面對行業整體利潤持續下滑，經營困難不斷加大的不利形勢，2012年9月15日，英利召開轉型升級動員大會，正式對外宣布將從商業模式、營銷模式兩方面轉型，以謀求更大發展空間。改變過去單純生產并銷售光伏組件的模式，涉足光伏電站設計、開發和運營，提供系統的太陽能發電解決方案和服務，增大公司盈利空間，增強抗風險能力，將傳統產品向定制化、差異化產品升級，根據市場需求設計不同的產品。

　　隨著國家分布式政策的進一步細化，國內分布式發電市場即將大范圍開啟，英利將利用這一銷售模式積極開拓分布式市場。

　　知識產權助力

　　黨的十八大報告中明確指出“實施知識產權戰略，加強知識產權保護”，充分顯示了國家對知識產權(專利)工作的重視，發明專利是知識產權中最能衡量創新能力的指標。

　　英利自2008推行知識產權發展戰略到2012年，英利集團專利申請量提高了420%，占保定市全年專利申請總量的15.45%，授權專利占保定市專利授權總量的7.75%。英利集團成立了知識產權辦公室，設立了知識產權專職律師，先后出臺了一系列知識產權管理文件，建立健全知識產權激勵機制，極大促進了英利集團知識產權工作的規范化和制度化。

　　“我們已申請專利1025項、發明專利228項、3年來完成1100多項技術創新項目，處于我國光伏行業第一。由于國家重點實驗室成果必須公開，這不僅帶動了英利，也帶動了整個行業的技術進步。”宋登元博士說。

　　“這方面典型的案例是英利光伏應用技術研究院將自主研發的全球第一塊雙曲面光伏電池板應用在了汽車上，創造了世界首款商品化光伏節能汽車。為了配合汽車的造型，車頂上的光伏電池板必須要制造成雙曲面，原來的技術只能做到電池板的單一平面，達不到雙曲面的效果。英利光伏應用技術研究院的科研人員經過一段時期的科技攻關后，率先在世界太陽能電池板界突破了光伏電池板雙曲面的技術。而他們生產的這種車頂用雙曲面一體化成型光伏組件的電池板具有專利技術和自主知識產權，成為同領域里的世界首塊。”宋登元博士不無驕傲的向記者介紹。

　　“未來，在建設”創新型國家“的大背景下，我認為英利還得加強創新體系建設。盡管英利有了三層次的創新體系，但是我覺得還不夠，以后的工作就要不段完善該體系，使之更完善、更合理、效率更高。一旦創新體系建設好，就會事半功倍。另一方面要加強人才的培養。人才是企業核心，光伏的擴張速度太快，企業如果沒有自己的技術，自己的核心競爭力，很快就會被淘汰。”宋登元博士對英利的未來充滿期待與信心。

　　大浪淘沙的時代，英利卻越走彌堅。