近日，有媒體把海潤光伏前董事長孟廣寶挖掘了出來，連篇累牘地炒作他與海潤的恩恩怨怨。迫使海潤不得不應對，于是又引來更多猜測。老紅以為，這是典型的“世上本無事好事者非要擾之”的事情。

更重要的是，此時的海潤正在為生存而戰，需要一個有利于再次重組的安靜空間，請不要再給一個光伏企業添亂了好嗎。

2016年初，海潤與華君控股因緣分走到了一起，2017年7月，又因緣分不到分開了。夫妻之間尚有矛盾，更何況商業伙伴乎。

這是產業、資本市場經常發生的事情，相信崇尚專業主義精神的媒體是不會特別關注的。如果關注，也一定是從全面、深入地分析入手，引導讀者冷靜思考、汲取經驗，而不是只為吸睛、推波助瀾。這次的一兩家有關媒體，不是新能源專業媒體，不是證券專業媒體，也不是典型的財經媒體。

媒體需要炒作事情，但是如果炒作的價值，只對自己有益，對社會、產業無益，就是不負責任的。

孟廣寶先生馳騁商界20多年，一向以“隱形”著稱，此次卻很是意外地被挖掘了出來，對媒體說了比他進入光伏前20年還多的話。

他說了這么多，如果是被動的，大家都會為他遺憾;如果是主動的，那么老紅想對他說：無論2015年12月24日楊懷進在香港對您進行了什么樣的勸說，您以15.9億資產入股海潤及后面的擔保，都一定是您作為一個成功人士認真思考后的行為。您總結這次失敗合作的結論是“‘華君如果想去任何一家上市公司出資入股，要做到絕對控股’，原因是海潤一事令自己‘傷心了’”。可現實是，華君在海潤作為非法律意義的第一大股東，卻以11.52%的占股比占有了將近90%的董事會人數。所以您對媒體說的許多話，真的沒給您成功的過去增光添彩。

2016年9月老紅寫有一篇《楊懷進講述著一個最難的資本故事》，那是參加完愛康科技在張家港的一個活動后去看楊懷進時，他向老紅袒露的心聲：“做人是要有智慧的，也是要知恩圖報的，海潤曾經有過非常難的時候，需要有理想、有實力的股東進來，我們不可以大股東沒進來的時候，盼著人家進來，人家真的進來了，我們又不配合，這還是一支能干事業的隊伍嗎?”請相信，那是楊懷進對華君真實的內心世界。

對于海潤，光伏人士難免一聲嘆息。海潤自買殼上市以來，該有的機會都曾有過，卻未曾有過一天的安生日子，一邊光伏產業蒸蒸日上，一邊海潤的業績卻令人遺憾。對此，海潤需要反思。同時，也需要社會、媒體善意地幫助海潤反思，幫助海潤渡過此劫、再度輝煌。

綠色發展已經成為國家戰略，光伏是一個剛剛開始、欣欣向榮的產業，無論品牌、產能，海潤都是這個產業中一個基礎還不錯的企業。此時的海潤，需要媒體的幫助。一個是幫助投資人客觀、專業地分析海潤，一個是幫助海潤營造一個有利于重組的新聞環境。

參考資料：

《困境被揭海潤光伏雪上加霜》

《華君掌門孟廣寶否認掏空海潤光伏稱仍被海潤欠款》

《孟廣寶自曝靠人脈起家得香港“殼王”等大佬相助》

《海潤借殼上市后累計虧損約27億確認華君系為其擔保近20億》

《*ST海潤擬定增發力光伏及水務》

紅煒

2017年9月27日