3月4日晚，尚德電力（NYSE: STP）公告稱，尚德電力董事會董事王珊（Susan Wang）接任施正榮，被任命為尚德電力董事會主席。施正榮仍將作為董事會董事繼續(xù)留在董事會。

3月3日下午，我在與施正榮的短信溝通中，施正榮表示：“我們正全力以赴解決眼前的危機(jī)，相信問題會得到妥善解決。”但他并未透露更多細(xì)節(jié)。

深陷資金和債務(wù)泥潭的尚德電力當(dāng)前的燃眉之急是如何應(yīng)對今年3月即將到期的5.41億美元可轉(zhuǎn)債危機(jī)。如果無法化解危機(jī)，這家昔日全球最大的光伏生產(chǎn)企業(yè)很可能被推向破產(chǎn)或從美國退市的邊緣。

“從產(chǎn)能影響來看，如果尚德倒下，對于中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響不大。”中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦說。目前中國光伏制造的產(chǎn)能已達(dá)40GW，對比2012年的全球市場總安裝量29GW來看，產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩。

“但我認(rèn)為尚德存在的意義應(yīng)該是大于它的實(shí)際作用，”孟憲淦強(qiáng)調(diào)說，“特別是品牌效應(yīng)，尚德是在全球光伏行業(yè)有著相當(dāng)大影響力的企業(yè)，一個公司打造一個品牌非常不容易。所以，我個人并不希望尚德倒下，即使從國家的尊嚴(yán)來說，我覺得我們也應(yīng)該盡量幫助它繼續(xù)活下去。”

“尚德在中國光伏企業(yè)中長期處于領(lǐng)軍企業(yè)的位置，它在全球光伏市場上的售價很有競爭力，中國如果損失這樣一個品牌是很可惜的。”NDP Solarbuzz光伏行業(yè)高級分析師廉銳評價說，暗示低價競爭是中國大多數(shù)光伏企業(yè)的特色。

亞洲第一大光伏逆變器生產(chǎn)商陽光電源（300274）董事長曹仁賢認(rèn)為: “像尚德這樣的行業(yè)巨頭在10多年的發(fā)展中積累了相當(dāng)多的技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗(yàn)，更為重要的是他們對光伏行業(yè)的理解、技術(shù)路線的引領(lǐng)和創(chuàng)新，這些無形資產(chǎn)不是一個行業(yè)新進(jìn)入者可以在一、兩年內(nèi)學(xué)會的。”

“如果尚德倒閉，會產(chǎn)生一系列對行業(yè)發(fā)展不利的連鎖反應(yīng)，對光伏行業(yè)從業(yè)者的信心也會有所打擊。”尚德的同業(yè)競爭者之一晶科能源（NYSE:JKS）副總裁姚峰說。

2011年以來，全球光伏行業(yè)陷入困境。2010年全球光伏需求達(dá)到157%的同比增長，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。繼而的瘋狂產(chǎn)能擴(kuò)張卻遭遇到了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，尤其是全球光伏需求重地歐洲經(jīng)濟(jì)衰退的沉重打擊。在宏觀經(jīng)濟(jì)的壓力下，歐洲民眾開始懷疑對可持續(xù)能源的高昂補(bǔ)貼政策，政府隨之大幅下調(diào)光伏補(bǔ)貼。當(dāng)過剩的光伏產(chǎn)能遇到觸及其生命線的政府補(bǔ)貼急轉(zhuǎn)直下時，必然引發(fā)全行業(yè)的危機(jī)。據(jù)NDP Solarbuzz的統(tǒng)計，2011年全球光伏市場需求的年增長率急降到41%，而2012年僅為5%。

在歐洲，國家已經(jīng)危機(jī)重重，政府自然已經(jīng)無心顧及瀕臨滅頂之災(zāi)的光伏企業(yè)，而高度市場化的選擇在歐美顯得更受擁戴。2011年-2012年間，歐美的光伏巨頭接連宣告破產(chǎn)，但這也為此后歐美對中國光伏廠商的“雙反”調(diào)查埋下了伏筆。

中國并不是光伏發(fā)電的需求大國，但中國卻是全球最大的光伏生產(chǎn)基地。2010年中國光伏發(fā)電的新增容量還不到0.5GW，2012年增長到4.7GW（占全球市場的16%），但中國光伏產(chǎn)品的年出貨量卻占全球的2/3。

“光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，”上世紀(jì)70年代就已經(jīng)開始中國太陽能領(lǐng)域研究，并參與眾多國家重要光伏項目審批的孟憲淦強(qiáng)調(diào)，“對于當(dāng)前國內(nèi)過剩的光伏產(chǎn)能，我們應(yīng)對的辦法有兩方面：一是提升國內(nèi)市場需求；二是讓缺乏競爭力的產(chǎn)能淘汰。”與此同時，曹仁賢認(rèn)為，中國政府的政策一定會是保大放小。“當(dāng)前所有光伏企業(yè)面臨的本質(zhì)問題是現(xiàn)金流問題。”曹仁賢說。

那么，誰來拯救危機(jī)中的尚德？

首先是政府。此前，有媒體消息傳出，無錫市政府早已準(zhǔn)備好了尚德的“救命資金”，國家開發(fā)銀行也準(zhǔn)備繼續(xù)為尚德貸款。

“如果政府能夠出手相救，對尚德來說可能是渡過難關(guān)的好事，” 《福布斯》中文版總編輯周健工認(rèn)為政府出手是可行的選擇，“通用汽車在經(jīng)歷破產(chǎn)風(fēng)波時就由政府參股了一段時間，此后又陸續(xù)退出。”福布斯美國版記者Joann Muller曾經(jīng)在《通用重生》一文中詳細(xì)闡述這一模式。

但政府出手相救的前提是以施正榮的個人全部財產(chǎn)作抵押，遭到施正榮的拒絕——施正榮由此變成了“忘恩負(fù)義”的貪婪富豪。“如果每個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)都要以身家性命作擔(dān)保，那么以后誰還敢去創(chuàng)業(yè)？”姚峰說。

另一重可能賽維LDK的解決之道。賽維LDK的負(fù)債率層一度高達(dá)90%以上，每月需要償還的銀行利息就達(dá)到1億元人民幣。然而，通過一系列資產(chǎn)出售、重組，地方政府的鼎力支持，以及賽維董事長彭小峰高超的資本運(yùn)作，賽維LDK似乎已經(jīng)安然度過危機(jī)，CEO佟興雪宣稱2013年將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

“無錫尚德的發(fā)展有太多值得總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，”孟憲淦說，“比如他們太倚重海外市場，結(jié)果導(dǎo)致在國外政策變化和‘雙反’的沖擊下，沖擊巨大，在這一方面河北英利（綠色能源，NYSE:YGE）的苗連生就做得比較好。”

然而，施正榮既不是彭小峰那樣擅于資本運(yùn)作的“高手”，也不是深諳中國經(jīng)商之道的商人苗連生。“總的來說，施正榮還是一個學(xué)者，并不一定是一個好的管理者。”孟憲淦如此評價道。

在去年秋天的一次光伏研討會上，施正榮甚至與業(yè)內(nèi)人事袒露心聲：“早曉得不上市的。”雖然學(xué)術(shù)和技術(shù)一度成就了施正榮的輝煌，也讓他積累了巨額財富，但學(xué)者的思維方式或許是根深蒂固的。

光伏巨頭尚德可能不會倒下，然而施正榮注定要從尚德淡出。