在英利集團，人人想創新、敢創新，平均每2天就有1項創新成果，同樣的設備、同樣的原料生產的產品量多質優，多晶硅電池組件的制造成本為全球行業最低。這次展會展出的近700個創新項目也只是英利全員創新成果的一個側面。作為光伏行業的領軍企業，英利一直倡導和鼓勵全員創新。“全員創新”理念的指引下，這個擁有兩萬多人大團隊的創新成果遍地開花。

　　據悉，英利集團擁有員工2.6萬人，員工平均年齡25歲。年輕人活躍的思維，成為英利保持不斷創新的源泉。宋登元博士比喻說，英利就像一所“發明學校”，發明的方向是“最優質量下的制造成本最低”。英利的高效率低成本的太陽電池就是發明創造的結果。

　　“這樣做的另外一個目的就是提高大家的創新意識。由于擴展非常快，英利的新員工特別多，給新員工做出一個表率，給大家創造一個創新氛圍。另外，創新博覽會舉起來創新的大旗。從去年博覽會之后，英利就開展了每3個月一次的草根創新活動表彰活動，匯集大家的創新成果。同時也促使完善了公司的創新管理辦法，逐步使英利的科技創新體系在硬件和軟件上得以完善。”

　　構建網絡采購平臺

　　坐在電腦前，瀏覽網頁就能迅速掌握全球光伏行業產業鏈的全部資源，點擊鼠標就能輕松完成光伏材料的訂貨和交易，足不出戶，快捷的物流就能將產品送貨上門。宋登元博士堅信，在未來，通過使用該采購平臺，享受節約成本、規避風險的采購將不再是夢。

　　光伏行業經過這兩年的調整與洗牌，行業也進入平穩健康發展的軌道。此時全球經濟即將復蘇，人類對于能源的需求逐步增加，開發和使用新能源將成為緩解傳統能源緊張的重要途徑。各國將大力支持發展包括光伏在內的新能源。由此可以預計，未來2至3年后，全球將出現眾多小型及微型光伏生產廠商以滿足市場需求。

　　當前，國內很多企業的采購部門還沿襲著傳統的采購方式，其業務運行通常是零散的，缺乏系統性和整體性，很難在企業整個流程中發揮出應有的效率。比如采購時間過長，庫存過多，資本利用率低，有限的人手和低效率，使得拓展優質的供應商較難，傳統的議價過程較為繁瑣等等。英利全球網絡采購平臺的建立就是為了解決這些小廠的需求和供應商的市場開拓問題。

　　“該網絡采購平臺定位于電子商務平臺、光伏一站式服務平臺。以電子商務為手段、以英利為品牌、以現代物流和吞吐量為基礎，組合行業上下游資源，規范光伏材料交易，促進光伏行業健康發展，打造集交易、資金、物流、信息、技術支持、標準化、方案設計為一體的光伏市場一站式綜合服務平臺。平臺使用的操作方式能夠使各供應商能拿到更多的銷售量和得到更多的客戶并由一對多的交易轉變為一對一的交易，節省了交易成本，降低了交易風險。下游需求客戶方面可以拿到更低的價格，選擇更好的材料和供應商，也降低了交易成本并得到質量保障。”宋登元博士如是說。

　　英利利用全球網絡平臺，為客戶提供原材料、技術、資金等多方面的服務。光伏材料全球網絡采購平臺的建立需要多方面的條件，而英利擁有豐富的供應商資源、龐大的材料吞入量、兩個國家級重點實驗室、廣泛知名度和良好口碑的品牌、自有的物流配送系統以及多年的從業經驗。各方面擁有建立平臺的天然優勢。英利全球網絡采購平臺的建立定會為光伏行業的發展提供又一強大助力，隨著光伏行業規模的擴大，這個運行在網絡上的交易平臺肯定會越來越強，為光伏行業的健康發展提供助力。

　　創新銷售模式

　　隨著光伏制造利潤的不斷下滑，單純的組件銷售模式已經不能滿足當前光伏行業的發展需求，光伏行業日益朝著系統化、集成化的銷售模式轉型。宋登元博士說，第二屆技術創新博覽會上展示了英利在意大利市場新的商業銷售模式--系統銷售模式，這一模式在沒有政府補貼的情況下，達到了15%~20%的毛利率。