昔日首富尚德太陽能董事長施正榮

昔日明星光伏企業——無錫尚德太陽能被宣布破產重組！3月20日，無錫市中級人民法院依據《破產法》裁定，對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產重整。

3月18日，無錫尚德太陽能電力有限公司債權銀行聯合向無錫市中級人民法院遞交無錫尚德破產重整申請。據介紹，截至2月底，包括工行、農行、中行等在內的9家債權銀行對無錫尚德的本外幣授信余額折合人民幣已達到71億元。

銀行方面表示，由于所欠銀行債務陸續到期，考慮到債務方的現實境況，以及至今未對債權銀行逾期授信提出切實可行的還款方案等因素，為最大限度維護債權人合法權益、維護社會穩定，必須按照市場化原則依法采取措施，對無錫尚德實施破產重整。

據了解，無錫尚德對債權銀行提出的破產重整申請無異議。銀行方面表示，希望無錫尚德太陽能電力有限公司通過破產重整，整合有效資源，改善運營管理，擺脫經營困境。銀行方面還希望，通過改組和完善治理結構，尋找合適的戰略重組第三方，使企業重生、產業重振。

無錫尚德由知名的太陽能光伏科學家施正榮博士由2001年在無錫創立，從事光伏電池與組件生產。2005年，施正榮在英屬維爾京群島注冊成立100%控投無錫尚德的“尚德電力公司”，并在紐交所上市。

2006年尚德電力的股價達到40美元以上，施正榮以23億美元的財富，成為當年的中國首富。一直以來，無錫尚德都是尚德電力公司旗下資產規模最大的生產基地，集中了尚德電力公司95%以上的產能，其光伏組件產能在2012年達到2.4吉瓦，是全球四大光伏企業之一。

曾經燃燒的欲望

雖然行業處于低谷，不過作為創業者，施正榮和彭小峰在上升期的幾個關鍵時刻做出的錯誤決斷，是他們在冬天感覺格外寒冷的重要原因。

施正榮性格比較內斂，一位光伏專家告訴本刊記者，十年前施正榮剛剛回國創業，他專程前來拜訪，設宴款待之余，為了活躍氣氛，不知哪一位提議讓這位“洋博士”唱首歌，“小伙子很靦腆地唱了一首歌，很不好意思。”但是隨著尚德光環越來越耀眼，他也逐漸對各種場合都能應付自如，在幾千人的大會上唱錫劇也能有板有眼。

很多人接觸施正榮后，都覺得他更像一個科學家，而非一個成熟的企業家。施正榮對此并不抗拒，他甚至一直非常享受科學家的身份，以及由科學家向企業家“跨界”的感覺。

“中國對世界光伏產業做出了很大貢獻，而我們讓這個產業的發展過程縮短了不止10年。”施正榮對于十多年所取得的成績依然充滿驕傲。

他被國外媒體譽為“太陽神”，常說自己三分之一的時間用于到各地宣講新能源是人類的未來，還熱衷于在各種高級別論壇與學術會議上拋頭露面。2009年，尚德剛度過一次危機，施正榮接受本刊記者采訪時便表示，自己并不需要反思，“我從來都是這樣，我不是企業家，我是科學家。”施正榮承認，自己的時間分給了三個角色—企業家、社會活動家、科學家。

然而，他恰恰也為聲名所累。產業紅火時，每個月都有來自國內外的新能源企業、專家、官員參觀尚德，一天有好幾撥，“尚德都接待煩了，但沒辦法，聲名在外嘛。”一位無錫市經信委太陽能光伏產業推進辦公室負責人對記者表示。

對自身角色與定位的不明晰讓施正榮的決策往往充滿矛盾，時而過于超前，時而又過于短視。“這個行業一般要看得很遠，但我還要處理眼前的事情，眼前有訂單我要處理吧？眼前還這么紅火是不是？”面對記者對于為何不更早做出停止擴張、裁員等措施的追問，施正榮在2009年底曾如此解釋。

2005年，施正榮曾在上海投資薄膜電池工廠，很快就由于多晶硅價格暴跌而被迫關閉，損失5000萬美元以上。2006年的多晶硅是香餑餑。施正榮幾乎軟磨硬泡，天天和MEMC公司CEO通電話，才簽下為期十年、價值60億美元的采購大單。當時有高管提出反對意見，認為協議價太高，但施正榮認為這是決定成敗之舉，拒絕了該高管的意見。之后的故事已為外界所熟知，由于多晶硅價格暴跌，施正榮無奈以2.12億美元違約金終止與MEMC的合約。但他并不承認這是自己戰略失誤，而是將之歸結為金融危機的不可預測。

金融危機后，施正榮又投資控股了歐洲環球太陽能基金管理公司(GSF)，這家公司為尚德2010年利潤做出了重大貢獻，讓施正榮引以為豪，但今年7月底爆出的GSF反擔保騙局，則顯示出交易的復雜性，甚至可能讓尚德蒙受重大損失。

接近施正榮的人士則向本刊表示，很多內部人對施正榮的評價是他是一個好的科學家，但不是一個好的CEO，不是一個好的企業掌舵者和領軍者。在大局未穩時，過去幾年施正榮似乎有些興奮，過早將精力放在了經營以外的地方。

施正榮夠“洋”。他英語流利，視野開闊，打造了光伏行業堪稱最具跨國公司氣質的團隊。而性格同樣內向的彭小峰則夠“土”，他畢業于外貿專科學校，做勞保用品起家。與施正榮的“長短線失焦”相比，彭小峰更像是一個“機會主義者”。2004年他決定進軍光伏行業時，還不到30歲，這個年輕人急切尋找新的金礦，“他考慮過房地產，甚至炒股，但后來一一排除。”一位熟悉彭小峰的人士透露。

實際上，光伏上游的硅片領域，對彭小峰而言還是一個傳統產業，要政策、建廠房、買設備、招工人，在行業草莽期，彭的外貿生產經驗讓其在光伏行業運營中如魚得水。他一直采取最激進的策略，希望從起點就將所有潛在的競爭者遠遠拋在身后。這也是彼時籠罩業界的氣氛，所謂“擁硅為王，達產成金”，他確實領先了好幾年，賽維的硅片產能一騎絕塵，兩年后公司在紐交所上市。

后來對賽維造成重重一擊的硅料項目啟動于2008年。彼時，硅料這個最上游環節幾乎完全掌握在國外廠商手中，并占據了產業鏈上70%的利潤，多晶硅價格最高達到每千克400美元以上，彭小峰野心勃勃要打破這一僵局。

盡管屬于產業鏈的不同環節，但再向上游走，多晶硅制造屬于化工行業，對彭小峰而言則是一個完全陌生的領域，而他依然希望復制此前在硅片產能擴張上的成功，他的多晶硅項目當時全球規模最大，投資額達到了驚人的120億元，其中絕大部分來自于銀行貸款。

然而，事實證明以他制造業的經驗難以駕馭化工項目，多晶硅項目至今成為一個無底洞。彭小峰還在2008年投資蘇州百世德薄膜電池和組件項目，2010年在合肥投資組件項目，也多是機會主義的跟風之舉，但幸運沒有永遠站在他的肩頭，這些并不算成功的投資，像是不斷被捆綁上賽維這艘巨輪的海藻，令它的引擎逐漸失去動力。