微信客服
微信公眾號
全球太陽能電池巨頭第一太陽能負(fù)責(zé)人表示，對于全球太陽能產(chǎn)業(yè)而言，2013年是具有轉(zhuǎn)折意義的一年。由于成本大大降低，太陽能產(chǎn)業(yè)可以不再需要政府補(bǔ)貼，并與其他能源展開競爭。
南非太陽能發(fā)電項目
第一太陽能視南非為發(fā)展撒哈拉以南非洲業(yè)務(wù)的跳板。在南非，由于電價上漲和安裝太陽能設(shè)備的成本下降，太陽能的優(yōu)勢將更加明顯。根據(jù)南非綜合能源計劃，截至2030年，南非19.7%的能源將來自太陽能。
南非地處南半球，有“彩虹之國”之美譽，位于非洲大陸的最南端，陸地面積為1219,090平方公里，其東、南、西三面被印度洋和大西洋環(huán)抱，北面與納米比亞、博茨瓦納、津巴布韋、莫桑比克和斯威士蘭接壤。南非是非洲最大經(jīng)濟(jì)體和最具影響力的國家之一，其國內(nèi)生產(chǎn)總值約占撒哈拉以南非洲國家經(jīng)濟(jì)總量的三分之一，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。
中國企業(yè)扎堆進(jìn)南非
非洲光伏市場受到中國企業(yè)的熱捧，主要得益于當(dāng)?shù)卣恼袠?biāo)，以及相對優(yōu)越的投資環(huán)境、較低的市場準(zhǔn)入門檻和可觀的市場潛力
近兩年，歐盟、美國、印度等國家和地區(qū)先后對我國光伏產(chǎn)品出口展開一系列“雙反”措施，讓長期以來嚴(yán)重依賴歐美市場的中國光伏產(chǎn)業(yè)四面楚歌，光伏企業(yè)不得不將視角轉(zhuǎn)向非洲和亞太等新興市場。
尚德、比亞迪、晶科、保利協(xié)鑫、正泰等國內(nèi)光伏主流企業(yè)紛紛陳兵南非，意欲搶食非洲光伏市場。慢了半拍的光伏魯企，亟須迎頭趕上。據(jù)了解，力諾集團(tuán)已意識到非洲市場的潛力，并開始在非布局。
南非太陽能發(fā)電項目
第一太陽能視南非為發(fā)展撒哈拉以南非洲業(yè)務(wù)的跳板。在南非，由于電價上漲和安裝太陽能設(shè)備的成本下降，太陽能的優(yōu)勢將更加明顯。根據(jù)南非綜合能源計劃，截至2030年，南非19.7%的能源將來自太陽能。
南非地處南半球，有“彩虹之國”之美譽，位于非洲大陸的最南端，陸地面積為1219,090平方公里，其東、南、西三面被印度洋和大西洋環(huán)抱，北面與納米比亞、博茨瓦納、津巴布韋、莫桑比克和斯威士蘭接壤。南非是非洲最大經(jīng)濟(jì)體和最具影響力的國家之一，其國內(nèi)生產(chǎn)總值約占撒哈拉以南非洲國家經(jīng)濟(jì)總量的三分之一，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。
中國企業(yè)扎堆進(jìn)南非
非洲光伏市場受到中國企業(yè)的熱捧，主要得益于當(dāng)?shù)卣恼袠?biāo)，以及相對優(yōu)越的投資環(huán)境、較低的市場準(zhǔn)入門檻和可觀的市場潛力
近兩年，歐盟、美國、印度等國家和地區(qū)先后對我國光伏產(chǎn)品出口展開一系列“雙反”措施，讓長期以來嚴(yán)重依賴歐美市場的中國光伏產(chǎn)業(yè)四面楚歌，光伏企業(yè)不得不將視角轉(zhuǎn)向非洲和亞太等新興市場。
尚德、比亞迪、晶科、保利協(xié)鑫、正泰等國內(nèi)光伏主流企業(yè)紛紛陳兵南非，意欲搶食非洲光伏市場。慢了半拍的光伏魯企，亟須迎頭趕上。據(jù)了解，力諾集團(tuán)已意識到非洲市場的潛力，并開始在非布局。
搶占橋頭堡
2月初，商務(wù)部發(fā)布的信息顯示，非洲成為我國光伏產(chǎn)品出口增長最快的新興市場。2012年12月，我國光伏產(chǎn)品對非洲國家出口額為5199萬美元，同比增長111%。伴隨非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各國對電力需求增大，同時，非洲可利用清潔資源蘊藏量大，尤其是埃塞俄比亞等撒哈拉沙漠附近國家光照充足，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。南非、摩洛哥等已經(jīng)制定了扶持太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略。商務(wù)部建議我國光伏企業(yè)今年應(yīng)積極開拓非洲市場。
南非今年興起的光伏熱潮主要源自2011年8月該國政府頒布的可再生能源獨立發(fā)電商采購計劃(REIPPP)。
根據(jù)該計劃，政府在2014年前將通過五輪招標(biāo)建設(shè)光伏項目1.45GW。目前南非僅完成了第一輪招投標(biāo)，第二輪目前正在進(jìn)行中。
在第一輪招標(biāo)中，南非政府共收到標(biāo)書53件，并最終從中選出28個項目，總裝機(jī)容量613MW(見表1)。第二輪競爭則更為激烈，共有79個投標(biāo)項目競爭450MW的指標(biāo)，目前南非政府已經(jīng)將417.1MW分配給了其中9個被選出的投標(biāo)商。
|
表1: 第一輪中標(biāo)項目
|
||
|---|---|---|
|
項目名稱
|
裝機(jī)容量
|
項目開發(fā)商
|
|
Swartland Solar Park
|
5MW
|
SlimSun
|
|
RustMol Solar Farm
|
6.76MW
|
Momentous Energy
|
|
Mulilo Renewable Energy Solar PV De Aar
|
9.65MW
|
Mulilo Renewable Energy
|
|
Konkoonsies Solar
|
9.65MW
|
BioTherm Energy
|
|
Aries Solar
|
9.65MW
|
BioTherm Energy
|
|
Greefspan PV Power Plant
|
10MW
|
AE–AMD Renewable Energy
|
|
Herbert PV Power Plant
|
19.90MW
|
AE–AMD Renewable Energy
|
|
Mulilo Renewable Energy Solar PV Prieska
|
19.93MW
|
Mulilo Renewable Energy
|
|
Soutpan Solar Park
|
28MW
|
Core Energy, Erika Energy
|
|
Witkop Solar Park
|
30MW
|
Core Energy, Erika Energy
|
|
Touwsrivier Project
|
36MW
|
Soitec Energy
|
|
De Aar Solar
|
48.25MW
|
Mainstream Renewable Power
|
|
Droogfontein
|
48.25MW
|
Mainstream Renewable Power
|
|
Letsatsi PV Project
|
64MW
|
Cobra, Gransolar and Kensani Group
|
|
Lesedi PV Project
|
64MW
|
Cobra, Gransolar and Kensani Group
|
|
Kalkbult
|
72.5MW
|
Scatec Solar
|
|
Kathu Solar Energy Facility
|
75MW
|
WBHO Building Energy
|
|
Solar Capital De Aar
|
75MW
|
Solar Capital
|
|
總計
|
631.53MW
|
|
|
表2：第二輪中標(biāo)項目
|
||
|---|---|---|
|
項目名稱
|
裝機(jī)容量
|
項目開發(fā)商
|
|
Solar Capital De Ar 3
|
75MW
|
Solar Capital
|
|
Sishen Solar Facility
|
74MW
|
Acciona Energy
|
|
Aurora Solar Project
|
9MW
|
Solairedirect
|
|
Vredendal Solar Project
|
8.8MW
|
Solairedirect
|
|
Linde
|
36.8MW
|
Scatec Solar
|
|
Dreunberg
|
69.6MW
|
Scatec Solar
|
|
Jasper Power Company
|
75MW
|
SolarReserve
|
|
Boshoff Solar Park
|
60MW
|
SunEdison
|
|
Upington Solar PV
|
8.9MW
|
Enel Green Power
|
|
總計
|
417.1MW
|
|
不過在目前的情況下，后三輪計劃中的招標(biāo)僅剩401.7MW配額。第三輪招標(biāo)的截止日期為2013年8月。
潛在風(fēng)險
面對潛力巨大的非洲市場，中國光伏企業(yè)想要蜂擁而至，實則難度巨大。“我們討論開發(fā)非洲市場，并不等于說能用非洲來救市。”國家應(yīng)對氣侯變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心主任李俊峰指出。
相對于歐美國家，除了擁有豐富的光照資源外，非洲具有勞動力廉價、土地易獲審批、技術(shù)進(jìn)入門檻低等優(yōu)勢，但企業(yè)在未做充分考察的情況下，進(jìn)入非洲市場的可能性不大。
在晶科能源有限公司海外系統(tǒng)項目總經(jīng)理胡成剛看來，進(jìn)軍非洲市場，最令其擔(dān)心的是融資問題。除南非等少數(shù)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家，非洲大多數(shù)國家的購買力低，電價難以確定。
據(jù)中國社會科學(xué)院西亞非洲所所長楊光介紹，2007年，撒哈拉以南非洲地區(qū)的發(fā)電量共計432億度，平均每人一年的電力消費量為550度，只相當(dāng)于中國兩個家庭一個月的電力消費之和。
如果單純依靠光伏項目并網(wǎng)后的發(fā)電量來獲取收益，存在的風(fēng)險不言而喻，“項目的前期融資問題解決不了，我們肯定不會進(jìn)入非洲市場。”胡成剛說。
而光伏組件商和電站的投資開發(fā)商對于此種風(fēng)險的擔(dān)憂，程度大有不同。作為光伏組件商，更多考慮地是如何找到買方市場，只要組件出庫就能獲得增長點。
“但對于光伏電站的投資開發(fā)商來說，則更多地考慮電站建成的后續(xù)問題。”德國拜爾能源集團(tuán)副總裁田大勇對記者說，“光伏組件商認(rèn)為可以做的市場，我們還需要進(jìn)一步考慮。”
與中國市場類似，非洲市場需要高度依賴政府政策，此外，其最大的特點則為依賴外部國家的援助。這種援助性質(zhì)的投資，實際上具有不穩(wěn)定性。
“外部國家對非政策的持續(xù)性如何，支持力度有多大，都會隨著本國的政局局勢、經(jīng)濟(jì)狀況等因素發(fā)生變化。這種不確定性對投資的企業(yè)來說，是另一層擔(dān)憂。”一業(yè)內(nèi)人士向記者指出。
其次，則是如何解決上網(wǎng)的問題。由于非洲大多數(shù)國家的電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，人口密度較小，如想要通過建設(shè)大型光伏電站，遠(yuǎn)距離輸送電力，成本較高。田大勇認(rèn)為，企業(yè)在非洲投資光伏電站，充分考慮建設(shè)電網(wǎng)的成本是必不可少的。
另一方面，非洲國家政局的穩(wěn)定性及安全性也是在非投資項目可能面臨的風(fēng)險。石光集團(tuán)董事長楊軍就有此擔(dān)憂，“有時候，非洲當(dāng)?shù)貢霈F(xiàn)爭斗，施工人員安全得不到保證，所以我們這邊派人過去工作有點困難。”
中國進(jìn)出口銀行首席國家風(fēng)險分析師趙昌會在分析非洲市場風(fēng)險時，提醒道：“雖然非洲一些國家的一體化程度在加深，但切記不要忘記每一個國家依然有自己非常獨特、嚴(yán)格的法律框架。不要以為將來成為共同市場了，一些法律、規(guī)則在非洲任何國家都適用。在進(jìn)入非洲市場之前，企業(yè)一定做好前期考察工作，了解各個國家相應(yīng)的法規(guī)與準(zhǔn)則。比如與此高度相關(guān)的就是，光伏所在領(lǐng)域里的稅收，避免雙重征稅。”
潛在風(fēng)險
面對潛力巨大的非洲市場，中國光伏企業(yè)想要蜂擁而至，實則難度巨大。“我們討論開發(fā)非洲市場，并不等于說能用非洲來救市。”國家應(yīng)對氣侯變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心主任李俊峰指出。
相對于歐美國家，除了擁有豐富的光照資源外，非洲具有勞動力廉價、土地易獲審批、技術(shù)進(jìn)入門檻低等優(yōu)勢，但企業(yè)在未做充分考察的情況下，進(jìn)入非洲市場的可能性不大。
在晶科能源有限公司海外系統(tǒng)項目總經(jīng)理胡成剛看來，進(jìn)軍非洲市場，最令其擔(dān)心的是融資問題。除南非等少數(shù)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家，非洲大多數(shù)國家的購買力低，電價難以確定。
據(jù)中國社會科學(xué)院西亞非洲所所長楊光介紹，2007年，撒哈拉以南非洲地區(qū)的發(fā)電量共計432億度，平均每人一年的電力消費量為550度，只相當(dāng)于中國兩個家庭一個月的電力消費之和。
如果單純依靠光伏項目并網(wǎng)后的發(fā)電量來獲取收益，存在的風(fēng)險不言而喻，“項目的前期融資問題解決不了，我們肯定不會進(jìn)入非洲市場。”胡成剛說。
而光伏組件商和電站的投資開發(fā)商對于此種風(fēng)險的擔(dān)憂，程度大有不同。作為光伏組件商，更多考慮地是如何找到買方市場，只要組件出庫就能獲得增長點。
“但對于光伏電站的投資開發(fā)商來說，則更多地考慮電站建成的后續(xù)問題。”德國拜爾能源集團(tuán)副總裁田大勇對記者說，“光伏組件商認(rèn)為可以做的市場，我們還需要進(jìn)一步考慮。”
與中國市場類似，非洲市場需要高度依賴政府政策，此外，其最大的特點則為依賴外部國家的援助。這種援助性質(zhì)的投資，實際上具有不穩(wěn)定性。
“外部國家對非政策的持續(xù)性如何，支持力度有多大，都會隨著本國的政局局勢、經(jīng)濟(jì)狀況等因素發(fā)生變化。這種不確定性對投資的企業(yè)來說，是另一層擔(dān)憂。”一業(yè)內(nèi)人士向記者指出。
其次，則是如何解決上網(wǎng)的問題。由于非洲大多數(shù)國家的電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，人口密度較小，如想要通過建設(shè)大型光伏電站，遠(yuǎn)距離輸送電力，成本較高。田大勇認(rèn)為，企業(yè)在非洲投資光伏電站，充分考慮建設(shè)電網(wǎng)的成本是必不可少的。
另一方面，非洲國家政局的穩(wěn)定性及安全性也是在非投資項目可能面臨的風(fēng)險。石光集團(tuán)董事長楊軍就有此擔(dān)憂，“有時候，非洲當(dāng)?shù)貢霈F(xiàn)爭斗，施工人員安全得不到保證，所以我們這邊派人過去工作有點困難。”
中國進(jìn)出口銀行首席國家風(fēng)險分析師趙昌會在分析非洲市場風(fēng)險時，提醒道：“雖然非洲一些國家的一體化程度在加深，但切記不要忘記每一個國家依然有自己非常獨特、嚴(yán)格的法律框架。不要以為將來成為共同市場了，一些法律、規(guī)則在非洲任何國家都適用。在進(jìn)入非洲市場之前，企業(yè)一定做好前期考察工作，了解各個國家相應(yīng)的法規(guī)與準(zhǔn)則。比如與此高度相關(guān)的就是，光伏所在領(lǐng)域里的稅收，避免雙重征稅。”
0 條