面對(duì)來自中國(guó)公司的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)和自身的管理失誤，BP的太陽(yáng)能工廠撐不下去了。

　　7月底時(shí)，作為跨國(guó)能源巨頭BP旗下太陽(yáng)能企業(yè)BP Solar中國(guó)區(qū)的工作人員，何文勝接到了公司太陽(yáng)能業(yè)務(wù)調(diào)整的通知，他失去了工作。雖然對(duì)于業(yè)務(wù)收縮早有準(zhǔn)備，但是他并沒有想到自己會(huì)在此次裁員之列。

　　幾乎同一時(shí)間，在美國(guó)馬里蘭州弗雷德里克的工廠，BP Solar的80名員工也收到了工廠將在2012年第一季度結(jié)束前關(guān)閉的消息。

　　這早有預(yù)兆，BP正在收縮它在全球的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)。在2009年和2010年3月，BP Solar已經(jīng)先后裁掉了馬里蘭工廠的140名和320名員工。2009年時(shí)，時(shí)任BP Solar CEO Reyad Fezzani就曾推出過一個(gè)調(diào)整計(jì)劃，但當(dāng)時(shí)的計(jì)劃是關(guān)閉西班牙的工廠、削減美國(guó)工廠的產(chǎn)能，同時(shí)增加中國(guó)和印度的產(chǎn)能。

　　“除了西安和印度的合資工廠外，美國(guó)、西班牙、澳洲的工廠這幾年都陸續(xù)關(guān)閉，香港的公司也在大幅度裁員。”何文勝透露說。而這次則輪到了中國(guó)內(nèi)地。

　　在這次中國(guó)的調(diào)整過程中，BP在給員工的解釋中稱，公司將把太陽(yáng)能業(yè)務(wù)的重心從組件生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到大項(xiàng)目開發(fā)上來。

　　BP Solar曾是BP一個(gè)值得驕傲的部門，作為新能源領(lǐng)域里探索最積極的公司之一，BP的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)開始于30年前，在BP看來，太陽(yáng)能是一個(gè)可以通過技術(shù)進(jìn)步提高生產(chǎn)率、并推動(dòng)成本不斷下降的行業(yè)。

　　2005年11月，BP宣布組建替代能源業(yè)務(wù)部門，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)太陽(yáng)能、風(fēng)能、氫能，以及聯(lián)合循環(huán)燃?xì)獍l(fā)電（CCGT）項(xiàng)目的發(fā)展，并宣布在2015年前在新能源業(yè)務(wù)上的年收入達(dá)到60億美元，為此，BP將投入80億美元用于太陽(yáng)能、風(fēng)能及氫能等低碳或無碳能源—這在當(dāng)時(shí)的太陽(yáng)能市場(chǎng)上是筆很大的投入。

　　當(dāng)時(shí)的BP在太陽(yáng)能市場(chǎng)上的占有率為10%，在美國(guó)、西班牙、印度和澳大利亞擁有超過100兆瓦的光伏制造能力，正處于太陽(yáng)能光電系統(tǒng)制造和供應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　2005年，BP Solar與中國(guó)的新疆新能源股份有限公司在西安合資成立了碧辟佳陽(yáng)太陽(yáng)能公司，生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏組件，為BP進(jìn)行全球市場(chǎng)的材料供應(yīng)。合資企業(yè)注冊(cè)資本超過1000萬美元，擁有25兆瓦的制造能力。

　　但市場(chǎng)卻在近年發(fā)生了變化—BP的身影逐漸在太陽(yáng)能市場(chǎng)上消失了。太陽(yáng)能難以再為BP“供能”了。

　　除了紐約長(zhǎng)島建造的32兆瓦項(xiàng)目外，似乎已經(jīng)很難從BP那里聽到更多有關(guān)于太陽(yáng)能大項(xiàng)目的消息，更多的消息則是關(guān)于中國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上的熱鬧。

　　2010年中國(guó)組件制造商在美國(guó)的市場(chǎng)占有率達(dá)到37%，2011年第二季度全球排名前三的光伏組件供應(yīng)商全部來自中國(guó)—雖然市場(chǎng)需求疲軟，但尚德、英利以及天合光能第二季度的出貨量都增長(zhǎng)了近20%。市場(chǎng)份額的增加加強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)在這一市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。

　　尚德是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的太陽(yáng)電池制造企業(yè)之一，歐美、中東、非洲和東南亞地區(qū)市場(chǎng)占尚德公司業(yè)務(wù)總量的80%。

　　在《華爾街日?qǐng)?bào)》8月份的一篇報(bào)道中，投資銀行Raymond James Financial太陽(yáng)能行業(yè)分析師Pavel Molchanov把中國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)崛起的原因總結(jié)為成本優(yōu)勢(shì)，“當(dāng)利潤(rùn)越來越萎縮時(shí)，錢就變得至關(guān)重要了，對(duì)一個(gè)太陽(yáng)能制造商來說，在中國(guó)付工人1美元的時(shí)薪比在馬薩諸塞州付工人15美元的時(shí)薪要好得多。”

　　在2009年的調(diào)整計(jì)劃公布時(shí)，Reyad Fezzani說，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響給太陽(yáng)能市場(chǎng)帶來了不確定性，包括供過于求的市場(chǎng)、不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)和快速降低的價(jià)格，“自金融危機(jī)爆發(fā)以來，太陽(yáng)能產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)下降了40%至45%，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)企業(yè)不得不壓縮各自的邊際利益，也使得太陽(yáng)能電價(jià)與電網(wǎng)電價(jià)相比不再具有競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　當(dāng)然，受到?jīng)_擊的不止BP Solar一家。《華爾街日?qǐng)?bào)》9月2日的一篇報(bào)道稱，美國(guó)的Solyndra、Evergreen Solar、 Spectra Watt等太陽(yáng)能公司都于今年陸續(xù)關(guān)閉工廠，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，BP Solar也未能很好地管理自己的業(yè)務(wù)。

　　BP Solar一度在印度、西班牙、中國(guó)和美國(guó)都有自己的生產(chǎn)太陽(yáng)能組件的工廠，而且在全球160多個(gè)國(guó)家都有安裝項(xiàng)目，但BP Solar的產(chǎn)能一直徘徊在年產(chǎn)100兆瓦以下，而尚德、英利等產(chǎn)能都已經(jīng)突破1000兆瓦。

　　在BP Solar國(guó)內(nèi)品質(zhì)管理部門供職的一位人士向《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，對(duì)市場(chǎng)不敏感也是其太陽(yáng)能業(yè)務(wù)下滑的原因之一。“從通用汽車過來的高層帶來了管理汽車企業(yè)的方法，但太陽(yáng)能是個(gè)變化很快的行業(yè)，每周價(jià)格都在變動(dòng)。”

　　何文勝認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)在看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)更愿意進(jìn)行大的投入和冒險(xiǎn)，上產(chǎn)品線的速度很快，在同樣能提供質(zhì)檢保證的時(shí)候，分銷商更愿意選擇價(jià)格便宜的產(chǎn)品。“但公司并沒有隨即降低產(chǎn)品的價(jià)格，而是一直走高端產(chǎn)品的路線。”在對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)和決策上，相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)，BP失去了優(yōu)勢(shì)。

　　2010年的墨西哥灣漏油事件引起了大量的法律訴訟，則讓BP面臨著數(shù)百億美元的索賠，這讓BP的財(cái)務(wù)捉襟見肘，為此BP也在陸續(xù)出售它旗下的一些非主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　因?yàn)橐獙⑻?yáng)能業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至大項(xiàng)目開發(fā)即太陽(yáng)能電站的建設(shè)上，BP方面稱，未來不排除直接購(gòu)買太陽(yáng)能光伏組件。這意味著BP Solar也可能從中國(guó)的合資太陽(yáng)能公司中撤資，涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部門將會(huì)面臨一次清洗，超過半數(shù)以上的人保不住自己的飯碗。

　　此時(shí)，幾大國(guó)際太陽(yáng)能企業(yè)也都已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)移至此，包括夏普、SunPower公司、第一太陽(yáng)能公司在內(nèi)的許多電池組件的制造商都開始變?yōu)樘?yáng)能項(xiàng)目開發(fā)商。

　　但何文勝說，如果直接購(gòu)買太陽(yáng)能組件，不再自己生產(chǎn)，只是按需采購(gòu)的話，BP將很有可能失去“BP Solar”的品牌信譽(yù)。

　　（應(yīng)被訪者要求，文中何文勝為化名。）