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臺(tái)灣Solar Energy公司（TSEC）董事長(zhǎng)Ellick Liao表示：“目前，臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)品牌認(rèn)知度欠缺，分銷渠道的控制力還有待提高。”
Liao表示，目前，太陽(yáng)能產(chǎn)品供應(yīng)已超市場(chǎng)需求150%-200%，而且這一供需不平衡的現(xiàn)象已持續(xù)18個(gè)月。自2011年下半年始，歐債危機(jī)愈演愈烈，歐洲市場(chǎng)需求遭受沖擊。鑒于歐洲依然是全球最大的太陽(yáng)能市場(chǎng)，因此歐洲市場(chǎng)的疲軟直接導(dǎo)致全球市場(chǎng)的低迷。不過(guò)，盡管需求下滑，2011年中國(guó)太陽(yáng)能制造商卻依然大幅擴(kuò)大產(chǎn)能。
Liao補(bǔ)充道，供需不平衡直接導(dǎo)致價(jià)格陡跌。據(jù)相關(guān)研究報(bào)道，2012年末，太陽(yáng)能產(chǎn)品的價(jià)格僅為2011年1月時(shí)期的25%-43%。此外，過(guò)去兩年，臺(tái)灣地區(qū)光伏硅片與電池制造商運(yùn)營(yíng)總虧損逾200億新臺(tái)幣（6.75億美元）。Liao指出，中國(guó)大陸制造商的虧損更為嚴(yán)重，超60%的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。
貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)衍生難得機(jī)會(huì)
Liao認(rèn)為，盡管悲觀論調(diào)陰霾不散，但太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)依然是過(guò)去十年增長(zhǎng)速度最快的十大產(chǎn)業(yè)之一。他稱，2011年至2012年期間，太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)市場(chǎng)年累計(jì)增長(zhǎng)率（cumulative annual growth rate，CAGR）達(dá)60%。一旦歐洲各國(guó)、日本、加拿大以及澳大利亞這類發(fā)達(dá)國(guó)家太陽(yáng)能發(fā)電成本低于化石燃料，太陽(yáng)能商業(yè)化的首個(gè)階段就算完成。
Liao表示，歐美發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)留給臺(tái)灣企業(yè)部分喘息空間。貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)不僅可以遏制中國(guó)制造商大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張，亦能夠縮短大陸與臺(tái)灣企業(yè)之間的成本差距。
Liao認(rèn)為，雖然機(jī)會(huì)難道，但臺(tái)灣制造商已連續(xù)20個(gè)月持續(xù)虧損，并且沒有足夠的資源推動(dòng)增長(zhǎng)。倘若臺(tái)灣企業(yè)無(wú)法加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，一旦歐洲與中國(guó)在某些方面達(dá)成一致，臺(tái)灣企業(yè)面臨的市場(chǎng)將會(huì)非常有限。
臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)仍缺乏品牌認(rèn)知度與營(yíng)銷手段
Liao指出，目前，臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)仍無(wú)水平或垂直性的整合，主要原因在于臺(tái)灣企業(yè)只生產(chǎn)主流產(chǎn)品。沒有自由品牌產(chǎn)品與分銷渠道，臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)一直缺乏與終端市場(chǎng)的連接。此外，合并與收購(gòu)頗為耗時(shí)，無(wú)法捕捉當(dāng)下機(jī)會(huì)。
成立大型銷售代表公司
Liao稱：“我認(rèn)為四家或更多的太陽(yáng)能電池、硅片、導(dǎo)電漿及組件企業(yè)可以聯(lián)合成立一家合資公司，作為大型銷售代表打造自己的品牌。此外，公司也可以與一、兩家海外公司合作建立太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)業(yè)務(wù)，推廣‘臺(tái)灣制造’的產(chǎn)品。”
Liao認(rèn)為，公司可以將重心放在歐洲、美國(guó)以及日本這類主要市場(chǎng)，成立銷售辦事處以及存儲(chǔ)與代工太陽(yáng)能組件制造工廠，降低運(yùn)輸成本并避免可能出現(xiàn)的貿(mào)易問(wèn)題。此外，公司還可以運(yùn)營(yíng)自己品牌的業(yè)務(wù)。就材料而言，絕大部分由股東提供，而且公司也有一定的權(quán)利從外部采購(gòu)材料來(lái)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。公司還可以建立研發(fā)中心研發(fā)下一代產(chǎn)品，以及與投資銀行合作為投資者啟動(dòng)太陽(yáng)能投資包。
Liao表示，目前，太陽(yáng)能產(chǎn)品供應(yīng)已超市場(chǎng)需求150%-200%，而且這一供需不平衡的現(xiàn)象已持續(xù)18個(gè)月。自2011年下半年始，歐債危機(jī)愈演愈烈，歐洲市場(chǎng)需求遭受沖擊。鑒于歐洲依然是全球最大的太陽(yáng)能市場(chǎng)，因此歐洲市場(chǎng)的疲軟直接導(dǎo)致全球市場(chǎng)的低迷。不過(guò)，盡管需求下滑，2011年中國(guó)太陽(yáng)能制造商卻依然大幅擴(kuò)大產(chǎn)能。
Liao補(bǔ)充道，供需不平衡直接導(dǎo)致價(jià)格陡跌。據(jù)相關(guān)研究報(bào)道，2012年末，太陽(yáng)能產(chǎn)品的價(jià)格僅為2011年1月時(shí)期的25%-43%。此外，過(guò)去兩年，臺(tái)灣地區(qū)光伏硅片與電池制造商運(yùn)營(yíng)總虧損逾200億新臺(tái)幣（6.75億美元）。Liao指出，中國(guó)大陸制造商的虧損更為嚴(yán)重，超60%的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。
貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)衍生難得機(jī)會(huì)
Liao認(rèn)為，盡管悲觀論調(diào)陰霾不散，但太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)依然是過(guò)去十年增長(zhǎng)速度最快的十大產(chǎn)業(yè)之一。他稱，2011年至2012年期間，太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)市場(chǎng)年累計(jì)增長(zhǎng)率（cumulative annual growth rate，CAGR）達(dá)60%。一旦歐洲各國(guó)、日本、加拿大以及澳大利亞這類發(fā)達(dá)國(guó)家太陽(yáng)能發(fā)電成本低于化石燃料，太陽(yáng)能商業(yè)化的首個(gè)階段就算完成。
Liao表示，歐美發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)留給臺(tái)灣企業(yè)部分喘息空間。貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)不僅可以遏制中國(guó)制造商大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張，亦能夠縮短大陸與臺(tái)灣企業(yè)之間的成本差距。
Liao認(rèn)為，雖然機(jī)會(huì)難道，但臺(tái)灣制造商已連續(xù)20個(gè)月持續(xù)虧損，并且沒有足夠的資源推動(dòng)增長(zhǎng)。倘若臺(tái)灣企業(yè)無(wú)法加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，一旦歐洲與中國(guó)在某些方面達(dá)成一致，臺(tái)灣企業(yè)面臨的市場(chǎng)將會(huì)非常有限。
臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)仍缺乏品牌認(rèn)知度與營(yíng)銷手段
Liao指出，目前，臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)仍無(wú)水平或垂直性的整合，主要原因在于臺(tái)灣企業(yè)只生產(chǎn)主流產(chǎn)品。沒有自由品牌產(chǎn)品與分銷渠道，臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)一直缺乏與終端市場(chǎng)的連接。此外，合并與收購(gòu)頗為耗時(shí)，無(wú)法捕捉當(dāng)下機(jī)會(huì)。
成立大型銷售代表公司
Liao稱：“我認(rèn)為四家或更多的太陽(yáng)能電池、硅片、導(dǎo)電漿及組件企業(yè)可以聯(lián)合成立一家合資公司，作為大型銷售代表打造自己的品牌。此外，公司也可以與一、兩家海外公司合作建立太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)業(yè)務(wù)，推廣‘臺(tái)灣制造’的產(chǎn)品。”
Liao認(rèn)為，公司可以將重心放在歐洲、美國(guó)以及日本這類主要市場(chǎng)，成立銷售辦事處以及存儲(chǔ)與代工太陽(yáng)能組件制造工廠，降低運(yùn)輸成本并避免可能出現(xiàn)的貿(mào)易問(wèn)題。此外，公司還可以運(yùn)營(yíng)自己品牌的業(yè)務(wù)。就材料而言，絕大部分由股東提供，而且公司也有一定的權(quán)利從外部采購(gòu)材料來(lái)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。公司還可以建立研發(fā)中心研發(fā)下一代產(chǎn)品，以及與投資銀行合作為投資者啟動(dòng)太陽(yáng)能投資包。
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