用不到三年時間把一個光伏企業推到納斯達克上市，成了身價400億的富豪，五年后這個公司垮了，他負債十億余悄然出戶。做了一個網絡銷售公司，不到一年失敗了。一年后他又做了一個能源互聯網金融公司，這次僅用一年時間他就把這家公司成功專版納斯達克，這次是最高標準的納斯達克全球精選市場，與蘋果、谷歌等世界頂級科技公司比肩。

十年時間，作為一個非資本中人，能完成這樣經歷的，恐怕再難有人超越。這個人就是彭小峰，這個公司就是1月19日轉版納斯達克的SPI，它的產品是“綠能寶”。

知道彭小峰和不知道彭小峰的，想做普通人和不想做普通人的，對于這個十年的故事，都會問：彭小峰憑什么？

老紅也在問這個問題，可是過去四年只和彭小峰見過一面，寫過四篇有關他和他公司的簡單分析，回答這個問題，資料明顯是不夠的。好在有時對人的分析，大量資料堆砌的理性分析，不一定比一面之交的感性分析來的準確些。比如《走眼彭小峰》一文，就是對老紅僅靠資料判斷彭小峰過去所以成功只是因為“命好”的反思。

彭小峰憑什么？有意思的是，在老紅想這個問題的時候，有關他和他公司的資料不一定清晰，清晰的反到是半年前和彭小峰一個小時的見面。回憶起來，說過什么話真的記不清了，現在總結起來卻發現聊了三個內容：

剛一見面，必要的客氣之后，老紅便侃侃而談起光伏產業，侃著侃著，突然覺得不對了：一個光伏產業的看客，本來是要向實干家學習的，怎么可以怎么喧賓奪主？于是老紅努力找話題引誘彭小峰多說，遺憾的是他不但未曾多說，反而時而憨憨時而略顯羞澀。雖然知道彭小峰在賽維的一些場合多是不愛說話，但老紅還是不禁恍惚：這是那個能干成賽維、“綠能寶”這么了不起事情的人嗎？老紅還是要想起已被自己否定的彭小峰的成功是靠“命好”。

后來，聊到“綠能寶”作為一個網絡融資平臺的合法性問題，對于一種游離于傳統金融監管政策邊緣的創新網絡融資行為，老紅建議“綠能寶”應在網絡金融監管政策相對明確的時候，盡快比照“眾籌”或“P2P”申領合格金融牌照。雖然語聲未高，可老紅能夠感覺到彭小峰的急于辯解：“綠能寶”是合規的，有融資租賃牌照，也有互聯網經營牌照，我們的操作是標準的直接租賃和售后返租。可老紅心想：融資租賃作為一種金融產品，傳統金融監管允許的是機構與機構間的融資行為，“綠能寶”卻是公開面向社會不確定人群進行銷售的。如果倒霉，就有被判定非法集資的風險。

最后，老紅介紹到正在探討的通過中國證券業協會平臺進行光伏眾籌的進展情況，此時的彭小峰，突然間腰桿直了，眼睛亮了，語速也加快了，說：我正要跟你說，在你的業務還沒開展起來的時候，先把那些光伏融資需求介紹到“綠能寶”來吧，你也不會白忙乎的。接著，從資信到產品再到相關領域拓展，彭小峰開始滔滔不絕地介紹“綠能寶”的業務……，這還是剛才那個彭小峰嗎？老紅正在努力反應的時候，彭小峰已經不容質疑地說：對不起，我還約了人，咱們就聊到這兒吧。因為覺得得還沒聊過癮，老紅心里閃過一絲遺憾和不快，但立即認識到這才是今天要見的人。

人們判斷一個人是有定勢思維的，對成功的人士難免會從人品、從成功學角度思考和判讀。現在彭小峰再次成功了，老紅對他的分析也難脫巢臼。此時反思與彭小峰聊天的三個內容，是否可以得出這樣三個推斷，或者說彭小峰憑的就是這三點：第一段彭小峰的少語，其一，反映著他的謙遜，謙遜的人應該是靠譜的人。其二，不是他不說，只是未到他該說的時候。總括地說，這應該是個有“格局”的人；第二段彭小峰的辯解，說明他的研究也說明他的變通和堅持，“綠能寶”能誕生并走到今天，食古不化、不能創新、不敢堅持是不可能的；第三段彭小峰的滔滔不絕以及分手時的不容置疑，恰是一個好生意人和好領導者應有的表現。

談光伏融資，彭小峰不一定比老紅知道的更多。談互聯網思維，彭小峰不一定比與他有過交集的“光伏云”的聞博知道的更多。在不少人還在對光伏、融資、互聯網的結合夸夸其談的時候，彭小峰卻一聲不響地不但把他們結合了起來了，而且做成了，做到了納斯達克全球精選市場。更可怕的是，在互聯網時代，有“滴滴”就有“快的”，有“美團”就有“大眾點評”，可在光伏產業，一時未見有產品能與“綠能寶”比肩。更何況老紅在《光伏投融資市場需要四個轉變》一文中也曾說過：“特別是“綠能寶”所代表的租賃手段在光伏產業的成功恐怕更將是一個異數，因為它的成功，只能是創始人、光伏企業家彭小峰的社會影響力和資源動員力集中爆發的一個結果，是其他光伏企業家難以復制成功的案例。”
至于“綠能寶”在中國金融監管環境下，可能還有這樣或那樣的缺憾，前天和朋友聊到SPI即將轉版公開交易時，老紅說：一個時代的開始，允許群雄并起，允許歪門邪道，也允許慢慢修成正果。

有的人天生偉大，有的人被別人說成偉大，有的人卻因干著偉大的事而變得偉大。不管怎么說，彭小峰能把“綠能寶”做成這樣，還是挺偉大的。