2015年推出的光伏“領跑者”計劃至今已有兩年時間。該計劃把光伏產業引向技術創新的新方向，促進了產品價格和度電成本的大幅度下降，也縮短了光伏發電和傳統能源的差距。

中國光伏行業協會秘書長王勃華評價說，“領跑者”計劃的推出，為先進技術產品的推出提供了應用平臺，有效引導了企業技術創新的方向，增加了企業的競爭能力，從而帶動了整個光伏行業大踏步的技術進步和產業升級。

但是，在低成本、低價格的市場競爭中，光伏行業也不斷暴露出一些新的問題。如何保證“領跑者”項目規范保質地完成?近日，在西安舉辦的2017首屆創新領跑解決方案研討會上，光伏行業業內人士深入討論了“領跑者”計劃實施的現狀和面臨的挑戰。

特變電工新疆新能源股份有限公司(以下簡稱特變電工新能源)，是國內為數不多做EPC的公司之一，也是國內最大的光伏EPC企業。作為在“領跑者”計劃里頗有建樹的企業，特變電工新能源對未來進一步推動“領跑者”項目有何新的打算?

挑戰與創新技術

如今的光伏行業呈現出了一些新的變化，例如：從西部地區向中東部轉移，從單一形式向多種形式轉變，從集中式電站向分布式轉變等等。此外，光伏行業還面臨著系統設計的先進性、上網電價的競爭性、土地類型的多元化等新挑戰。

在2017首屆創新領跑解決方案研討會上，國務院參事石定寰表示，面對這些新的挑戰，光伏行業在應用等方面已有了很多創新，包括光伏電站的智能化等等。光伏電站通過物聯網、大數據的管理方式，更有效地提升了質量，形成了很多新的商業模式。而“領跑者”計劃的出臺，在推動落實創新型戰略方面，發揮了重要的作用。

但是，在領跑者項目建設過程中不斷暴露的質量問題，例如產品以次充好等問題，已直接影響了項目的發電量及投資收益，加強光伏電站的質量管控變得更加重要和緊迫。

“一個光伏電站要運營20到25年的時間，因此，電站對可靠性的要求是非常高的，電站的質量控制非常重要，尤其是組件。”特變電工新能源系統集成事業部總經理馬俊華向《能源》雜志記者說道，“我們要求組建的質量必須是全行業最高的。一些產品制造、運輸、安裝和質量控制的標準，最早也是我們提出來的，而且一直貫徹執行到位。不論是什么樣的投資項目，長時間的建設都有可能造成投資失敗，所以必須是保質量的。特變電工新能源為什么一直表現突出?因為我們堅信高的質量才會有好的市場。”

新特能源董事長、特變新能源總經理張建新還補充說，除了光伏電站上的組件和支架，特變電工在其他光伏產品領域原則上都有能力生產，并且和國內優秀的組件企業成為了長期合作伙伴。另外，在光伏逆變器，匯流箱，包括配電箱、電線、變壓器以及其他設備方面，特變電工同樣有著強大的研發和實驗能力，都可以準確地控制電器設備的質量。


在光伏“領跑者”項目2016年落地的當年，特變電工新能源就先后在陽泉、芮城、新泰、包頭、張家口五個項目中標，其“領跑者”項目累計中標370兆瓦。馬俊華說：“對于每一個投標的項目，我們的方案都是精益求精。從每一個支架的應用形式，到基礎應用、集成方案和成本控制，以及最終報價的提出，包括一些特殊的要求，我們都一定會保證質量更好，對自己要求更高。”

光伏EPC的質量管控

煤炭、石油、天然氣等化石能源正在逐步退出歷史舞臺，這是技術創新所帶來的必然，因為現在光伏發電的成本正在迅速下降。

不過，業界對光伏產業的感受是痛并快樂著的。張建新對記者說：“借用白巖松對生活的總結“痛并快樂著”來說，光伏行業痛在哪?沒有一個行業像光伏行業這樣跌宕起伏，我們曾經買過350萬一噸的多晶硅，現在就10萬元。以前EPC90塊錢一瓦，現在就5塊錢一瓦。快樂呢?光伏行業價格暴跌，一些企業成了光伏行業發展的殉葬者，他們為光伏行業付出了汗水、青春、淚水、資本。但是總體來說，價格暴跌也推動著行業的進步，盡管價格降到很低對于制造者來說是痛苦的，但卻對于光伏行業在全國爆發式的增長創造了條件。”

從2008年成立到2017年初，特變電工新能源的全球EPC安裝已經超過8GW。2017年5月，鑒衡認證中心向特變新能源頒發了首張EPC能力評定書。鑒衡認證中心主任秦海巖表示:“特變電工是國內最大的光伏EPC企業，在光伏工程的管理、建設所需的技術方面擁有完整的能力，其3個電站的檢測結果顯示——特變電工的工程質量具有明顯的優勢。”


張建新對《能源》雜志記者說：“在光伏EPC領域，我們已經連續兩年排名全球第一，在光伏設計領域我們的業績達7GW，不單是光伏，我們也做了大量風電項目，風電裝機容量近1GW，增長速度也是很快的。”

“EPC的系統集成是非常重要的，特變電工新能源擁有嚴格高效的工程管理體系，良好銀行授信，可以為電站做好供應鏈的保障。同時，也能夠很好地解決客戶在建設期資金短缺的問題，為客戶提供更低的成本。”特變電工新能源戰略市場技術部總經理阮少華補充道。