示：“傳統能源與新能源之間有一個此消彼長的過程，會逐步過渡，相對來說還是會比較緩和的，因此需要協同發展。石油企業在整體的轉型戰略規劃上，也要站在全產業鏈來看，不能說哪里熱就投哪里，可以聘請專業的第三方咨詢公司，站在局外來做整體的評估和設計。”
近日，中石化與協鑫集團、天合光能、隆基集團、中環電子等4家新能源企業，共同召開新能源產業發展視頻對話會，表示將圍繞新能源產業鏈開展合作。除了中石化外，中石油、中海油、中化等大型石油央企，也紛紛加速布局新能源業務。
在業內人士看來，當前傳統能源公司轉型已是大勢所趨，但對于深耕石油領域幾十年的傳統油企來說，新能源可謂是全新領域。那么，石油公司布局新能源將面臨何種挑戰？勝算幾何？
石油企業發力新能源
據中石化相關方面透露，未來將與協鑫集團、天合光能、隆基集團、中環電子4家企業圍繞新能源產業鏈，開展更寬領域、更深層次合作。包含合作建設大型集中式光伏發電、制氫、運氫、加氫設施，全力降低成本，實現協同發展；加大電池材料方面的技術攻關力度，全力降低光伏組件生產成本；合作推進光伏、氫能等新能源項目在中國石化的落地，降低用能成本；推動風光氫一體化分布式能源示范工程建設。
合作之外，中石化還通過設立新能源公司、參股等方式，加快布局新能源業務。據悉，中石化成立了專門的新能源辦公室和資本公司，統籌規劃、整體布局。去年8月，中石化資本入股亞瑪頓集團全資子公司鳳陽硅谷智能，布局超薄光伏玻璃產業鏈；12月，中石化資本又入股了常州百佳年代薄膜科技股份有限公司，布局光伏膠膜產業。
除了中石化，其他“幾桶油”在新能源領域也屢有動作。
中海油早在幾年前就進入風電、光伏等領域。近日，中海油宣布正式啟動碳中和規劃，“十四五”時期將以提升天然氣資源供給能力和加快發展新能源產業發展為重點，推動實現清潔低碳能源占比提升至60%以上。中石油目前在風電、氫能、充電樁等業務上也多有布局。
在中國石油大學（北京）油氣政策與法律研究中心主任陳守?？磥恚笮蛧惺推髽I加速布局新能源是個好事情。“首先，碳達峰和碳中和目標是國家戰略，也是我們對全世界作出的承諾，石油央企是國家的主力部隊，需要去進行戰略部署。另外，從行業發展角度講，傳統能源戰略轉型是大勢所趨，大型石油公司也必需這樣做。”
二者確有協同之處
多位受訪者表示，傳統石油公司進軍新能源，看似是進入新的領域，但二者之間確有共通和協同的地方，石油企業可以發揮傳統能源優勢，更好地與新能源結合。
“傳統能源和新能源其實完全有互相結合的點。石油企業既生產能源，同時也是能源消耗大戶，油氣的生產、儲運、加工都耗能，主要是耗電，尤其是大的煉廠、管道公司、油田，一年要消耗幾億甚至十幾億度電。而新能源最大的著力點就是發電，比如風力發電、光伏發電。傳統能源企業消耗的這些電能，可以從傳統煤電轉換為清潔能源，這是最好的結合點。比如西北地區的油田分散很廣，可以布局光伏發電、風力發電。”國際清潔能源論壇（澳門）理事姜銀濤對記者表示。
“這一方面可以節能減排，助力實現碳中和目標，另一方面也可以減少企業生產成本，并且在自身消耗之外，還可以上網、外輸，這本身也是一個新的業務增長點。”姜銀濤補充說。
陳守海也對此表達了相同看法：“地熱、風電、光伏這些新能源與傳統能源有一定的協同，不同類型的能源協調形式不一樣。比如地熱開發，主要是地質勘探、打井，再通過熱交換技術把地下的熱量取出來。‘三桶油’在地質勘探、打井上很專業，在這方面有一定的共通之處。風和光又是另一種協同，它們所能夠布局的地方，比如東北地區、西北地區，這些都是‘三桶油’傳統的作業區，油企在當地有人力、設備、機構等資源，而這些資源是可以通用的。雖然業務要轉型，但不需要重新去開拓，從這個意義上講它們是有基礎的，這很重要。”
應把握好轉型節奏
盡管傳統能源與新能源具有可協同之處，但石油企業面臨的風險和挑戰不可小覷。
“石油企業在投資本身上沒有什么問題，最大的挑戰是如何整合。”陳守海直言，“和小公司相比，國有大公司的決策鏈更長，在決策效率和執行力度上是處于劣勢的。雖然上面定下了戰略，但到執行環節可能存在偏差，最后結果就不一樣了，我認為這是國有大公司轉型中的最大風險。”
姜銀濤也表示：“最大的問題不是資金問題，而是決策效率問題。小企業‘船小好調頭’，經營機制、體制都是很靈活的，但是大型國有企業做決策需要研究、規劃、上會、討論、審批等一系列程序，而做投資決策有一個時效性問題，折騰一兩年可能行業的投資風口就過去了。”
此外，多位專家指出，石油公司還應準確把握轉型節奏。
“總的來講，石油時代總會過去，它只是一個歷史的產物，但在可以預見的時間內，新能源進行完全替代是不太可能的，石油行業的生命周期還是有的。”陳守海指出，“主力部隊還是要把石油的陣地堅守住，一方面要發展新能源、推動轉型，另一方面仍要加大油氣資源勘探開發力度，保障能源安全。”
姜銀濤表示：“傳統能源與新能源之間有一個此消彼長的過程，會逐步過渡，相對來說還是會比較緩和的，因此需要協同發展。石油企業在整體的轉型戰略規劃上，也要站在全產業鏈來看，不能說哪里熱就投哪里，可以聘請專業的第三方咨詢公司，站在局外來做整體的評估和設計。”
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