據第三方統計，2020年，隆基股份組件出貨量超過20GW，躍居全球第一，成為硅片、組件雙料第一的光伏制造企業。這樣的成就與隆基長久以來堅持的發展理念密不可分，而這理念其實歸結起來只有四個字：求真務實。

隆基人的這種“求真務實”理念深受蘭州大學學風和老校長江隆基先生影響， 從2000年公司成立以來，就將這種理念刻入公司的基因。“求真務實”的理念既讓隆基在戰略決策與技術革新，能夠準確把握行業脈搏，一往無前，也讓隆基以穩健的步伐在波譎云詭的市場大潮中，看清主航道，雖然這在風起云涌的光伏市場中看起來頗有些另類，卻是被時間和實踐證明的珍寶。

洞悉本質與趨勢

法國詩人保羅•梵樂希曾說過，創新往往取決于兩個過程。一個是生成豐富備選方案；另一個是對前一過程中的豐富方案，進行選擇及辨認，哪個更合理、更重要。

就創新而言，重要的往往不是收集備選方案，而是意識到某一方案的價值并大膽采納。縱觀隆基二十余年的發展歷史，我們不難發現，隆基之所以能夠取得而今成就，在于準確每一步戰略決策與技術革新，都準確把握行業脈搏，及時抓住機遇。

“隆基在RCZ單晶生長、金剛線切片、單晶PERC、雙面發電技術方面選擇了正確的方向，這奠定了技術領先的基礎。”隆基組件事業部副總裁呂俊表示，“做正確的事，是隆基在技術創新方面的基本導向，因為如果方向錯了，投入資源越多，負擔也會越重。”

15年前，光伏還處于產業化發展的早期，從半導體轉向光伏的隆基，在技術路線五花八門的光伏產業鏈中，毅然決然的選擇了當時并不被特別看好的單晶路線。呂俊表示：“當時，隆基決策層對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術路線都進行了深入調研，基于度電成本最低的‘第一性原理’，做出了極致判斷，即使多晶鑄錠成本為0，單晶也會有競爭力。”

單晶路線的選擇，雖然讓隆基在創業初期承受了諸多的壓力，但市場最終證明隆基決策層的視野是非常具有“前瞻性”，技術的革新疊加起光伏十年“巨變”，使單晶“突出重圍”取代多晶硅片成為市場的主流。

2014年11月，隆基收購浙江樂葉，正式進入電池、組件領域，是沿用市場常規單晶技術還是選擇價格高昂，前景并不明朗的單晶PERC技術，成為擺在隆基面前的又一道選擇題。隆基決策層又一次向行業展示了其魄力、務實與前瞻，將單晶PERC技術作為主要技術突破口，同時成立專項研發團隊，攻克單晶PERC技術曾遇到的最大難題——初始光衰問題。

事實又一次證明隆基的“眼光”，在隆基高成本的投入下，單晶PERC技術曾遇到的最大難題——初始光衰問題得到解決。PERC技術的性能、成本具有優勢顯現出來，迅速在業內獲得認可，逐步成為市場主流。緊接著，隆基股份開啟了單晶PERC電池效率的連刷模式：22.43%、22.71%、23.26%、23.60%，僅2017年9月~2018年2月短短5個月時間四刷世界紀錄。

從2016年開始，隆基將雙面發電技術導入電池和組件環節，這項技術，隆基通過聯合全國各地聯合第三方建設戶外實證電站，在不同的應用場景下，向客戶和業界驗證這一技術價值，結果表明雙面發電技術可以給客戶帶來8%-15%的發電增益，不出意料，該技術又一次獲得了廣大客戶和業界的廣泛認可。

“看似偶然，實則必然”，隆基每一步戰略決策與技術革新，并非豪賭，而是洞悉本質與趨勢做出決策做出決策。呂俊表示：“物理學有個著名的‘第一性原理’，隆基的戰略決策正是基于‘第一性原理’，洞悉本質與趨勢做出決策。”

專注與堅守

也正是“洞悉本質與趨勢”做出決策，讓隆基在光伏行業數十年的起伏跌宕中，沒有在市場井噴時期急功冒進，也沒有在市場低迷階段畏首畏尾，而是本著引領光伏技術變革的戰略目標，一步步扎扎實實走了過來。

在呂俊看來，技術創新的本質是圍繞客戶價值、把握光伏產業的本質和趨勢。隆基判斷技術創新的方向到底對不對，就是看是否能夠為客戶帶來可靠長期價值，所以隆基組件產品設計的基本原則不單單是“技術領先”還要“穩健可靠”。

“穩健可靠”并不意味著隆基在技術創新上是個“保守派”，呂俊強調，“在代表未來技術和能夠為客戶帶來長期價值最佳的技術上，隆基哪怕是‘破釜沉舟’也要做。”

2011-2013年，在歐美雙反帶來全球光伏市場的重創下，光伏企業面臨生死考驗，單晶技術路線更是面臨被邊緣化的危機，在有限的訂單下，單晶硅片客戶往往選擇成本更低的多晶路線。

即便面臨如此窘迫的外部環境，隆基仍不改其志，相反加大了對單晶的投入，成立單晶生長、金剛線切片專門課題組進行技術攻關。RCZ單晶生長技術減少了停、拆爐時間，從而降低了分攤到每公斤晶棒的拉晶時間和坩堝成本，能源利用率也提高。使得單晶硅棒和多晶鑄錠的巨大的成本差距快速縮小。

尤其是在金剛線切片技術攻關上，當時無論是電鍍金剛線，還是樹脂金剛線技術，核心技術都掌握在日本等手中，專用金剛線切片機還很少，主要切片機均需要從砂線切割改造為金剛線切割。隆基認為金剛線切割效率高而且環保，代表未來，于是抱著破釜沉舟的決心推廣金剛線技術，在2012年業績虧損的情況下，隆基決策層鼓勵技術人員講“導入金剛線，允許你們一年虧4000萬！”金剛線切片技術終于被攻克了，光這一項技術，每年就可以給中國光伏產業節省300億元以上。

但在眼花繚亂、未經檢驗的新技術方面，隆基卻抱定“審慎”態度，呂俊認為，“任何技術創新都是以保障客戶電站25年甚至30年長期收益為前提。”

譬如，隆基雙面組件堅持使用雙玻而不采用透明背板，是因為雙玻可以帶來更好的可靠性保障；堅持有框雙玻方案，是因為邊框有效減少了組件在承壓情況下的變形量，降低組件隱裂率，提升機械載荷性能；選擇了更穩健可靠的單芯大電流二極管方案，是因為隆基研究發現雙芯存在差異性引起分流不均的現象，會有二極管擊穿失效的風險，最終選擇和推動了單芯大電流二極管方案的應用；率先應用了異形焊帶的方案，是因為使用一體式分段焊帶，在保障接觸的情況下更柔軟，從而在電池片交接處，相較圓絲焊帶連接更平緩，使電池片所受拉應力下降30%，最大程度降低隱裂風險......

“對于可以提升可靠性的技術，隆基一向是積極推動和應用，但我們會一直把握主航道，始終選擇穩健可靠的新技術組合。”呂俊表示，隆基在技術創新上是勇往直前的在產品質量上卻是保守的，我們是有原則的質量保守派。尤其是在應對當下尺寸選型方面，隆基并不認為簡單通過硅片尺寸改變和組件尺寸改變，是光伏產業技術創新的主航道。

呂俊強調,“做182的組件尺寸，并非是因為隆基沒有做更大尺寸的技術能力，而是因為通過研發的充分的分析和對比得出結論，做更大的組件的價值與風險不成正比。”

事實上，隆基研發部門對于更大尺寸的組件產品和技術已經做了充分的分析和探索，硅片與組件尺寸增加，在特定條件下是可以起到降本的作用，但達到特定程度后，成本下降速率也逐漸平緩。但隨著組件尺寸的增大，風險系數卻是大幅上升，如更大組件在風壓下更大變形量從而增加隱裂的風險；大組件帶來的電流提升，會顯著增加組件內部損耗，同時增大對接線盒的負擔等，以上多個風險的疊加，會造成客戶的損失。通過充分的調研與大量的分析，隆基確認大組件不能保障客戶電站25年甚至30年長期收益，大組件的價值與風險不成正比，違背了隆基對穩健可靠的產品定義，所以隆基在保證技術先進的前提下，選擇了風險可控、穩健可靠的182組件產品。

試看全球領先的企業，其實都有共同的特點，那就是不論市場風云多么詭譎，創新發展都能夠聚焦在主航道上，巋然不動。華為創始人任正非也曾經說過：“要成為領導者，一定要加強戰略集中度，一定要在主航道、主戰場上集中力量打殲滅戰，占領高地。”

什么是光伏技術創新主航道呢？是能夠為客戶帶來更好并且可持續的價值。進一步來講，是提高轉換效率、提升發電能力提升、提升光伏+場景解決方案技術。“隆基對于業界關心的電池技術、組件技術均有所儲備，在到了可靠的產業化階段，隆基保持快速投入市場的能力，這在過去已經得到了充分印制。隆基不做則已，一旦決定做，一定會堅定地做。”呂俊如是說。