中國光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物、無錫尚德創(chuàng)始人施正榮突然宣布辭任公司CEO，給本就處于債務(wù)纏身、負(fù)面新聞不斷的光伏產(chǎn)業(yè)投下又一枚深水炸彈，引起各方熱議。施正榮辭任CEO的決定迅速超越了無錫尚德本身，讓各界目光再次聚焦于光伏這個曾經(jīng)風(fēng)光無限、而今淪為落毛鳳凰的產(chǎn)業(yè)身上。什么原因?qū)е乱粋€明星產(chǎn)業(yè)迅速隕落呢？在這一點上，應(yīng)該反思的不僅僅是光伏人。

曾幾何時，當(dāng)施正榮帶領(lǐng)無錫尚德披著高科技企業(yè)光環(huán)成功登陸紐交所而成為第一家登陸紐交所的中國民營企業(yè)的時候，引來關(guān)注一片，贊美和崇敬之聲不絕于耳，施正榮也被譽為中國光伏產(chǎn)業(yè)教父，身價百億，一時風(fēng)光無二。

在尚德的示范效應(yīng)下，頭戴綠色能源的光伏產(chǎn)業(yè)迅速成為了中國政府鼓勵產(chǎn)業(yè)之一，各方資金迅速匯集于光伏產(chǎn)業(yè)，各地政府也不計成本的大力扶持，中國迅速成為了世界上最大的光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)國，伴隨著行業(yè)的迅速發(fā)展，我們陸續(xù)看到了一大批中國光伏企業(yè)登陸海外資本市場，天威英利、賽維LDK、保利協(xié)鑫等與無錫尚德一起構(gòu)成了海外的中國光伏概念板塊，引人羨慕。

各家企業(yè)都在比拼誰發(fā)展的最快，產(chǎn)能擴(kuò)張潮也迅速到來。江西賽維在產(chǎn)能擴(kuò)張潮中，堪稱最出風(fēng)頭的業(yè)內(nèi)企業(yè)，這家成立兩年即登陸紐交所的公司，當(dāng)時創(chuàng)下了一系列的記錄，中國企業(yè)歷史上在美國單一發(fā)行最大的一次IPO；賽維LDK是江西省企業(yè)有史以來第一次在美國上市的企業(yè)；是中國新能源領(lǐng)域最大的一次IPO。激進(jìn)的投資策略讓江西賽維迅速成為世界產(chǎn)能第二的光伏企業(yè)。盛名之下，各家公司爭相投資也造就了產(chǎn)業(yè)泡沫，危機四伏，天威英利巨資贊助南非世界杯時是這個泡沫最大最絢麗的時刻，破裂也就只是時間問題了。

金融危機成為壓倒光伏產(chǎn)業(yè)的最后那棵稻草。發(fā)展最快的也是隕落最快的，江西賽維從去年起，就負(fù)面新聞纏身：重債壓身、大舉裁員、政府償債，等等。在金融危機爆發(fā)后，國際需求下降、貿(mào)易壁壘增加，都讓本就產(chǎn)能過剩的光伏產(chǎn)業(yè)因惡性競爭而更加舉步維艱，行業(yè)整體進(jìn)入低迷，各個公司股價也慘不忍睹，快速發(fā)展已經(jīng)成為夢想，如何活下去才成為各家光伏公司的當(dāng)務(wù)之急。

隨著施正榮辭任CEO，整個產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了反思階段，為什么一個朝陽產(chǎn)業(yè)被做成了這個樣子？首先需要反思的就是企業(yè)本身。一味的追求產(chǎn)能，采用高負(fù)債的高杠桿方式擴(kuò)張產(chǎn)能，讓各家公司的財務(wù)狀況弱不禁風(fēng)，行業(yè)的風(fēng)吹草動就會將企業(yè)置于萬劫不復(fù)的境地。而在追求產(chǎn)能的時候，卻沒有同步發(fā)展技術(shù)研發(fā)實力，始終處于全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈的低端，因缺乏議價能力而陷入低水平的惡性價格戰(zhàn)，拉低行業(yè)的盈利水平，始終在為國際巨頭打工。

其次，各級政府也難逃其責(zé)。在光伏產(chǎn)業(yè)2006年成為國家重點扶持產(chǎn)業(yè)后，各地政府競相開出優(yōu)惠條件吸引企業(yè)投資，這種鼓勵在隨著2009年國家出臺4萬億經(jīng)濟(jì)刺激政策后達(dá)到巔峰，這時也正是各家企業(yè)陷入投資瘋狂之時，以江西賽維為例：從2008年到2010年，三年間的資產(chǎn)規(guī)模分別為33.73億美元、43.84億美元、54.92億美元，負(fù)債分別為25.83億美元、35.07億美元、44.72億美元，負(fù)債率分別為76.59%、80.00%、81.43%。其他企業(yè)雖未達(dá)到賽維的負(fù)債水平，但也都呈現(xiàn)相同的趨勢。國家政策的鼓勵讓企業(yè)有了投資的沖動，但是政策卻并沒有起到鼓勵技術(shù)研發(fā)的作用，導(dǎo)致中國光伏產(chǎn)業(yè)重復(fù)走家電等產(chǎn)業(yè)低水平競爭的老路。

現(xiàn)在，光伏產(chǎn)業(yè)的沉落，引起了整個中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的反思。再好的產(chǎn)業(yè)，也需要建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上，在眼下的全球大環(huán)境中，只有真正重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級才能夠提升中國制造的競爭力，尤其是在人力成本迅速上升的情況下，這一點變得尤為重要，政策如何將經(jīng)濟(jì)導(dǎo)入這個軌道才是政策制定者需要潛心思考的，而不是重復(fù)拍腦袋、拍大腿的老路。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級我們已經(jīng)喊了多年，但仿佛仍然在起點上…….