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國內的“政策春風”著實令那些曾對光伏業喪失信心的人們重新看到了曙光，數據顯示，Wind太陽能發電指數已從9月27日盤中創出的近期新低629.46點上揚至10月29日收盤時的657.39點。
回顧近一個月來的“好消息”，從國家太陽能發電“十二五”規劃將目曜盎咳范ㄎ21GW；到9月國家能源局發布《關于申報分布式光伏發電規模化應用示范區的通知》，就度電補貼額度、補貼方式、示范區建設具體時間表等進行細化；
再從國家財政部、科技部等啟動“第二批金太陽示范工程”申報，2012年“金太陽”總量由1.7吉瓦升調為3吉瓦；到國家開發銀行明確將確保“六大六小”光伏企業授信額度；特別是10月26日國家電網提出“做好分布式光伏發電并網服務工作的意見”……，這場聲勢浩大的“救市”工程不僅體系完整，更顯得無微不至。
然而，在很多人看來，即便“政策春風”陣陣拂來，天文數字般的債務也不會給正“岌岌可危”的兩大行業“龍頭”賽維、尚德留有絲毫的喘息機會。
如今，作為中國光伏業的“功臣”和“國際名片”，賽維、尚德急需管理層的“馳援”，而管理層也的確在調動八方資源展開“施救”，盡可能地為中國光伏“復興之路”創造坦途。
令人為之一振的是，在謀求“他救”的同時，這些光伏企業也從未放棄“自救”，正如尚德副總裁龔學進以郵件回復《證券日報》記者采訪時所述，“我們決心專注經營并銳意變革，以圖突圍脫困，謀重生涅磐”。
賽維、尚德接受政府馳援
按輕重緩急排序，賽維、尚德目前所面臨最棘手的問題，都是即將到期的債務。
已被媒體無數次轉載的內容顯示，截至7月末，賽維的總負債為246.98億元，資產負債率達到88.10%。根據賽維2011年度第一期中期票據募集說明書披露的借款情況，從目前到今年年底，到期的貸款本金達5.195億元。
而無錫尚德的總負債達35.75億美元，資產負債率高達81.8%。其中，至年底前，無錫尚德需要償還的到期債務就有十多億人民幣。明年3月份到期的短期債務在20億美元左右。
事實上，從某種意義上講，為盡快脫困，對于管理層的“輸血”，賽維、尚德都是樂意接受的。
賽維方面，日前，公司已宣布與一家名為“江西恒瑞新能源”的公司簽署股權購買協議。恒瑞公司同意以每股普通股0.86美元的價格，購買此次增發前，占賽維發行在外總股本約19.9%的股份。而這個愿以溢價25%（0.86美元較21日賽維0.71美元的收盤新低）接手賽維股份的“下家”分別由北京恒基偉業投資發展有限公司、新余市國有資產經營有限責任公司出資組成。其中恒基偉業、新余國資分別持股60%、40%。
尚德方面，雖然據媒體報道，無錫市政府給尚德提供的兩個救助方案都未被施正榮所采納。但緊隨其后（10月23日），龔學進就曾透過媒體公開辟謠稱，尚德及施正榮從來沒有拒絕過政府的救助。
就這一問題，龔學進婉拒了《證券日報》記者的采訪，但據其此前接受媒體采訪的內容不難推測，尚德更期望以市場化的融資手段（信貸、可轉債、增發等）解困。
“政府要幫扶企業，絕不是動用政府資源，通過行政手段。這些錢不是國家財政，也不是稅務收入。而是銀行，仍然通過市場手段，通過正常的流程來幫助”，龔學進在接受媒體采訪時曾表示，“尚德資本的運作會有專業的團隊，也有常規常態的手法。銀行融資當然重要，可轉債也是可以的，增發股票也不錯，這些都是在考慮的”。
應該說，在龔學進看來，尚德接受政府動用資源說服銀行幫助公司脫困，本身就是尚德對政府救助的一種“不拒絕”。
“政策春風”救行業也救企業
“其實基于國內市場的興起、并網瓶頸有望突破、國開行等金融機構的大力支持，尚德、賽維擺脫困境并不是沒有希望的”，一位不愿具名的行業分析人士向《證券日報》記者表示。以尚德為例，此前，公司只有5%的產品內銷，而今其國內出貨量幾近全部出貨量的20%。
此外，作為賽維、尚德共同的一根“救命稻草”，此處不得不提及國家開發銀行明確將確保“六大六小”光伏企業授信額度一事。
賽維、尚德不僅雙雙在列特指已成規模和品牌實力的“六大”名單，更分別獲得了600億元人民幣、500億元人民幣的國開行授信額度。
當然，想要拿到這筆貸款，賽維、尚德必須有項目可做。
而早在此前，龔學進接受采訪時就曾表達過對銀行救助的渴望，“我們要拿出明確的戰略，清晰的路徑，切實有效的措施，讓銀行看到，這群人仍然值得信任的”。
對于國內市場，龔學進曾信心滿滿地表示，“大唐、國電、華能，還有地方的，青海的黃河水電，還有一些政府部門，公眾建筑、鳥巢、世博會，萬科、融創的別墅區用太陽能屋頂等等。我們有越來越多的民間市場和客戶”。
與此同時，在謀求通過國內市場啟動脫困的基礎上，尚德也并未喪失對海外市場的信心。龔學進曾表示，貿易戰是短期的，壁壘是暫時的，接下來還是有很多機會的。“海外市場只要你企業有實力，就能繼續做下去。我們在美國的"鳳凰城"光伏工程，目前規劃大概在100M W左右，接下來可以擴充到500M W。美國人很歡迎。即使有貿易壁壘，也可以通過在海外設廠規避，一樣可以進入美國，進去后的成本跟美國本土的產品相比依然有競爭力。尚德的客戶還在，渠道還在，這些都是尚德接下來繼續生存的空間和機遇所在”。
回顧近一個月來的“好消息”，從國家太陽能發電“十二五”規劃將目曜盎咳范ㄎ21GW；到9月國家能源局發布《關于申報分布式光伏發電規模化應用示范區的通知》，就度電補貼額度、補貼方式、示范區建設具體時間表等進行細化；
再從國家財政部、科技部等啟動“第二批金太陽示范工程”申報，2012年“金太陽”總量由1.7吉瓦升調為3吉瓦；到國家開發銀行明確將確保“六大六小”光伏企業授信額度；特別是10月26日國家電網提出“做好分布式光伏發電并網服務工作的意見”……，這場聲勢浩大的“救市”工程不僅體系完整，更顯得無微不至。
然而，在很多人看來，即便“政策春風”陣陣拂來，天文數字般的債務也不會給正“岌岌可危”的兩大行業“龍頭”賽維、尚德留有絲毫的喘息機會。
如今，作為中國光伏業的“功臣”和“國際名片”，賽維、尚德急需管理層的“馳援”，而管理層也的確在調動八方資源展開“施救”，盡可能地為中國光伏“復興之路”創造坦途。
令人為之一振的是，在謀求“他救”的同時，這些光伏企業也從未放棄“自救”，正如尚德副總裁龔學進以郵件回復《證券日報》記者采訪時所述，“我們決心專注經營并銳意變革，以圖突圍脫困，謀重生涅磐”。
賽維、尚德接受政府馳援
按輕重緩急排序，賽維、尚德目前所面臨最棘手的問題，都是即將到期的債務。
已被媒體無數次轉載的內容顯示，截至7月末，賽維的總負債為246.98億元，資產負債率達到88.10%。根據賽維2011年度第一期中期票據募集說明書披露的借款情況，從目前到今年年底，到期的貸款本金達5.195億元。
而無錫尚德的總負債達35.75億美元，資產負債率高達81.8%。其中，至年底前，無錫尚德需要償還的到期債務就有十多億人民幣。明年3月份到期的短期債務在20億美元左右。
事實上，從某種意義上講，為盡快脫困，對于管理層的“輸血”，賽維、尚德都是樂意接受的。
賽維方面，日前，公司已宣布與一家名為“江西恒瑞新能源”的公司簽署股權購買協議。恒瑞公司同意以每股普通股0.86美元的價格，購買此次增發前，占賽維發行在外總股本約19.9%的股份。而這個愿以溢價25%（0.86美元較21日賽維0.71美元的收盤新低）接手賽維股份的“下家”分別由北京恒基偉業投資發展有限公司、新余市國有資產經營有限責任公司出資組成。其中恒基偉業、新余國資分別持股60%、40%。
尚德方面，雖然據媒體報道，無錫市政府給尚德提供的兩個救助方案都未被施正榮所采納。但緊隨其后（10月23日），龔學進就曾透過媒體公開辟謠稱，尚德及施正榮從來沒有拒絕過政府的救助。
就這一問題，龔學進婉拒了《證券日報》記者的采訪，但據其此前接受媒體采訪的內容不難推測，尚德更期望以市場化的融資手段（信貸、可轉債、增發等）解困。
“政府要幫扶企業，絕不是動用政府資源，通過行政手段。這些錢不是國家財政，也不是稅務收入。而是銀行，仍然通過市場手段，通過正常的流程來幫助”，龔學進在接受媒體采訪時曾表示，“尚德資本的運作會有專業的團隊，也有常規常態的手法。銀行融資當然重要，可轉債也是可以的，增發股票也不錯，這些都是在考慮的”。
應該說，在龔學進看來，尚德接受政府動用資源說服銀行幫助公司脫困，本身就是尚德對政府救助的一種“不拒絕”。
“政策春風”救行業也救企業
“其實基于國內市場的興起、并網瓶頸有望突破、國開行等金融機構的大力支持，尚德、賽維擺脫困境并不是沒有希望的”，一位不愿具名的行業分析人士向《證券日報》記者表示。以尚德為例，此前，公司只有5%的產品內銷，而今其國內出貨量幾近全部出貨量的20%。
此外，作為賽維、尚德共同的一根“救命稻草”，此處不得不提及國家開發銀行明確將確保“六大六小”光伏企業授信額度一事。
賽維、尚德不僅雙雙在列特指已成規模和品牌實力的“六大”名單，更分別獲得了600億元人民幣、500億元人民幣的國開行授信額度。
當然，想要拿到這筆貸款，賽維、尚德必須有項目可做。
而早在此前，龔學進接受采訪時就曾表達過對銀行救助的渴望，“我們要拿出明確的戰略，清晰的路徑，切實有效的措施，讓銀行看到，這群人仍然值得信任的”。
對于國內市場，龔學進曾信心滿滿地表示，“大唐、國電、華能，還有地方的，青海的黃河水電，還有一些政府部門，公眾建筑、鳥巢、世博會，萬科、融創的別墅區用太陽能屋頂等等。我們有越來越多的民間市場和客戶”。
與此同時，在謀求通過國內市場啟動脫困的基礎上，尚德也并未喪失對海外市場的信心。龔學進曾表示，貿易戰是短期的，壁壘是暫時的，接下來還是有很多機會的。“海外市場只要你企業有實力，就能繼續做下去。我們在美國的"鳳凰城"光伏工程，目前規劃大概在100M W左右，接下來可以擴充到500M W。美國人很歡迎。即使有貿易壁壘，也可以通過在海外設廠規避，一樣可以進入美國，進去后的成本跟美國本土的產品相比依然有競爭力。尚德的客戶還在，渠道還在，這些都是尚德接下來繼續生存的空間和機遇所在”。
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