創新一直是企業發展的必經路線，競爭的根本在于創新，這在美國“雙反”、歐洲反傾銷的陰云下表現的更為明顯。站在光伏行業整合的關口，英利選擇主動出擊，以創新謀出路。

　　作為光伏行業的領軍企業，英利一直倡導和鼓勵全員創新，在英利人人爭當發明家。在“全員創新”理念的指引下，一個擁有兩萬多人的大技術團隊的創新成果遍地開花。

　　“不間斷的技術創新，帶來不間斷的成本下降。”英利集團董事長苗連生深喑此道，而宋登元博士則是最有力的執行者。

　　在市場競爭激烈、產品生命周期短、技術突飛猛進的今天，不創新，就會滅亡。對于企業來說，“創新是企業持續壯大的唯一出路”。英利始終以領軍者的氣魄，以一種卓然驃悍的姿態特立獨行，勇立科技潮頭，敢于創新，始終保持行業領先地位，成為世界新能源產業發展的一面旗幟。

　　在英利集團第二屆技術創新博覽會所在地--光伏材料與技術國家重點實驗室和國家能源光伏技術重點實驗室大樓，我們感受到英利的創新力量，看到了真真切切的創新成果。

　　置身英利集團技術創新博覽會，在感受琳瑯滿目的小發明、小革新，體驗高新技術和最前沿光伏技術魅力的同時，英利倡導全員創新的氛圍和廣大“草根”員工對創新的向往，對榮譽的渴求更是“咄咄逼人”。“這些創新項目很多源自一線員工的智慧，年創效益超過20億元。”英利集團首席技術官宋登元博士說，作為光伏行業的領軍企業，英利一直按照苗總“人人都是經營者，人人都是當家人”的戰略思想，倡導全員當家、經營，鼓勵全員創新。

　　博覽會之余，宋登元博士接受《光伏產業觀察》的專訪。作為英利集團首席技術官的他深知創新的力量，對于英利的創新體系了然于胸。他強調英利的創新成果得益于其構建的從上到下的三層創新體系，“草根創新結合國家重點實驗室和技術中心，從基礎到頂層設計，英利構筑了完整全面的研發體系。”在宋登元博士看來，正是這種完整的創新體系使得英利能夠將前沿技術快速地轉換成生產能力，降低成本，搶占市場。

　　面對行業激烈競爭，英利憑借不間斷的技術創新，帶來不間斷地成本降低，加快推進轉型、升級，實現了逆勢發展，彎道超車。

　　文化孕育創新

　　在宋登元博士看來，英利區別于其他光伏企業的最大不同在于英利的企業文化。虛事實做、持之以恒，以“像家庭、像學校、像部隊”為核心的企業文化，英利造就了一支忠誠度高、創新性強、執行力強的員工隊伍。“像家庭”，就是要像家長愛護自己的孩子一樣愛護員工，讓企業成為成果共享的大家庭。即使去年遭遇光伏“寒冬”的沖擊，我們也沒裁員、沒減薪。“像學校”，就是把員工當成學生認真培養，給每一位員工提供學習的機會、成長的空間。除了崗前培訓，新員工還要由車間的老師傅“傳幫帶”。集團與北京航空航天大學、華北電力大學、天津財經大學等高校合作，選拔公司的優秀員工攻讀博士、工程碩士和工商管理碩士。“像部隊”，就是要求員工像士兵一樣，在工作中令行禁止、雷厲風行。

　　英利的口號是人人都是經營者，人人都是當家人，從企業文化上調動員工的創新積極性。英利提倡草根創新。創新并不僅僅是博士碩士的事情，而人人都可以創新，從而造就和激發了一線員工的創造精神和發明熱情。比如說，用員工的名字命名這些“草根創新”成果，這樣把廣大員工的積極性調動起來了，這屬于精神上的鼓勵。當然，還有物質上的鼓勵。去年英利采購66輛長城汽車獎勵在第一屆技術創新博覽會和第一屆職工技能大賽中表現突出的創新能手、改革先鋒。而專職的研發人員的獎勵情況是每年根據英利科技創新的管理條例，評出一二三等獎，獎金分別為50萬、30萬、10萬，同時還會評出若干優秀獎。每年獎金合計200多萬。“

　　“企業文化在我們這里不是空洞的口號，而是像抓技術創新一樣實實在在、持之以恒”，為英利的快速發展做出了很大貢獻。企業文化是英利的魂，也是英利創新的精髓和特質。要實現跨越式發展，應該把優秀文化融入經濟發展體系，鍛造出最為持久而強大的綜合軟實力。