“不要把錢借給別人，也不要向人借錢。把錢借給別人，會(huì)使你人財(cái)兩空；向別人借錢，會(huì)讓你揮霍無(wú)度。”莎翁四個(gè)世紀(jì)之前在名劇《哈姆雷特》里寫下的這句臺(tái)詞，至今沒有過時(shí)。

從太湖之濱的無(wú)錫新區(qū)，到九省通衢的武漢老城；從國(guó)家發(fā)改委御筆欽點(diǎn)的光伏產(chǎn)業(yè)，到綿延千年在水吃水的內(nèi)河航運(yùn)，讓曾經(jīng)慷慨授信的中國(guó)銀行家們寢食難安，追回貸款成了昔日老友間頭等大事。

2013年5月底，各家債權(quán)銀行針對(duì)尚德和長(zhǎng)航鳳凰開始密集討債。這是政府、企業(yè)、銀行維系畸形三角關(guān)系引發(fā)的陣痛，更是中國(guó)的企業(yè)家、銀行家們漠視經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然結(jié)果。

其實(shí)，無(wú)錫尚德的命運(yùn)早在幾個(gè)月前已然注定。不肯以個(gè)人資產(chǎn)做無(wú)限責(zé)任擔(dān)保，不肯讓上市子公司退市——哪怕這家中概股因長(zhǎng)期低于1美元股價(jià)被紐交所不斷警告，時(shí)年50歲、曾被譽(yù)為“拯救地球50人”的施正榮，擺明這回不愿拯救一度扶持他坐上“光伏大王”寶座的銀行了。

2012年10月，即便明知尚德已岌岌可危，國(guó)開行仍然開出2億元人民幣支票救急，當(dāng)然這也是最后一次放債，直至2013年3月尚德現(xiàn)金流完全斷流。作為尚德最大債權(quán)人（24.12億元人民幣），國(guó)開行自然期盼著死馬當(dāng)活馬醫(yī)。結(jié)果，該來(lái)的總會(huì)來(lái)。

尚德的破產(chǎn)重整債權(quán)人會(huì)議最終變成了“創(chuàng)面比賽大會(huì)”，國(guó)開行領(lǐng)銜自不必說(shuō)，中行以20億放貸次席，坐上了7人債權(quán)人小組的頭把地位。529個(gè)債權(quán)人中，銀行只占12位，債權(quán)卻以76.51億切割173.96億申報(bào)債權(quán)的44%。

重整總比清算好，否則，嚴(yán)重資不抵債的尚德還真拿不出手多少真金白銀給“恩主”。但對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，這又意味著未來(lái)被托管的企業(yè)將先行償還上游供應(yīng)商的欠款。為了企業(yè)能從一息尚存中復(fù)蘇，素來(lái)強(qiáng)勢(shì)的銀行恐怕這次只能甘當(dāng)“衰仔”。

回想2005年到2007年，尚德銷售額3年勁升6.7倍至13.48億美元，利潤(rùn)也翻了5.6倍至1.7億美元，風(fēng)光一時(shí)。當(dāng)時(shí)，一個(gè)笑話流傳甚廣：在光伏貸款領(lǐng)域，給出2500億授信的國(guó)開行總是赴宴的第一人；國(guó)開行吃飽喝足后，四大國(guó)有商業(yè)銀行負(fù)責(zé)第二輪動(dòng)筷；而項(xiàng)目所在地域商行憑著地方主官“分一點(diǎn)”的懇請(qǐng)，總算鬧一個(gè)掃尾打包；至于別的銀行，全看“人品”。當(dāng)然，根據(jù)這一排序，最終變成了《悲慘世界》主配角名單。

國(guó)開行的激進(jìn)或“情有可原”。自2008年決定從政策性銀行向股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)進(jìn)并謀求上市，顯然把列入七大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的光伏作為自身擺脫四大國(guó)有銀行先行優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上的發(fā)力點(diǎn)。

至于第二陣營(yíng)的老牌國(guó)有商行們，順周期下添柴澆油慣了，杠桿率過高？短融長(zhǎng)投有錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)？甚至開個(gè)董事會(huì)都要挪步國(guó)外的豪華私人游艇上？小節(jié)小節(jié)，只消保證一路高增長(zhǎng)即可。更何況，還有國(guó)家級(jí)政策背書和地方政府的信用隱形擔(dān)保。

只可惜花無(wú)百日紅。光伏，當(dāng)然也包括風(fēng)能，終于在全球經(jīng)濟(jì)不景氣中被刺破了泡沫。善觀政府眼色行事，缺乏逆周期貸款耐心和經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)銀行家們終遭棒喝，這回疼得不輕。

而與尚德同時(shí)遭到逼債的*ST鳳凰，則是另一回事。這家曾經(jīng)市值百億的央企早已因所處行業(yè)的不景氣而茍延殘喘?？纯此膫靼桑褐袊?guó)進(jìn)出口銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行，中招者往往是后者的武漢分行甚至支行。不過，這家累年虧損負(fù)債率110%、2012年還凈虧18.8億的企業(yè)，如何讓最大的債主浦發(fā)行只要了3艘船作抵押，就給出要至2020年才需償還的6.36億元貸款？這是一個(gè)謎。

2012年，中國(guó)的商業(yè)銀行以1.24萬(wàn)億凈利號(hào)稱過了“最肥的一年”，這相當(dāng)于每日凈賺34億元人民幣。然而，從2011年第四季度開始，銀行業(yè)的不良貸款率一直處于上升通道，至2012年末達(dá)到1.56%，而到了2013年一季度，更同比上升20.15%。匯豐銀行日前給出的PMI采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)已跌至榮枯線下的49.6%，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振成為共識(shí)。利潤(rùn)率過高的銀行們斷不可能置身事外。