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老紅覺得朱共山有著一個不便公開說的“心事兒”，那就是哪怕承擔一點風險，也要帶頭促進光伏發電平價上網(簡稱“平價上網”)的早日實現。
光伏企業內部對老板的稱呼各有不同，大都稱“XX總”，漢能、通威稱“主席”，協鑫稱“老板”。老紅一般跟隨不同企業稱呼同樣的稱呼，唯有對協鑫的朱共山，習慣稱“大哥”。
稱朱共山為“大哥”，老紅發自內心，既是對協鑫事業的尊重，更是對朱共山人品的尊重。協鑫給世人印象最深的是，光伏事業做得最大。朱共山給老紅印象最深的是，把事業做得那么大的他，居然還能偶爾對老紅的《光伏下午茶》點評一兩句。
或是因為同歲，或是因為關注協鑫時間較長，老紅總覺得能夠感受到和別人不一樣的朱共山。
在光伏產業成就事業，有的老板是“機會驅動”，有的老板是“戰略驅動”，有的老板是“責任驅動”。老紅覺得，至少這兩年的朱共山和協鑫是“責任驅動”。對于這個“責任”，世人知道的是協鑫要“把綠色能源帶進生活”，老紅卻還覺得朱共山有著一個不便公開說的“心事兒”，那就是哪怕承擔一點風險，也要帶頭促進光伏發電平價上網(簡稱“平價上網”)的早日實現。
用“360” 搜索題目中有“平價上網”幾個字的文章，朱共山多達40多頁，光伏企業老板中能夠超過這個數字的一定沒有。2014年5月，朱共山說：“中國及亞洲在2017年率先實現光伏發電平價上網”。2015年4月，朱共山呼吁“制定并發布亞洲乃至全球的光伏發電‘平價上網’路線圖”。2016年9月，朱共山說：“我就始終懷有夢想要把光伏電力努力做到老百姓用得起的能源”。2017年3月，朱共山說：“協鑫集團始終以推進平價上網為己任”。4月17日的SNEC開幕式上，朱共山的發言主題還是“多維科技紅利疊加讓光伏平價上網有底氣”。
當前，能源權威機構將中國“平價上網”的時間大致定在2020年，也有說2025年的，朱共山則說“2019年左右實現光伏平價上網”。
無論是以上公開的信息，還是私下里和朱共山的微信聊天，時間長了，老紅就有了這是朱共山的一個“心事兒”的感覺。
對于朱共山來說，促進“平價上網”不遺余力，不是一句口號，而是一個行動。
行動之一，促進光伏發電價格下降。2016年8月，圍繞陽泉“領跑者”光伏電站項目，協鑫報出了每瓦0.61元的低價，引發了一場轟轟烈烈地爭論。業內人士無不譴責朱共山挑起不“負責任”的價格戰，而老紅卻以為恰恰相反。其證明就如同有人說的：如果協鑫報價是0.68元，也可以爭取到這個機會，那樣豈不是大家都好。老紅相信這個說法是成立的，協鑫自己也會算清楚這筆賬，但是朱共山應該不是這么想，他想的應該是怎么能多做一點，哪怕挨罵也要讓“平價上網”早一天實現。
行動之二，適當改變過去的穩健風格。關注時間長了，你會發現協鑫的風格是變化的，時間就在這兩年。在老紅的眼中， 2015年以前的協鑫是穩健，是主業突出，是“沒有找到他特別重大的戰略性錯誤”。2015年以后的協鑫是“體制龐雜，業務龐大”，是“難以實現利潤最大化”;在業內人士的眼中，《影響協鑫速度的是體制》發表后，不止一個朋友在微信交流中表示：對協鑫已經從關心到有所擔心。對于協鑫的風格變化，老紅有擔心更有高興，因為“變”是永恒的主題。朱共山作為將近60歲的人，輕易不變，如果有變，一定是準備充分的。
行動之三，開始了協鑫的戰略轉變。當前的中國光伏企業無不面臨轉型，在這一方面，協鑫是動作最快和最大的。在定位上，清潔能源綜合服務商的方向清晰可見，這也是其他光伏企業暫時可望而不可及的定位;在思維上，完成了從實業思維到金融思維的過程，開始了服務思維時期。
行動之四，嘗試改革體制。對于《影響協鑫速度的是體制》一文，朱共山與老紅有過一次當面交流。他承認受新戰略、新體制影響，協鑫的管理不如過去流暢是事實，但也并非那么嚴重。對于這些發展中的新情況，協鑫將要推動一些制度性的改革，甚至包括“合伙制”。
行動之五，比以往更加重視技術的先導作用。老紅的這一感受來自兩個方面，一個是，近一時期有關協鑫各種技術進步的報道數量在增加;一個是，在與朱共山多種形式的交流中，他聊技術的內容增多了，無論單晶與多晶，無論晶硅與薄膜。“別忘了，我是搞技術出身的!”朱共山拍著老紅的臂膀說。
4月20日，朱共山在微信中突然轉發了一篇《百度扔下原子彈 炸掉全球無人駕駛數百億美金研發投入》，說的是百度將向所有合作伙伴免費開放無人駕駛能力。4月21日，協鑫宣布無償開放TS系列黑硅片的制絨(蝕刻)技術。協鑫的做法，難免讓人聯想：平價上網的早一天到來，又將給光伏產業帶來多少機會?在光伏人更多意識和接受開放、共享經濟價值的時候，朱共山已經開始努力做了。
參考資料：
《朱共山：中國將在2017年實現光伏發電平價上網》
《朱共山：將不遺余力推進平價上網》
《協鑫董事長朱共山:力爭光伏發電三年內平價上網》
《協鑫集團董事長朱共山：現行土地管理體系不利于光伏平價上網》
《協鑫集團董事長朱共山： 多維科技紅利疊加讓光伏平價上網有底氣》
《光伏產業正步入健康發展階段 市場規模將超萬億》
《朱共山的“大”、“小”哲學》
《影響協鑫速度的是體制》
光伏企業內部對老板的稱呼各有不同，大都稱“XX總”，漢能、通威稱“主席”，協鑫稱“老板”。老紅一般跟隨不同企業稱呼同樣的稱呼，唯有對協鑫的朱共山，習慣稱“大哥”。
稱朱共山為“大哥”，老紅發自內心，既是對協鑫事業的尊重，更是對朱共山人品的尊重。協鑫給世人印象最深的是，光伏事業做得最大。朱共山給老紅印象最深的是，把事業做得那么大的他，居然還能偶爾對老紅的《光伏下午茶》點評一兩句。
或是因為同歲，或是因為關注協鑫時間較長，老紅總覺得能夠感受到和別人不一樣的朱共山。
在光伏產業成就事業，有的老板是“機會驅動”，有的老板是“戰略驅動”，有的老板是“責任驅動”。老紅覺得，至少這兩年的朱共山和協鑫是“責任驅動”。對于這個“責任”，世人知道的是協鑫要“把綠色能源帶進生活”，老紅卻還覺得朱共山有著一個不便公開說的“心事兒”，那就是哪怕承擔一點風險，也要帶頭促進光伏發電平價上網(簡稱“平價上網”)的早日實現。
用“360” 搜索題目中有“平價上網”幾個字的文章，朱共山多達40多頁，光伏企業老板中能夠超過這個數字的一定沒有。2014年5月，朱共山說：“中國及亞洲在2017年率先實現光伏發電平價上網”。2015年4月，朱共山呼吁“制定并發布亞洲乃至全球的光伏發電‘平價上網’路線圖”。2016年9月，朱共山說：“我就始終懷有夢想要把光伏電力努力做到老百姓用得起的能源”。2017年3月，朱共山說：“協鑫集團始終以推進平價上網為己任”。4月17日的SNEC開幕式上，朱共山的發言主題還是“多維科技紅利疊加讓光伏平價上網有底氣”。
當前，能源權威機構將中國“平價上網”的時間大致定在2020年，也有說2025年的，朱共山則說“2019年左右實現光伏平價上網”。
無論是以上公開的信息，還是私下里和朱共山的微信聊天，時間長了，老紅就有了這是朱共山的一個“心事兒”的感覺。
對于朱共山來說，促進“平價上網”不遺余力，不是一句口號，而是一個行動。
行動之一，促進光伏發電價格下降。2016年8月，圍繞陽泉“領跑者”光伏電站項目，協鑫報出了每瓦0.61元的低價，引發了一場轟轟烈烈地爭論。業內人士無不譴責朱共山挑起不“負責任”的價格戰，而老紅卻以為恰恰相反。其證明就如同有人說的：如果協鑫報價是0.68元，也可以爭取到這個機會，那樣豈不是大家都好。老紅相信這個說法是成立的，協鑫自己也會算清楚這筆賬，但是朱共山應該不是這么想，他想的應該是怎么能多做一點，哪怕挨罵也要讓“平價上網”早一天實現。
行動之二，適當改變過去的穩健風格。關注時間長了，你會發現協鑫的風格是變化的，時間就在這兩年。在老紅的眼中， 2015年以前的協鑫是穩健，是主業突出，是“沒有找到他特別重大的戰略性錯誤”。2015年以后的協鑫是“體制龐雜，業務龐大”，是“難以實現利潤最大化”;在業內人士的眼中，《影響協鑫速度的是體制》發表后，不止一個朋友在微信交流中表示：對協鑫已經從關心到有所擔心。對于協鑫的風格變化，老紅有擔心更有高興，因為“變”是永恒的主題。朱共山作為將近60歲的人，輕易不變，如果有變，一定是準備充分的。
行動之三，開始了協鑫的戰略轉變。當前的中國光伏企業無不面臨轉型，在這一方面，協鑫是動作最快和最大的。在定位上，清潔能源綜合服務商的方向清晰可見，這也是其他光伏企業暫時可望而不可及的定位;在思維上，完成了從實業思維到金融思維的過程，開始了服務思維時期。
行動之四，嘗試改革體制。對于《影響協鑫速度的是體制》一文，朱共山與老紅有過一次當面交流。他承認受新戰略、新體制影響，協鑫的管理不如過去流暢是事實，但也并非那么嚴重。對于這些發展中的新情況，協鑫將要推動一些制度性的改革，甚至包括“合伙制”。
行動之五，比以往更加重視技術的先導作用。老紅的這一感受來自兩個方面，一個是，近一時期有關協鑫各種技術進步的報道數量在增加;一個是，在與朱共山多種形式的交流中，他聊技術的內容增多了，無論單晶與多晶，無論晶硅與薄膜。“別忘了，我是搞技術出身的!”朱共山拍著老紅的臂膀說。
4月20日，朱共山在微信中突然轉發了一篇《百度扔下原子彈 炸掉全球無人駕駛數百億美金研發投入》，說的是百度將向所有合作伙伴免費開放無人駕駛能力。4月21日，協鑫宣布無償開放TS系列黑硅片的制絨(蝕刻)技術。協鑫的做法，難免讓人聯想：平價上網的早一天到來，又將給光伏產業帶來多少機會?在光伏人更多意識和接受開放、共享經濟價值的時候，朱共山已經開始努力做了。
參考資料：
《朱共山：中國將在2017年實現光伏發電平價上網》
《朱共山：將不遺余力推進平價上網》
《協鑫董事長朱共山:力爭光伏發電三年內平價上網》
《協鑫集團董事長朱共山：現行土地管理體系不利于光伏平價上網》
《協鑫集團董事長朱共山： 多維科技紅利疊加讓光伏平價上網有底氣》
《光伏產業正步入健康發展階段 市場規模將超萬億》
《朱共山的“大”、“小”哲學》
《影響協鑫速度的是體制》
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