7月初的那個雨天，劉劍，就在胡剛平遠遠望見的那支圍堵在賽維總部門口的討債隊伍之中。

2005年，劉劍還只是新余當地的一個農民，但當年7月，賽維的到來，改變了他的人生。正是賽維之后在新余的大興土木，讓他有機會成為今天這樣一個頗具實力的“包工頭”。“工業園其實造價并不高，就是工程量很大。工程有大有小，有50萬的，200萬的，700萬的，如果把下水道、道路這些零星的小工程也算進去，過去幾年，賽維在新余已建成的工程項目不下100個，造價10多億元。”

“當時，我身邊的朋友都說，承包賽維的基建工程很賺錢，我覺得這可能是個發財的機會，也許是人生的轉折點。”于是，他從親友處拼湊了近百萬元，參與了賽維的招標。2006年，他參與的第一個項目，是賽維廠房工程。

劉劍稱，按照雙方簽訂的合同，賽維應該按照工程進度付款，“做到哪個位置付多少錢，都有明確規定”，“我們申報了工程進展記錄之后，賽維的工程付款基本上兩三天之內就會到賬”。

不過，從2009年開始，劉劍發現，賽維的付款不那么準時了。“有時候，十天半個月都沒有到賬，理由總是今天這個領導不在，明天那個領導沒簽字。”他抱怨說。2011年，他能夠從賽維那里接到的工程，已經少了許多，“拿到的，也是一些邊邊角角的小工程”。

等到2012年上半年，隨著有關賽維虧損、裁員、資金緊張的傳聞越來越盛，劉劍開始緊張了。他查了一下賬目發現，6年來，賽維拖欠自己的工程款竟已高達600萬元，其中部分欠款甚至是2008年的。與他一起承包項目的伙伴告訴他，賽維已經有很長一段時間沒有按時付款了。

因為多次試圖與賽維財務部、采購部溝通未果，7月2日上午，劉劍與近百名基建工程商一起來到賽維總部，要求賽維公司高層出面解決問題。劉劍稱，這近百名基建工程商，都是過去幾年給賽維承建廠房的，而賽維拖欠他們的工程款，合計超過5億元。

當天的場面據說一度非常混亂，也就是在這樣的混亂之中，劉劍見到了賽維LDK董事長彭小峰。“彭小峰看到這種場面很吃驚，他說早年的欠款自己早就吩咐公司相關部門解決了，不明白為何還有2008年的欠款。”

劉劍稱自己曾和彭小峰有過直接交流，彭直截了當地告訴他，“公司賬面上真的只剩下幾千萬的資金，實在拿不出這么多錢”。

“不過，他可能也被那樣的場面嚇住了，當場就承諾我們：7月底給一部分，9月1日以后再給一部分。”當天下午，賽維財務部給出了一個“還款計劃”。“打了一個單出來，欠誰多少錢，每個人核對一下。沒意見的話，就按照這個清單來。先付一部分，統一比例。”

在接受本刊記者采訪時，劉劍并不掩飾對賽維的感激，和對彭小峰個人的推崇，但在賽維陷入困境之時，他也有“落井下石”的充分理由：“賽維不按時付款，我也沒有現金去還別人的錢。”說話間，一個催債的電話已經打到了他的手機上。