松下出售三洋在日本以及東南亞的洗衣機和冰箱業務并不奇怪。對松下來說，三洋存在更主要的意義是其在太陽能及鋰電池板塊的優勢。

根據松下公司在其2010年的財報中的表述，松下長期以來的優勢便是家用電器及與其相關的電子領域。松下看重三洋的原因，主要是其擁有的全球最大的鋰電池生產能力以及其在日本領先的太陽能電池板制造能力。

此番出售，可以視為松下在收購三洋之后的進一步整合與“瘦身”。

可查資料顯示，早在2008年，以等離子電視產品著稱的松下就有意收購三洋。2009年12月份，三洋終于成為了松下集團的一部分。

松下在其2010財年的年報中稱，“三洋是太陽能電池板和可充電電池領域的領導者。收購三洋將拓展和加深我們原有領域，在收購了三洋之后，松下將與三洋在環境與能源相關的領域共同協作。”而對于三洋的白色家電部分，松下在其年報內基本未提及。

在太陽能電池板及鋰電池領域，松下對三洋原有的業務則寄予了厚望。在松下2010年的年報中，松下稱，“能源產品作為松下集團的旗艦產品，2013年的銷售目標是8500億日元，較2010年增長3100億日元。松下集團的能源產品將主要覆蓋能源生產、能源儲存、能源管理以及環保汽車。”

在能源生產部門，松下的戰略主要集中于太陽能電池板。可查資料顯示，日本是全球第三大太陽能市場。三洋、京瓷正是日本最主要的太陽能電池板生產企業。在2010年接受路透社采訪時，三菱日聯證券的分析師AkihikoUchino稱，“三洋這樣的日本光伏系統制造商相對中國競爭對手，擁有巨大的技術優勢。”

松下決定推出的HIT太陽能電池板品牌也正是三洋電機創立的。HIT市場定位高端，希望成為全球光電轉化率最高的太陽能電池板。在能源儲存部門，松下著重于鋰電池的拓展。在2010年年報中，松下規劃使其鋰電池銷量在2013年達到5000億日元，并繼續保持全球第一的位置。而鋰電池同樣也是三洋的核心業務。

松下電器稱，其與三洋的進一步磨合將包括：發展更大容量的鋰電池，通過發展新材料增強產品的價格競爭力、培養市場，并引入新產品，比如家用儲能電池。

事實上，隨著家用電器的競爭日益激烈，利潤率越來越薄，不少企業開始投入到了新能源領域。比如三菱、夏普、三星、宏達電、鴻海、臺積電等一大批傳統工業巨頭都宣布進軍光伏。

而三洋的轉型則源于2005年的“SANYOEvolutionProject”重組計劃。該計劃意在塑造一家環境相關的公司，將重心轉向如充電電池、太陽能、空調、混合汽車電池等領域。