倘若無錫尚德成為第一家破產(chǎn)重組的光伏巨頭，它也只是倒下的第一張多米諾骨牌，其勢(shì)必將引起整個(gè)產(chǎn)業(yè)的連鎖反應(yīng)。

對(duì)于尚德而言，它是第一家在美國(guó)上市的中國(guó)新能源企業(yè)，而施正榮也有中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)教父之稱，施與他的企業(yè)或多或少起到了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)從萌芽狀態(tài)到行業(yè)爆發(fā)的催化劑作用，而今尚德已邁入破產(chǎn)邊緣，施正榮也被董事會(huì)趕下了董事長(zhǎng)之職。光伏，這個(gè)新興僅十多年的行業(yè)正和施正榮一樣面臨前所未有的危機(jī)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)從2011年下半年開始，此前一片欣欣向榮的光伏產(chǎn)業(yè)瞬間跌入谷底，歐盟安裝速度遞減、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價(jià)格戰(zhàn)橫行，將眾多光伏企業(yè)拖入了無底深洞。到了2012年，100%的光伏上市公司都處于虧損狀態(tài)，前景一片黯淡。包括尚德電力、江西賽維、天合光能、英利集團(tuán)等幾家巨頭紛紛陷入巨虧之中，在當(dāng)年這些企業(yè)崛起的背后，都隱約有地方政府無形之手在扶持和推動(dòng)，而今遇到困難，地方政府又毫不猶豫站出來幫助企業(yè)融資，試圖攜手共渡難關(guān)。

其中負(fù)債上百億元的江西賽維是江西的支柱產(chǎn)業(yè)，自然不容許倒下，于是經(jīng)歷諸多風(fēng)波之后，在2012年10月，賽維與江西恒瑞新能源有限公司(下稱“恒瑞”)簽署了股權(quán)購(gòu)買協(xié)議，據(jù)該協(xié)議，恒瑞同意購(gòu)買賽維發(fā)行在外股本的約19.9%股份，購(gòu)買價(jià)為每股0.86美元，值得注意的是，恒瑞是由北京恒基偉業(yè)投資發(fā)展有限公司與江西新余市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司共同投資，其中國(guó)資占股40%，國(guó)資就此曲線進(jìn)入賽維，暫時(shí)幫助賽維緩解了部分危機(jī)。

從去年9月開始，關(guān)于尚德該不該由地方政府出手相救的爭(zhēng)議紛至沓來。尚德與賽維迥異的是，賽維是江西數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)，江西必須力保，而尚德放在經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)省的江蘇則只能屬于中型企業(yè)，而且來自江蘇省政府高層也有一些人認(rèn)為，尚德是民企，政府無義務(wù)和責(zé)任用國(guó)有資本來救助。另一方面，賽維董事長(zhǎng)彭小峰與施正榮性格迥異，施一向反對(duì)尚德國(guó)有化，態(tài)度堅(jiān)決，也不愿用個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，由此尚德無可避免地走到今天這一步。

不過，從另一方面來看，尚德破產(chǎn)并非壞事，它將會(huì)給其他地方政府帶來啟示，應(yīng)該讓政府的歸政府，市場(chǎng)的歸市場(chǎng)。此前，凱雷投資一位人士曾向記者表示，他始終無法明白，地方政府為何要對(duì)光伏民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行救助，因?yàn)檫@只能救一時(shí)，而不能徹底解決問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題與行業(yè)的不景氣不是地方政府一己之力所能抗衡的。他認(rèn)為，地方政府的無條件救助也導(dǎo)致海外投資者對(duì)中國(guó)光伏上市類公司喪失了信心，這也是很多公司股價(jià)一跌再跌，瀕臨退市邊緣的原因之一。“為什么該倒的不讓它倒掉呢？”

工人失業(yè)、社會(huì)動(dòng)蕩、城市名片、政績(jī)工程等這些是地方政府不愿讓這些企業(yè)倒閉的原因所在，但企業(yè)的未來和行業(yè)的前景并不是地方政府所能左右的，這就如一艘已滿是破洞的巨輪，最好的方法是讓它退役，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)然后把它推向大海，最后船毀人亡。