近期，國務院出臺支持光伏行業發展的“國六條”，從并網發電政策、融資、上網電價、技術創新等方面著力刺激國內有效需求，通過發揮市場機制，促進產業升級，政府支持光伏產業走出困境的堅定態度為中國企業打了一劑興奮劑。光伏產業本身經過歐美“雙反”、產能過剩的深度調整之后，在歐美市場經濟復蘇、新興市場開放、國內政策推動的大好形勢下，已經迎來了行業發展的春天。

面對前所未有的發展機遇，我國光伏行業的領先企業英利集團充分發揮黨建工作的引領作用，通過抓黨建來增強企業的創新能力、發展能力。英利集團黨委緊緊圍繞提高企業核心競爭力開展工作，實現了黨的建設與企業生產經營的協調發展和良性互動，各級黨組織和黨員已經成為支撐企業發展的中堅力量。

支部建在產業鏈上，黨建工作全員覆蓋無死角

英利集團黨委通過把支部建在產業鏈上，實現了黨建工作的全覆蓋，使黨員人數從黨委組建之初的68名增加到現在的1400名，黨支部從1個發展到現在的1個黨委、2個分黨委、4個黨總支、50個黨支部，每個黨支部都做到了有活動陣地，有專職黨務干部，有經費保障。中央創先爭優活動巡查組評價說：“英利把支部建在產業鏈上，黨員素質就是企業的核心競爭力的做法，點在了要害上”。

為實現企業黨建工作與生產經營活動的緊密結合，英利集團黨委確定了“抓黨建、明方向、聚人氣”的工作思路和黨建工作與企業發展相協調、黨員活動與經營活動相協調、黨員素質提高與企業效益提高相協調的“三協調”工作跟進措施，保證了黨建工作在企業落地生根。

在學習實踐科學發展觀活動中，英利集團黨委根據企業快速發展的實際，提出了“8S”現場管理標準，即：在國內外大型企業普遍采用的“5S現場管理規則”的基礎上增加了“安全、學習、節約”三個“S”，形成了英利集團特有的“8S”現場管理方法，成為企業生產管理的有力措施，切實把抓黨建、促發展落到了實處。

兩個優先，雙向互動，讓黨建工作落地生根

英利集團黨委聯合工會在生產一線和職能部室設立了“黨員先鋒崗”和“首席員工崗”，給黨員發揮作用創造條件搭建平臺。光伏電池轉換率是光伏企業的生命。在集團實施高效電池研發“熊貓計劃”的過程中，關鍵時刻黨員上，公司成立了以黨員為主的“技術攻關小組”，使單晶電池大規模量產效率達到19.5%，在全球三個研發企業中“英利熊貓”后來居上，奠定了在國際光伏市場的話語權。

黨委號召黨員帶頭工作，甘于奉獻，做到“三不爭”，即：“不爭名、不爭功、不爭利”。但集團行政領導明確提出：“讓做出貢獻的黨員有地位、得實惠。”在職務調整、崗位晉升、員工分房時都優先考慮黨員。這種黨員作奉獻、當先鋒，公司不讓甘于奉獻的黨員吃虧的做法，已經成為英利用人和管理的一種激勵導向，形成了黨建工作和行政管理的良好互動，黨建工作保障發展、服務發展、促進發展的作用得到凸顯。

英利集團黨委書記、副董事長楊建忠表示，“佩戴黨徽的員工、黨員先鋒模范崗標牌、首席員工等，在英利處處都能感受到黨的感召力，也營造出了廣大職工隊伍勇于奉獻、尊重勞動的濃厚氛圍。非黨員員工積極要求入黨并努力干好本職崗位，黨員員工更是干勁十足處處爭先。集團上下形成了比、學、趕、幫、超，人人爭先進當模范的良好風尚。部門之間、公司之間、員工之間比效率、比質量、比貢獻，極大提高了公司產品質量和經濟效益，各項工作得到全面提升。”

創先爭優形成合力 凝聚企業發展“正能量”

英利集團黨委以提高企業發展的核心競爭力為主線，通過創新活動載體豐富活動內容，將爭創活動完全融入到企業生產經營中，收到了良好效果。

創先爭優活動中，集團黨委組織開展了以“你幫我、我幫你，咱們都是英利人”為主題的萬人談心活動。通過董事長、黨委書記帶頭談心，高管、車間主任、班組長、新老員工、黨員群眾之間的層層談心，答疑解難，增強了員工對企業的認同感和歸屬感。“抓住戰機、鞏固成果、百日會戰、萬人爭先”活動中，各黨支部開展了英利吉尼斯、全員草根創新、科技博覽會、員工技能大賽等特色活動，形成了黨員帶頭人認責承諾、員工比著干、萬人爭先進的生動局面，掀起企業生產的高潮。萬人愛國歌曲演唱會活動中，全體員工集中演唱了百首愛國革命歌曲，依托“英利大舞臺”的形式把這項活動作為常態活動貫穿全年，在“愛國主義精神”的感召下，很多“80后”、“90后”職工進一步了解了“井岡山精神”、“西柏坡精神”、“延安精神”，鼓舞了團隊的戰斗士氣，抒發了員工的愛國情懷，增強了企業凝聚力，堅定了英利人做實做強企業的信心和決心。

英利集團黨委扎扎實實的黨建工作推動著英利不斷向前發展，成為了英利不可復制的核心競爭力。2012年英利光伏組件出貨量全球第一，實現了歷史性的蛻變，成為全球光伏行業的領軍企業。2013年英利將繼續保持在產品研發、技術創新、市場占有率、品牌美譽度等方面建立的領先優勢，在光伏行業的大整合中破浪前行。