光伏發電進入補充能源時代的思考之三

光伏發電從探討能源階段進入到補充能源階段，對光伏產業提出的第一個要求是思維的轉換、思維的成熟。因為探討能源階段的光伏產業思維是以自我為中心的，補充能源階段的光伏產業思維必須是以他人為中心的。

補充能源階段的光伏企業為什么要轉變思維？

從探討能源階段進入到補充能源能源階段，對于生產能力和消費規模都在人類能源市場中不斷擴大比例的光伏產業，社會會在不知不覺中改變看法、從嚴要求，傳統能源會在潛移默化中感覺壓力、增加抵抗。這些變化是潛移默化的，但正在迫使光伏產業逐步認識、積極改進。

從探討能源階段進入到補充能源階段的光伏產業，就如同一個人從嬰兒期進入青少年期，社會對它的要求是不同的，它對自己的要求更應是不同的，他的責任在發生著根本性的變化。責任的不同必然帶來思維的不同，如同身體強壯的同時心智必須成熟。

探討能源階段的光伏產業，生存問題是首要問題。兩個過去的印象是深刻的，一個是每逢會議，無論主題何等輝煌，反映出來的信息一定就那么幾條：不管有錢沒錢，只管呼吁國家必須加大補貼力度。不管電的質量好壞，只管呼吁電網必須保證上網。不管是否真的投資，只管呼吁地方政府必須給予配套資源；再一個就是每逢年底，大小媒體總要搞一個產能排序，于是大家的關心點都在誰從第五上升到第三，誰又從第一跌落至第二，很像是奶孩子的媽媽們坐在一起，熱烈討論誰家的孩子長得快?？傊?，那時期的光伏產業是以自我為中心的，思維方式簡單而直白：要求社會同情和理解。

對于探討能源階段的光伏產業，這是再正常不過的事情。因為那一時期的主要問題是生存問題，如同嬰兒天然知道“會哭的孩子有奶吃”。

進入補充能源階段的光伏產業，發展中的問題突出。它集中體現在由于光伏產業的自然生長和野蠻擴張，必然帶來社會看法和要求的轉變甚至反彈。近期有兩方面的事情印象頗深：一個是一篇《土地夢魘中醒來的內蒙光伏電站》被廣泛傳播，因為“在光伏電站進入內蒙的早期，這些稅的細節尚未明確下來，隨著電站規模越來越大，當政府機構開始明確就這兩個稅種進行征稅，并且稅額較高”。再一個就是進入補充能源階段，投資光伏產業的風險小了，市場大了，各類資本紛紛涌進的同時，急于求成、賺錢心切的思維也在蔓延，嚴重地損害著光伏產業的形象。例如光伏農業，本是一件合理、充分利用中國有限土地資源的事情，可是一些企業，打著光伏農業的概念跑馬圈地、粗放經營，結果遭到農業部門的痛斥，迫使相關部門重申、從嚴土地使用管理政策。7月19日，就有山東濟寧市《關于立即停止光伏發電項目違法使用林地濕地行為的緊急通知》，強調“嚴厲執法”。

類似的事情很多，這是光伏發電進入補充能源階段必然會遇到的“成長中的煩惱”。

在補充能源階段，特別是在互聯網時代，不僅要想自己怎么想，更要想別人怎么想，既是是光伏產業思維轉變的必須，也是決定不同光伏企業進步快慢的關鍵。
補充能源階段的光伏企業需要改變那些思維角度？

需要變換思維角度的問題很多，老紅以為以下幾個方面是當務之急。

其一，要站在國家角度想問題。它集中反映在如何看待光伏發電補貼不到位問題、補貼何時和會如何取消問題。在探討能源階段，光伏企業可以只從國家必須加大補貼一個方面想問題；在補充能源階段，光伏企業必須要從兩個方面想問題：首先，為了支付補貼，國家已經盡了最大努力。當其他光伏大國已經進入補貼下降周期的時候，中國伴隨終端市場的快速增大補貼金額的絕對數還在快速增加，提出地方補貼的地區還在增加。其次，有競爭力光伏企業能否主動促進降低補貼。今年4月，美國德州奧斯汀市提出600萬瓦光伏發電能力采購合同，結果有光伏企業主動把競價從每度低于5美分降到低于4美分，不但創造了美國光伏發電價格最低，也許也創造了全球最低。而各國光伏產業主動權的未來之爭，在規模更在發電價格的市場之爭?？傊M入補充能源階段的光伏產業，不僅要想補貼問題，還要想取消補貼問題。

其二，要站在電網角度想問題。這里討論的不是并網難和棄光問題，討論的是在探討能源階段，光伏企業普遍存在的思維缺陷——缺少電網思維。原因來自兩個方面：嚴重缺少電網從業經歷；探討能源階段只考慮自己的定式思維。從邏輯上講，既然事關電力行業，只考慮發電問題不考慮送電問題一定是不成立的；從現實上講，這種思維一定制約光伏企業的發展。兩件事給老紅印象深刻：一件是談到光伏電站投資戰略，有過電網管理從業經歷的北京君陽投資公司老總彭立斌，制定公司發展戰略和商業模式時的思維時總是不同于他人，并總能贏得業內的認可；再一件是談到光伏電站的智能管理，有著豐富經驗的航天機電運維公司的常務副總劉瓊點評木聯能的運維管理軟件：只站在光伏電站角度而不能站在電網角度制作的電站智能管理軟件，其市場空間一定是有限的。近來一篇《光伏未來四個需要加強認識的問題》很有獨到見解，尤其贊同第二點“必須重視并實現與電力系統相互適應和對接。”

其三，要站在傳統能源角度想問題。在光伏發展成熟國家，光伏發電與傳統能源發電的沖突已經十分突出。在中國，伴隨“電改”的到來，光伏發電與傳統能源發電的競爭即將規?；谋l，特別是與煤電的競爭。這里沒有相互理解的關系，這里只有你死我活的關系和光伏如何發展壯大的戰略問題。不久前的G7會議已經宣布到本世紀末取消化石能源的使用，充分反映著人類對生存環境的選擇結果。從短期看，光伏發電的競爭力是薄弱的，應當把發展重點更多放到光伏發電具有獨到競爭力的地方，比如分布式能源、移動能源、光電建筑一體化；從長期看，為爭奪清潔能源發電市場份額，煤電企業把希望寄托在煤的清潔化方面，光伏企業則把希望寄托在發電成本的下降和儲能技術的提高方面，這個時空決定著光伏發電的市場空間。

其四，要站在投資人角度想問題。光伏產業的發展速度總是超乎人們的想象，規模經濟的光伏產業總是抱怨投融資支持不夠已經成為必然。當前光伏產業投融資市場的窘境是：一邊投融資需求強大且持久，一邊金融機構積極卻找不到規?；M入路徑。這既是光伏產業投融資市場的窘境，也是中國投融資市場的窘境。造成窘境的原因又集中體現在兩個方面：一個是光伏產業法律、信用、標準體系的不完善。一個是傳統金融思維滿足不了光伏終端市場巨大且高速增長的融資需求。站在投資人角度想問題，光伏產業的思維就必須從探討能源階段的被動等待質變為補充能源階段的主動挑戰自己。不久前遠景能源公司宣布推出“阿波羅光伏電站風險評級產品”，表示即使挨罵也要適應資本的進入。其董事長張雷說：“遠景能源這個平臺就是要幫助投資商客觀理性看待和揭示光伏行業的風險，目前沒有真相大白，我們要讓風險真相大白......變被動為主動”。

從探討能源階段進入補充能源階段，從只是索取的被動思維轉變為創造條件的主動思維，已經是光伏產業必須改變的問題。