“這個(gè)投產(chǎn)儀式比三年前賽維LDK來時(shí)更隆重，”11月18日，通威太陽能有限公司正式投產(chǎn)，一位老員工望了望掛滿恭賀條幅的廠區(qū)建筑，又低頭看了一眼腳下的紅毯，轉(zhuǎn)身告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“還在招人，很快就會(huì)恢復(fù)下一個(gè)車間的生產(chǎn)。”

在光伏行業(yè)回暖之際，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元以8.7億元價(jià)格將昔日行業(yè)龍頭賽維LDK太陽能高科技有限公司收入囊中。投產(chǎn)儀式頭一天晚上，劉漢元對(duì)前來采訪的記者們說，光伏行業(yè)的春天已經(jīng)很近，“最多就像我們現(xiàn)在和明年春天的距離”。

光伏行業(yè)的“春天”真的要到來了嗎？這個(gè)即將來的“春天”里是否依然潛伏著危機(jī)？

多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，光伏行業(yè)拐點(diǎn)已至，“但隱憂仍存”。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈

9月13日，通威集團(tuán)完成對(duì)合肥賽維100%股權(quán)收購(gòu)，以8.7億元的價(jià)格接過了這家全球太陽能電池片項(xiàng)目單體規(guī)模最大企業(yè)，閃電般的收購(gòu)引發(fā)了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。

“此舉是集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水到渠成的選擇。”通威集團(tuán)副總裁黃其剛在投產(chǎn)儀式前告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。在通威人看來，這步棋填補(bǔ)了通威在太陽能電池片領(lǐng)域的空白，真正意義上幫助其打通了太陽能光伏產(chǎn)業(yè)上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈，“使得通威成功躋身全球光伏行業(yè)第一陣營(yíng)。”

“一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本，都在于化石能源消費(fèi)、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。”11月18日的投產(chǎn)儀式上，劉漢元不厭其煩地重復(fù)這個(gè)觀點(diǎn)。“通威搶抓機(jī)遇，致力構(gòu)建從硅料、硅片、電池片到太陽能組件，及太陽能光伏發(fā)電等完整產(chǎn)業(yè)鏈條的重大部署。”

據(jù)黃其剛介紹，完成收購(gòu)后一個(gè)月，通威太陽能有限公司就已迅速恢復(fù)生產(chǎn)，13條生產(chǎn)線全線開工，今年的銷售訂單已滿，正在洽談明年訂單。

訂單飽滿、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，這些都讓劉漢元看到了機(jī)遇和希望。“這一輪行業(yè)冬天的長(zhǎng)度和深度超過大家原來的預(yù)期，但目前我們看到了一點(diǎn)底部的信號(hào)，拐點(diǎn)剛剛起步。”他樂觀地認(rèn)為光伏業(yè)走出困境是遲早的事情，“頂多相當(dāng)于明年春天和我們現(xiàn)在的距離。”

為此，劉漢元加大了推進(jìn)完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈的力度。除了鞏固旗下永祥股份在多晶硅生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，近年來還在河北豐寧、新疆且末、內(nèi)蒙古等地開建了一批大型并網(wǎng)光伏電站，最近又收購(gòu)合肥賽維、幫助重組2011年11月就已停車技改的新光硅業(yè)。此外，永祥股份為了降低生產(chǎn)成本，還與川投集團(tuán)合建當(dāng)?shù)仉姀S，“這是讓永祥多晶硅降低產(chǎn)品成本的重要舉措。”黃其剛介紹。

“能源變革，是必經(jīng)之道。”這是劉漢元寫在其聯(lián)合著作 《能源革命：改變21世紀(jì)》序二最后的一句話。

彼時(shí)高調(diào)進(jìn)入合肥的賽維LDK今已易主，變成了“通威太陽能有限公司”，賽維二字無處可覓。當(dāng)初同樣以硅片起家的賽維LDK，曾經(jīng)銷量一度躍居世界之首，數(shù)年間拓展至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，在擴(kuò)張時(shí)陷入債務(wù)無法自拔，2010年賽維LDK入駐合肥時(shí)，當(dāng)?shù)孛襟w形容它“聲勢(shì)浩大”，卻在短短幾年內(nèi)倒下。

倒下的巨人給后來者提供了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

劉漢元強(qiáng)調(diào)說，“企業(yè)在速度、內(nèi)部管理、核心競(jìng)爭(zhēng)能力打造上，一定要想清楚核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么、能干什么、道路狀況、周邊情況、允許開多快等，必須把握合理的節(jié)奏，理性地發(fā)展非常重要。”

兼并案例頻現(xiàn)

目前像劉漢元這樣的光伏抄底者不少，跌宕起伏的并購(gòu)大戲接連上演，不斷加入其中的除了太陽能光伏企業(yè)，還有傳統(tǒng)能源企業(yè)，甚至還吸引了“圈外人”以及央企參與。

在另一場(chǎng)并購(gòu)戰(zhàn)中，名不見經(jīng)傳的順風(fēng)光電日前突然宣布，將出資30億元收購(gòu)無錫尚德。

與賽維LDK一樣，曾為全球光伏電池組件老大的無錫尚德也因過度擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，巨額債務(wù)壓身之下，陷入破產(chǎn)重組的泥淖，但這家企業(yè)所擁有的優(yōu)良銷售渠道及名聲，早已引來業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的關(guān)注，包括英利集團(tuán)、天合光能等都曾表示過有意接盤，卻在最后一刻被順風(fēng)光電拔得頭籌。

順風(fēng)光電異軍突起的背后是另一位神秘抄底者鄭建明，這位以房產(chǎn)起家的資本大鱷，在兩年前光伏業(yè)最低谷的時(shí)候就已布局抄底，順風(fēng)光電是其納入囊中的首個(gè)戰(zhàn)利品。2011年，鄭建明斥資近2億增持順風(fēng)光電4.63億股成為其第一大股東，從而變身為這家企業(yè)的實(shí)際控制人。在接下來不到一年的時(shí)間內(nèi)，媒體稱其“控順風(fēng)，入賽維，聯(lián)海潤(rùn)，救尚德”，不光通過收購(gòu)、入股，擴(kuò)大中游組件生產(chǎn)規(guī)模，還疏通下游，密集收購(gòu)電站項(xiàng)目公司，儼然要打造“一個(gè)龐大的光伏帝國(guó)”。

“打通上中下游已是整個(gè)行業(yè)兼并重組的重要手段。稍微有點(diǎn)實(shí)力的光伏企業(yè)，都在做全產(chǎn)業(yè)鏈，”中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“企業(yè)如果單純做某一塊，需要對(duì)銷售渠道有很強(qiáng)的把控能力，不然再碰到行業(yè)危機(jī)，回款周期長(zhǎng)，內(nèi)部消化能力差，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力就很低。”

“一般來說，新興產(chǎn)業(yè)前期發(fā)展，在技術(shù)、配套及市場(chǎng)上都是波浪式、周期式的，”劉漢元也告訴記者，“所以適當(dāng)?shù)貙a(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)通，也能增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”

這場(chǎng)由鄭建明導(dǎo)演的30億元收購(gòu)大戲把光伏業(yè)兼并推向一個(gè)高潮，有業(yè)內(nèi)人士稱，這30億的豪擲顯示出光伏行業(yè)的整合正在加速。

“現(xiàn)在國(guó)家比較主張重組來淘汰相對(duì)落后的產(chǎn)能，對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來了新的希望和機(jī)遇。”中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)光伏專委會(huì)副主任、秘書長(zhǎng)吳達(dá)成對(duì)記者說。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，江蘇省通過政策引導(dǎo)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)重新“洗牌”，1000多家光伏企業(yè)重組整合到600家，其他地區(qū)的整合之勢(shì)同樣初露端倪，隨著并網(wǎng)細(xì)則等國(guó)家政策的進(jìn)一步落實(shí)，許多企業(yè)相信全產(chǎn)業(yè)鏈的成本降低成為必然，甚至一些“外行”也在跨入光伏業(yè)。9月10日，此前并無“新能源往事”的華北高速對(duì)外宣布，公司欲攜手金保利新能源有限公司地面光伏電站項(xiàng)目的全部股權(quán)。

聞風(fēng)而動(dòng)進(jìn)軍光伏電站建設(shè)的還包括招商新能源、國(guó)電光伏等央企，試圖以戰(zhàn)略同盟的形式，打造 “從光伏電站建設(shè)到運(yùn)營(yíng)維護(hù)”產(chǎn)業(yè)一條龍。