圖為英利集團轉型升級動員大會現場，保定近萬名員工參加。 

　　美國“雙反”、歐盟反傾銷的大棒相繼落下，中國的光伏產業陷入深度危機，龍頭企業的處境如何，有哪些應對之策，成為業界人士關注的焦點。在業界頻出破產、裁員的消息之時，英利集團擇機在保定召開轉型升級動員大會，宣布將從商業模式、營銷模式兩方面轉型，從管理、技術、質量、品牌、隊伍五個方面全面升級，為企業謀求更大發展空間，同時也為整個光伏產業發展指明方向。

　　近來，國際國內政治經濟形勢發生深刻變化，市場競爭更趨激烈，造成行業內產能過剩，市場供需關系發生轉變，行業整體利潤持續下滑，企業經營困難不斷加大。尤其是美國“雙反”和歐盟的反傾銷更使中國光伏產品出口雪上加霜。光伏行業經過過去幾年的高速發展，長期積累的結構性矛盾更加凸顯出來，加快轉型升級已經成為企業的當務之急。

　　會上，英利集團副總經理鄭小強宣布了《英利轉型升級的決定》（下稱《決定》）。《決定》指出，英利將以“創新、升級、發展”為總要求，以市場需要為導向，以創新和變革為動力，通過技術創新實現產品整體升級，通過管理創新實現員工隊伍整體升級，增強公司核心競爭力，鞏固確立光伏主業的全球領先地位，全面提升混業經營的發展水平，實現公司發展質量和發展效益的全面提升。

　　《決定》還指出，英利轉型升級的主要目標和任務是實施兩個轉型和五個升級。兩個轉型即商業模式由單一生產模式向系統與服務轉型。改變過去單純生產并銷售光伏組件的模式，涉足光伏電站設計、開發和運營，提供系統的太陽能發電解決方案和服務，增大公司盈利空間，增強抗風險能力；營銷方式由產品營銷向企業營銷轉型。以更加開放的姿態，通過良好的企業形象和影響力，整合優勢資源，與更多有共識、有實力的大公司坦誠合作，實現互利共贏的發展目標。五個升級指：將以適應市場需求為目標，建立精簡高效、快速反應的管理模式；由傳統產品向定制化、差異化產品升級，生產輕質、高效的高端產品；建立全面的內部質量服務管理體系；建立職業化、專業化團隊，著眼國際和國內兩個市場；不斷鞏固并發展品牌的影響力和美譽度，實現品牌升級。

　　此次動員大會，英利率先吹響了升級轉型的號角，對企業在管理、技術、產品等方面提出了更高的要求，同時有效傳遞了行業信心，為其他光伏企業應對當前危機提供很好的樣本，具有很強借鑒意義。

　　據了解，英利一直倡導全員創新，通過超過1100人的大技術團隊進行全產業鏈創新，使得英利在保持產品技術領先的同時具有較高的成本控制能力。目前，英利擁有科技部光伏材料與技術國家重點實驗室、能源局國家能源光伏技術重點實驗室、博士后工作站等科研平臺，共承擔國家863計劃課題3項，973計劃2項，國家科技支撐課題計劃1項，掌握大容量磁懸浮飛輪儲能技術、N型硅高效太陽能電池生產技術、類單晶硅生長及缺陷控制關鍵技術研究、采用“新硅烷法”制備高純硅四大技術國際領先。

　　據悉，英利還將于本月底舉辦科技創新博覽會，重點對一線員工的創新成果進行集中展示，對長期以來企業全員創新活動進行總結性驗收。